【正文】 一種材料及部件。 施工組織設(shè)計(jì) 26 2) 經(jīng)常檢查材料的使用情況是否合理，對下角料要及時(shí)回收，要制定現(xiàn)場材料成品，半成品的保護(hù)措施。 . 對工程使用、工程結(jié)構(gòu)部位、施工測量結(jié)果、分部、分項(xiàng) 工程產(chǎn)品采用標(biāo)牌、印章、卡片、記號、標(biāo)志和質(zhì)量記錄等多種形式標(biāo)識。例如木線、飾面板，大門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。 4) 利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。倉庫管理 要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉庫保安、防火工作。 在倉庫中存儲的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。 (3).制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。 3) 裝飾材料的堆放方式： (1).石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 2) 材料的貯存與管理， 進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺帳，按照 ABC 歸類法堆放、成層、成行、成方，并有明顯標(biāo)識。工作時(shí)應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。 . 項(xiàng)目經(jīng)理物資部負(fù)責(zé)對業(yè)主按合同規(guī)定提供的物資進(jìn)行標(biāo)識、驗(yàn)收、記錄、存放保管。 技術(shù)交底 (包括圖紙會審 ) 施工組織設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì) 測量放線 工序施工 工序驗(yàn)收 工程驗(yàn)收 工藝、材料試驗(yàn) 測量控制網(wǎng)布設(shè) 循環(huán) 施工組織設(shè)計(jì) 24 . 依據(jù)施工圖編制材料計(jì)劃，其內(nèi)容必須符合規(guī)定要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。做到資料與工程同步、完整齊全。 質(zhì)量安全專職機(jī)構(gòu) . 加強(qiáng)原材料、成品、半成品等進(jìn)場后的檢查工作，不合格材料不準(zhǔn)使用并及時(shí)退場 . 技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)閱圖、審圖，及時(shí)做分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，組織新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并做好分部工程的隱、預(yù)檢工作。 . 劃分責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明：除了項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對所從事的具體項(xiàng)目、具體部位的負(fù)責(zé)人，是該部位、該項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)者，根據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，依據(jù)公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。 7. 質(zhì)量保證的關(guān)鍵：抓基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查 . 預(yù)防為主，抓好工前保證：開工前分析工程特點(diǎn)，找出管理關(guān)鍵，編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，制定技術(shù)措施，以樣板引路，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)量、監(jiān)督部門依據(jù)設(shè)計(jì)圖討論選定部位，明確內(nèi)容的樣板段，樣板間。 4) 后勤部 —— 部長由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。為本隊(duì)承建工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。 現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計(jì)者一起進(jìn)行或者征求原設(shè)計(jì)師意見，達(dá)到一致認(rèn)可，方可修改。 需要先做模型 的施工部位，必須請?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可模型。 工程部的施工管理人員必須將現(xiàn)場實(shí)測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一調(diào)整做法。采取各種措施對該項(xiàng)目的工藝技術(shù)，施工現(xiàn)場的施工管理進(jìn)行全過程的有效控制。 2) 工程技術(shù)部 —— 部長由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，接受生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報(bào)告工作。并負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、物資材計(jì)劃、設(shè)備人力計(jì)劃。 6. 各職能部門職責(zé)： 1) 項(xiàng)目質(zhì)安設(shè)計(jì)部 —— 部長由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，接受質(zhì)保經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)，并對其報(bào)告工作。為節(jié)約原材料還要按所用部位進(jìn)行量材運(yùn)用，這是降低成本的重要措施。 5. 后勤部長：負(fù)責(zé)所有施工材料的供應(yīng)工作。 10) 負(fù)責(zé)建立、實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識的監(jiān)督管理工作。 8) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的 監(jiān)督及實(shí)施工作。 3) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)、測驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確性和正常性； 4) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)記錄的歸檔及管理工作。職責(zé)如下： 1) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)和總指揮的質(zhì)量指示。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)該工程的質(zhì)量活動(dòng)，編制質(zhì)量文件，通過質(zhì)量保證科對工程的施工 質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證按合同要求為業(yè)主建造滿意的工程。 施工組織設(shè)計(jì) 20 4. 質(zhì)安部部長，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報(bào)告工作。 施工日志內(nèi)容包括： 施工起迄日期，工程形象進(jìn)度，班組完成量以及臨建設(shè)施，中途停工和復(fù)工日期，停工原因； （包括民工）的出勤人數(shù)； 更資料的收存情況（尤其是設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場對圖紙的修改），技術(shù)資料的供應(yīng)情況； ，當(dāng)日成果，最后資料的收存情況； 、安全事故的當(dāng)時(shí)發(fā)生情況、原因分析，當(dāng)日處理方法、參與處理的人員，最終處理結(jié)果、日期和資料收存情況； 、領(lǐng)導(dǎo)的意見、工人群眾的合理化建議、好人好事等。為避免錯(cuò)誤，防止返工浪費(fèi)甚至造成無可彌補(bǔ)的損失，施工中 必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，特別應(yīng)注意以下各項(xiàng)的復(fù)核： ①測量、定位； ②管材及設(shè)備的選材、選型及用量計(jì)劃。為該工程施工的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。 3) 對因工作組織不力造成的誤工、浪費(fèi)及責(zé)任事故負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總工程師 安質(zhì)設(shè)計(jì)部 電氣安裝隊(duì) 施工技 術(shù)部 后勤供應(yīng)部 油漆作業(yè)隊(duì) 木作工程隊(duì) 門窗專業(yè)隊(duì) 裝飾作業(yè)隊(duì) 施工組織設(shè)計(jì) 19 2) 協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)制度，做好生產(chǎn)中的安全工作。 2. 項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安排，勞力調(diào)配，工序調(diào)整等。 代表總經(jīng)理主持日常工作，全面負(fù)責(zé)組織施工。 各管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理： *** 項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理： *** 施工組織設(shè)計(jì) 18 項(xiàng)目總工程師： *** 質(zhì)量安全設(shè)計(jì)部部長： *** 施工技術(shù)部部長： *** 后勤供應(yīng)部部長： *** 圖 41 組織機(jī)構(gòu) 二、 各級人員職責(zé) 1. 項(xiàng)目經(jīng)理：接受業(yè)主指揮并對其報(bào)告工作。 利用我公司完善的質(zhì)量信息系統(tǒng)對質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息、質(zhì)量信息和質(zhì)量反饋信息嚴(yán)密監(jiān)控，形成一個(gè)從決策機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場管理和作業(yè)層高效率信息環(huán)，以使施工不斷改進(jìn)工程質(zhì)量嚴(yán)格受控。 三、 進(jìn)度計(jì)劃 詳見 附圖 1—— 施工進(jìn)度橫道圖 。 (6).應(yīng)在開工前 l 5 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班進(jìn)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。 (4).對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 (2).對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分；應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。 (三 ).物資準(zhǔn)備 1. 編制主要材料和施工機(jī)械設(shè)備用量和進(jìn)場計(jì)劃 2. 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，提前落實(shí)材料，構(gòu)配件、設(shè)備的加工或訂貨工作。 3. 根據(jù)施工總平面圖布置用水、電線路，并做好安全保護(hù)措施。做好施工道路，便于車輛通行。根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，施工對象的安排可采用流水作業(yè)去進(jìn)行安排各個(gè)工序及作業(yè)班組。并提前做好原材料的試驗(yàn)工作。 4. 編制測量方案，進(jìn)行測量儀器的檢驗(yàn)。 施工組織設(shè)計(jì) 16 制定分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交底工程。 2. 為確保工程有計(jì) 劃的進(jìn)行施工，按照施工順序編制相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，由分公司經(jīng)理組織，主管經(jīng)理、主任工程師及現(xiàn)場主管施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。 1. 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙及技術(shù)資料文件，進(jìn)行圖紙會審，編寫單位工程施工組織設(shè)計(jì)。明確設(shè)計(jì)意圖，了解工程的結(jié)構(gòu)、技術(shù) 要求和特點(diǎn)，由項(xiàng)目部及時(shí)聯(lián)系建設(shè)方組織設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)交底。 2020 年 8 月 16 日至 2020 年 8 月 18 日投入勞力 40 人進(jìn)行收尾清場工作。 4. 勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃： 施工準(zhǔn)備階段： 2020 月 7 月 18 日至 2020 年 7 月 20 日擬投入勞動(dòng)力 20 人，進(jìn)行臨時(shí)工程建設(shè)工作。 (5).舊建筑拆除、清理隊(duì)：瓦工 10 人，普工 10 人，合計(jì) 20 人。 (3).墻地面裝飾、吊頂裝飾隊(duì) ：瓦工、抹灰工 20 人，金屬結(jié)構(gòu)安裝工 10 人，石材安裝工 10 人，普工 10 人，合計(jì) 50 人。 (1).木作專業(yè)隊(duì)：木工 10 人，普工 4 人，合計(jì) 14 人。 (3)熟悉墨線操作方法。 放線員技術(shù)水平要求 (1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。 (3)掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。 電工技術(shù)水平要求 施工組織設(shè)計(jì) 14 (1)看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。 (6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。 (4)熟悉各種涂料的品種及性能。 (2)懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。 (7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。 (5)熟練掌握輕鋼龍骨 頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。 (3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、鋼材、不銹鋼材料的基本性能。 金屬工技術(shù)水平要求 (1)看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。 (5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。 (3)熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。 地磚工匠技術(shù)水平要求 施工組織設(shè)計(jì) 13 (1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。 (8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。 (6)掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。如粘貼各種裝飾板面等。 (3)熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。 (1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。 工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗(yàn)收?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除 50％前期工資款作為罰款。 、涂料隊(duì) 油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。 從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗(yàn)。一幅墻面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到 “優(yōu)秀 ”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資 50％。本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的 工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。 (6).所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。 (4).對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人 勞動(dòng)收入直接掛勾，施行激勵(lì)制度。 (1).我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。進(jìn)場時(shí)先進(jìn) 20 人作施工準(zhǔn)備，正式施工時(shí)工地保持 80 人，裝修進(jìn)入尾聲時(shí)現(xiàn)場保留 40 人。由于工期短，各工程段基本同時(shí)進(jìn)場，交叉施工，日工作兩班制。 涂料裝飾專業(yè)隊(duì) 1 個(gè)：負(fù)責(zé)全部油漆、涂料裝飾工程。 2. 工程現(xiàn)場組織五個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工： 門窗 作業(yè)隊(duì) 1 個(gè)：負(fù)責(zé)所有的原 門窗 拆除、墻面清理、建筑垃圾外運(yùn)和 新門窗安裝 施工； 木作專業(yè)隊(duì) 1 個(gè)：負(fù)責(zé)所有木作工程施工（包括細(xì)木工程、隔墻吊頂木龍骨架等）； 裝飾作業(yè)隊(duì) 1 個(gè)：負(fù)責(zé)所有石材裝飾及地 面、墻面地磚、吊頂安裝工程。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理 項(xiàng)目主任工程師 后勤供應(yīng)部 質(zhì)安設(shè)計(jì)部 工程技術(shù)部 門窗作業(yè)隊(duì) 裝飾作業(yè)隊(duì) 涂料作業(yè)隊(duì) 木作專業(yè)隊(duì) 安裝作業(yè) 隊(duì) 施工組織設(shè)計(jì) 9 根據(jù)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組 織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，達(dá)到在設(shè)計(jì)上百分百滿足業(yè)主要求；在時(shí)間上速度快，工效高，施工工期短，不僅為業(yè)主創(chuàng)造效益，也為我們自己創(chuàng)造效益；在施工質(zhì)量上精度高；在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到開支合理，成本低。 技術(shù)資料齊全。 分項(xiàng)工程合格率 100％。 三、 技術(shù)管理程序 需改造的電氣設(shè)施拆除 新砌體施工 原裝修材料拆除、清理 準(zhǔn)備自加工的裝修材料 電氣設(shè)施重安裝 加工裝修材料 吊頂→墻面基層處理→樓地面施工→門窗扇安裝→門窗玻璃、油漆→燈具安裝→清理→竣工驗(yàn)收 施工組織設(shè)計(jì) 7 施工準(zhǔn)備階段 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)清單 → 圖紙會審 → 編制施工組織設(shè)計(jì) → 編制施工預(yù)算 施工階段 技術(shù)交底 → 材料檢驗(yàn) → 貫徹技術(shù) 措施 → 質(zhì)量檢查 竣工驗(yàn)收及其它 工程檔案 ——→ 竣工驗(yàn)收 ——→ 回訪保修 技術(shù)管理工作程序圖 第三章 施工組織及進(jìn)度計(jì)劃