【正文】 中的各種問題，面對(duì)班組人員少，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己得本職工作，才能讓單位的職工滿意，才能對(duì)得起組織對(duì)自己的關(guān)懷和照顧。 總之，這一個(gè)月來的所聽、所看、所學(xué)、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：采油工人們默默無聞，也許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺得這正是平凡中彰顯著偉大， 篇五：采油工述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！ 作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報(bào)告，我感覺萬分榮幸。在于他們的相處中，我們的關(guān)系越來越融洽，平時(shí)寂寞難耐時(shí)，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也從中學(xué)到了很多 采油知識(shí)。 通過親身體驗(yàn)，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他們不怕苦、不怕累、團(tuán) 結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)，深深的影響著我。 篇四：采油工心得體會(huì) 心得體會(huì) 按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了能順利完成我廠全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)后勤的廣大職 工都必須投身到一線之中，發(fā)揚(yáng)“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。 回顧一年的培訓(xùn)工作，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明顯不足，教育資源相對(duì)落后，管理機(jī)制不夠完善，這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進(jìn)程。有的選手平時(shí)計(jì)算機(jī)碰都沒碰過，這回要作為比賽項(xiàng)目，可是急壞了。特別是在計(jì)算機(jī)操作上，遇到的（本文來自 電子商務(wù)論文 ，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留。最后，我們從各區(qū)推薦的 30 多名選手中，多次考核確定了 10 名選手作為參賽對(duì)象，對(duì)他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。向“培訓(xùn)要競(jìng)賽名次”成了我們舉辦和參加競(jìng)賽的活動(dòng)口號(hào)。要競(jìng)賽，就要有目標(biāo)，只有目標(biāo)清，方向才能明。待培訓(xùn)結(jié)束后，轉(zhuǎn)崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。為此，我們本著“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，在做了大量培訓(xùn)前需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時(shí)從工藝所、地質(zhì)所、機(jī)關(guān)相應(yīng)科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了 為期兩個(gè)月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 四是以適應(yīng)性培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)。有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績還是可喜的。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。抽考結(jié)束后，又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績實(shí)施了考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。抽考的知識(shí)，不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，環(huán)保知識(shí)、安全知識(shí)等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。本著這一宗旨，我們從二季度開始，對(duì)全廠范圍內(nèi) 57 個(gè)工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應(yīng)能“文”。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn)；他們把每一次實(shí)際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來完成，無論是調(diào)平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題，又培訓(xùn)了員工隊(duì)伍，一舉兩得，效果很好。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時(shí)抽考提問，抽考不及格者給一次機(jī)會(huì)，若再不及格，則要扣發(fā)獎(jiǎng)金，待崗培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力。采油一井區(qū)采用帶班培訓(xùn)；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，交流心得體會(huì)，取長補(bǔ)短。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測(cè)氣、掃地等工作，上井的機(jī)會(huì)少，對(duì)更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì)為止。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際，探索出了一些行之有效的培訓(xùn)方法。因此，在今年的員工培訓(xùn)工作部署中，我們加強(qiáng)了對(duì)一線操作人員的培訓(xùn)。 3 月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術(shù)骨干，請(qǐng)施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準(zhǔn)備。技術(shù)理論水平測(cè)試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過激烈的競(jìng)爭，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門。 地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢(shì)任務(wù)教育為契機(jī)，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任感、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺意識(shí)。這樣在所里科技項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)上，有 14 個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了投影方式。另一方面，為了提高工作時(shí)效，工藝所規(guī)定所里的科技項(xiàng)目總結(jié)一 律采用多媒體匯報(bào)形式。室主任再從選井入手， 幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。工藝所從實(shí)際出發(fā)，一方面采取集中專題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)。 二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓(xùn)作用。 2020年， 我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請(qǐng)了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關(guān)項(xiàng)目合作者，舉辦了“油藏動(dòng)靜態(tài)”、“測(cè)井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開闊了廣大技術(shù)人員的視野。只有對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模。 除此之外，我們還三次聘請(qǐng)了遼寧省社會(huì)科學(xué)院梁啟東教授到茨采講課。 三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領(lǐng)軍職能，在計(jì)劃的指導(dǎo)下，由其下達(dá)本系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)時(shí)間，組織培訓(xùn)實(shí)施。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”有了更 深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實(shí)了黨課教育制度。干部夜校的開辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗(yàn)，克服了當(dāng)前干部理論學(xué)習(xí)中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象，“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。講課內(nèi)容由講課人自主確定，內(nèi)容可以是本職 能部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，也可以是某一領(lǐng)域的獨(dú)到見解，內(nèi)容豐富多彩，達(dá) 到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的目的。 一是通過“干部夜?！钡男问?，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。 （二） 圍繞“基 礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓(xùn) 企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運(yùn)和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，遵循“取之合理、獎(jiǎng)罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。對(duì)在公司級(jí)以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加 5— 10 分。具體做法是：達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。 二是用活了激勵(lì)機(jī)制。 回顧過去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展： （一） 建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行 一是完善了規(guī)章制度。 —— 參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽，并取得了團(tuán)體總分第四名的好成績，同時(shí)，還 獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱號(hào)。 —— 全年共有 25個(gè)工種 260人參加了技能鑒定的晉級(jí)和驗(yàn)證考試。 篇三：采油工的工作總結(jié) 一年來， xx 采油廠職工培訓(xùn)中心在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深 入貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想 ,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，切實(shí)安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問題能力出發(fā)，以競(jìng)賽為 載體，以增強(qiáng)員工競(jìng)爭意識(shí)為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。 努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。 回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，工作上在有些方面還做得不夠。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。在工作期間，我不錯(cuò)過，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。 三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平 從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，以《 XXX》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為 學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過 不同時(shí)間多次的測(cè)量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在設(shè)備管理上，我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無油污，無雜草，無垃圾。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，在實(shí)際工作中 加以貫徹。下面我將 2020年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高 一年來，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。目前在 XXX 站 XX 班工作。 2020年工作上的總結(jié) 秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念， （一） x一 站以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀(jì)律嚴(yán)明， 在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細(xì)字，確保不因人為原因造成 產(chǎn)量下降； （二） 以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地，展我員工愛崗如家的風(fēng)貌， 整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應(yīng)俱全的小伙房， 極大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性； （三） 以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn) 經(jīng)營任務(wù)，大力構(gòu)建 hse 體系，提高清潔生產(chǎn)水平。通過公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年 的努力，截止至 09 年 12 月上旬，我站原油產(chǎn)量 xx萬噸，天然氣 xx萬 m3。目前開井 10 口，日產(chǎn)原油 xx 噸，日采氣 xxm3。 2020 年生產(chǎn)完成情況 我站油水井共 14 口。力求超越 自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。這是一支創(chuàng)新求 實(shí)的團(tuán)隊(duì)。 一 年以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績，還存在一定的不組，如 遇事比較急躁，對(duì)新事物缺少更深的認(rèn)識(shí)等，我將對(duì)以上兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)！我的述職完畢，謝謝大家！篇四：采油站工作總結(jié) 采油站工作總結(jié) xx 公司 xx 作業(yè)區(qū)一號(hào)站成立于 1999 年 7月，現(xiàn)擁有員工 14人，站長 3名，大班 4人， 巡井工 4人，計(jì)量員 3人。 三、扎根荒原，做樂于奉獻(xiàn)的帶頭人。 3 季度， klk907 和 klk9010 先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井 是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴(yán)重影響到了其他水井的正常注水， klk90x11和 klk90x103 井受注水影響液 面上升至井口，套壓達(dá)到了 2mpa， 部分流程憋漏。我所承包管理的墾 90 油區(qū)不僅偏 遠(yuǎn)，且油水井關(guān)系對(duì)于復(fù)雜， 面對(duì)這種情況，他給自己制定了攻關(guān)計(jì)劃，每天白天他跑現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備、處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問 題，一有空余時(shí)間，就像站上的其他經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和站長請(qǐng)教，晚上把所轄油井的井史等 動(dòng)、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進(jìn)行分析研究。 二、勇于實(shí)踐，做生產(chǎn)管理的革新手。我積極投入到現(xiàn)場(chǎng)中去，解決生產(chǎn)中的各種問題，面對(duì)班組人員少，工 作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己得本職工作， 才能讓單位的職工滿意，才能對(duì)得起組織對(duì)自己的關(guān)懷和照顧。篇三：采油工述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報(bào)告，我感覺萬分榮 幸。 回顧一年的培訓(xùn)工作 ，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與股份制企 業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明顯不足，教育資源相對(duì)落 后，管理機(jī)制不夠完善，這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進(jìn)程。有的選手平時(shí)計(jì)算機(jī)碰都沒碰過，這回要作為比賽 項(xiàng)目，可是急壞了。特別是在計(jì)算機(jī)操作上，遇到的（本文來自 電 子商務(wù)論文 ，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留。最后，我們從各區(qū)推 薦的 30 多名選手中，多次考核確定了 10 名選手作為參賽對(duì)象，對(duì)他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn) 培訓(xùn)。向“培訓(xùn)要競(jìng)賽名次”成了我們舉辦和參加競(jìng)賽的活動(dòng)口 號(hào)。要競(jìng)賽，就要有目標(biāo)，只有目標(biāo)清，方向才能明。在上半年 取證驗(yàn)證的 191人當(dāng)中，有 141人合格。 即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓(xùn)中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種 則由各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn)。 三 是以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗(yàn)證工作，加強(qiáng)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。截止到 11 月份，先后有 960 人次參加了抽考。抽考工種之全，檢驗(yàn)范圍之 大都是前所未有的。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。 二是以季度抽考為平臺(tái)，全面檢驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)。這樣調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，在有意無意中，就 掌握了本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，理論水平和操作技能也得到了提高。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn)；他們把應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作項(xiàng)目所涉及的知識(shí)制作 成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習(xí)。 牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題