班組管理考核制度-文庫吧資料
2024-11-22 16:40本頁面
【正文】 扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。 第六條：有善于上下溝通的語言表達(dá)能力 ,靈活調(diào)動(dòng)各組員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力 ,有對(duì)突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。 第四條：能與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。 第二條：具有三年以上的相關(guān)崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較高的業(yè)務(wù)技能及管 理水平，并且在本班組從事相關(guān)工作 2 年以上。 一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋河蓞^(qū)隊(duì)長根據(jù)班組長任職條件要求，擇優(yōu)選擇提名推薦，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組組織考察，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核并任命后聘用。 四、班組長選拔任用制度 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織員工對(duì)班組長進(jìn)行評(píng)議。 班組長出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的。 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù) 2 個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。 七、班組長解聘條件 若班組長在工作中有下列情況之一的，免去班組長職務(wù)，不再擔(dān)任班組長。 每年對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 六、班組長待遇 班組長津貼：班長 800 元 /月，副組長 500 元 /月，班組長津貼由項(xiàng)目部按月支付（津貼額根據(jù)項(xiàng)目部效 益適時(shí)調(diào)增）。 狠抓基礎(chǔ)工作落實(shí)，建立完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各種保障措施，規(guī)范各種管理記錄和考核資料，督促、檢查各生產(chǎn)工藝記錄及交接班記錄。 8 負(fù)責(zé)對(duì)本班組新員工操作技能的現(xiàn)場培訓(xùn)，組織做好新員工的傳、幫、帶工作。 安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全責(zé)任制，督導(dǎo)組員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程作業(yè)，防止工傷和重大事故。出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)分析處理。提高設(shè)備、工裝、工量具的完好率。 帶頭執(zhí)行工藝處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的操作工藝問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量，配合新產(chǎn)品試制在本工序的工作。 四、班組長聘用程序 由區(qū)隊(duì)長根據(jù)班組長任職條件要求，擇優(yōu)選擇提名推薦，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組組織考察，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核并任命后聘用。 、堅(jiān)持原則，以身作則，處事公道，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 管理水平，并且在本班組從事相關(guān)工作 2 年以上。 二、班組長的設(shè)置 各隊(duì)組根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需要進(jìn)行班組設(shè)置，原則上每個(gè)班組設(shè)組長 1 名，副組長 2 名。 三、班組長管理辦法 為充分發(fā)揮項(xiàng)目部班組長在 現(xiàn)場生產(chǎn)組織、安全管理等方面的作用，規(guī)范完善班組建設(shè)和班組管理 ,提升班組長管理水平，特制定本辦法。 ，衛(wèi)生要清潔，無死角、無雜物， 6 發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的，對(duì)當(dāng)班人員每人處 20 元罰款。對(duì)兩次不合格者進(jìn)行 50 元罰款處理。 ，對(duì)無故拒絕參加活動(dòng)的人員每次罰款 50 元。 ，嚴(yán)格按照巡檢制度進(jìn)行巡視檢查，對(duì)重要部位要嚴(yán)看死守，并隨時(shí)做好詳細(xì)狀態(tài)記錄，對(duì)不履行職責(zé)的當(dāng)事人處50 元罰款。 ，要嚴(yán)格按照巡檢制度進(jìn)行檢查，對(duì)敷衍了事、不認(rèn)真檢查的人 員發(fā)現(xiàn)一次每人罰款 50 元，對(duì)由于不認(rèn)真檢查設(shè)備造成事故影響到生產(chǎn)的人員上報(bào)部門及公司進(jìn)行處理。 、班中喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令其離崗并處以 100 5 元的罰款。 二、施工班組管理考核制度 、相互協(xié)作，如發(fā)現(xiàn)在班中有吵架、斗毆現(xiàn)象處 100 元罰款，發(fā)現(xiàn)二次上交公司處理。 月度 優(yōu)秀班組的，獎(jiǎng)勵(lì) 班組 500 元；評(píng)為 先進(jìn) 班組的 ，獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 ； 合格班組不予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格班組處罰 200 元。 及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄 生產(chǎn)記錄和日志， 為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)， 這 是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。 七、 規(guī)章制度
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