【正文】 源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。牽引供電系統(tǒng)是個(gè)龐大的體系，運(yùn)轉(zhuǎn)過程是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響設(shè)備的安全運(yùn)行。海不擇細(xì)流，故能成其大。一向以創(chuàng)新意識(shí)著稱的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過:“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。細(xì)節(jié)就是細(xì)小的環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)就是追求完美。要注入實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，活動(dòng)的形式、活動(dòng)的方法、活動(dòng)的范圍、活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的要求以及督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、評(píng)比、考核等，都要落到實(shí)處，不走過場，不流于形式，認(rèn)認(rèn)真真抓好抓實(shí)，抓出成效。開展安全活動(dòng)，咬住一個(gè)“實(shí)”字。提高設(shè)備合格率，則是檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量好壞的標(biāo)桿，合格率越高，設(shè)備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。但它的前提是保證一個(gè)“質(zhì)”字。在設(shè)備管理上，盯住一個(gè)“質(zhì)”字。在培訓(xùn)時(shí)，注意將培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，不可盲目施教，一、分知識(shí)層次。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。有“嚴(yán)”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時(shí)，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實(shí)際的需要，去完善各種規(guī)章制度。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎(chǔ)，對(duì)建章立制要求的比較高，其重點(diǎn)突出了一個(gè)“嚴(yán)”字。健全規(guī)章制度，立足一個(gè)“嚴(yán)”字。三是增強(qiáng)自我完善的機(jī)制。要促進(jìn)四個(gè)增強(qiáng)，即：一是增強(qiáng)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性。兩個(gè)“源頭”一起抓，堅(jiān)持抓下去。要搞好三個(gè)持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、整改弱點(diǎn)”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方法，對(duì)安全工作的重點(diǎn)做到常抓不懈。二是堅(jiān)持“以人為本”的原則，這包括兩個(gè)方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅(jiān)持“以人為本”的關(guān)鍵。要做到兩個(gè)堅(jiān)持，即：一是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“治本為主、標(biāo)本兼治”的方針。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹立安全意識(shí)，要確立一個(gè)信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強(qiáng)調(diào)的。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。二、班組“軟環(huán)境” 建設(shè)：班組“軟環(huán)境” 建設(shè)，堅(jiān)持“固、嚴(yán)、效、質(zhì)、實(shí)、細(xì)”6字方針。第四個(gè)S清潔（SEIKEETSU）將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時(shí)時(shí)保持辦公室與庫房美觀干凈。第二個(gè)S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標(biāo)識(shí)，即將要用的事物確定位臵擺放。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報(bào)如下：一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項(xiàng)目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。負(fù)責(zé)維護(hù)66千伏變電站22座。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上對(duì)黨支部書記馬明梓對(duì)班組建設(shè)的細(xì)則進(jìn)行講解，同時(shí)對(duì)下一步班組建設(shè)工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進(jìn)一步明確了班組建設(shè)這項(xiàng)工作的意義和具體的實(shí)施方法。為了對(duì)班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況制定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定；包括瓦抽隊(duì)《班前會(huì)、現(xiàn)場安全會(huì)、班后會(huì)制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》《一號(hào)礦隱患排查、治理、報(bào)告制度》《一號(hào)礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會(huì)、培訓(xùn)時(shí)間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設(shè)，并且要注意什么。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并正式啟動(dòng)計(jì)劃。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標(biāo)，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)強(qiáng)自主保安全”全力打造阜康一號(hào)礦一流的現(xiàn)代化隊(duì)伍。第二篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料班組建設(shè)匯報(bào)材料一號(hào)礦瓦斯抽放隊(duì)在認(rèn)真按照《一號(hào)礦2013年班組建設(shè)升級(jí)達(dá)標(biāo)計(jì)劃及各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃的要求》扎實(shí)開展班組建設(shè)和升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)將這一段時(shí)間內(nèi)，開展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：制定方案、成立機(jī)構(gòu)、實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃。二是班組長的培養(yǎng)、選拔、任用、管理缺乏規(guī)范性的制度，存在著班組長任用的隨意性。在非公企業(yè)班組建設(shè)工作中，我們覺得在以下幾個(gè)方面需要不斷地實(shí)踐和探索。今年6月米老頭公司通過開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，以班組為單位出隊(duì)，豐富了職工的業(yè)余生活，提高工人的生產(chǎn)積極性。對(duì)貢獻(xiàn)大和特殊貢獻(xiàn)的老員工發(fā)紅包和購買住房，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工工資同步增長，2010年銷售收入比上年增長12%，給職工三次上浮工資，月平均工資增長500元，有效地激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、多作貢獻(xiàn)的熱情；富迪實(shí)業(yè)公司對(duì)評(píng)選的?先進(jìn)柜組?、?銷售冠軍?、?首席員工?、?優(yōu)秀員工?給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。在班組建立了每天早會(huì)制度，每周進(jìn)行大會(huì)講評(píng)，每月進(jìn)行一次綜合檢查、考核、評(píng)分，每季召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，找出問題并制定改進(jìn)措施，年底總結(jié)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，由此，推動(dòng)班組建設(shè)工作每年都有新起色。仙桃供銷商城大廈十年如一日在職工中開展?學(xué)、唱、寫、育?活動(dòng)。湖北聯(lián)亮紡織有限公司實(shí)行選樹?金牌員工?制度，充分吸納職工意見，改一年評(píng)選一次為一年評(píng)選兩次，被評(píng)為?金牌員工?職工，月工資加發(fā)50元。湖北天輪公司歷來非常重視弘揚(yáng)勞模精神，幾年前他們就通過職工代表大會(huì)制訂了公司勞模管理辦法，規(guī)范了勞模管理工作。湖北裕民彭場分廠作為裕民公司的主要生產(chǎn)車間，完成的產(chǎn)值利稅占企業(yè)的80%以上，今年榮獲全國工人先鋒號(hào)。全市457名先進(jìn)個(gè)人中，生產(chǎn)一線職工占72%，今年的市勞模表彰中，一線職工達(dá)到75%，而法人代表僅2人。在評(píng)先表模工作中，目前全市市級(jí)以上勞動(dòng)模范、全國、湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者共457人，全國、湖北省、仙桃市工人先鋒號(hào)和全國、湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀共25個(gè)。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，培育職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神，是我們開展非公企業(yè)班組建設(shè)的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。7月份的紡織服裝、8月份的商場超市、9月份的餐飲酒店崗位技能比武將如期舉行。借鑒去年的成功經(jīng)驗(yàn)，我們今年繼續(xù)在全市非公企業(yè)舉辦?電信天翼杯?紡織服裝、餐飲酒店、商場超市、影樓等4個(gè)行業(yè)20個(gè)主要工種的現(xiàn)場技能操作比武，全面提高非公企業(yè)職工職業(yè)技能素質(zhì)。2010年的職工技能大賽，在組織實(shí)施過程中，得到了市委、市政府的高度重視和經(jīng)信委、人社等部門以及社會(huì)各界的大力支持，先后有6名市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨技能競賽活動(dòng)現(xiàn)場指導(dǎo)。全市10萬多名職工參與2010年的技能競賽，在幾個(gè)月的時(shí)間里，從登記報(bào)名、崗位練兵、車間預(yù)賽、企業(yè)復(fù)賽到全市決賽，付出了心血與汗水，在全市各行各業(yè)掀起了一個(gè)比學(xué)趕超的技能大賽高潮，職工的技能水平在競賽活動(dòng)中普遍得到了提升。吸引了全市1547家企業(yè)、109580名職工參加，從時(shí)間上、專業(yè)上、范圍上都開創(chuàng)了仙桃市工會(huì)活動(dòng)之最，實(shí)現(xiàn)了更多的職工參與更廣泛的技能競賽的初衷。一是競賽活動(dòng)規(guī)模明顯擴(kuò)大。因此，數(shù)控車床、普通車床、電焊工、電工4個(gè)工種的24名一、二、三名獲獎(jiǎng)?wù)?，分別被晉升一級(jí)技術(shù)等級(jí)，其中有6名職工是由高級(jí)工晉升為技師。參加技能競賽取得一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)的職工，除在物資上給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還在晉升技術(shù)等級(jí)方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。在2010年全市職工技能競賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)積極組織職工參賽的基層單位，分別給予了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，全市評(píng)出了40家先進(jìn)組織單位，有10個(gè)鎮(zhèn)、辦、園區(qū)工會(huì)和30家企業(yè)獲獎(jiǎng)。市總工會(huì)在年初制定《2010年全市工會(huì)重點(diǎn)工作》時(shí)，將職工技能競賽納入其中，并作為一條重要考核內(nèi)容，年終與各鎮(zhèn)、辦、場、園區(qū)