【正文】 到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn)。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。 牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問(wèn)題、難題，對(duì)站上員工進(jìn)行解決方法和異常 現(xiàn)象分析的培訓(xùn)。 （四） 從 提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，抓好操作服務(wù)人員培訓(xùn) 企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主力軍，從一定程度上說(shuō)，提高他們的技術(shù)技能水平 是培訓(xùn)工作的重中之重。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動(dòng)畫(huà)制作”培訓(xùn)。同時(shí)還選送 16 名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習(xí)了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、 “地質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)”、“開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)”等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流，使這些專業(yè)技術(shù)人員涉獵了科 學(xué)前沿，掌握了最新動(dòng)態(tài)，成為了我廠的技術(shù)帶頭人。聯(lián)合黨校的 開(kāi)辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時(shí)度勢(shì)，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機(jī)遇和希望，對(duì)進(jìn) 一步抓好我廠的勘探開(kāi)發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)。每周三晚舉辦一次科 級(jí)干部培訓(xùn)，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。星級(jí)考核 劃分為五個(gè)級(jí)別，每星級(jí)分差 5 分。 —— 全年對(duì) 56 個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達(dá) 960 人次。 四、存在問(wèn)題和今后努力方向。保證設(shè)備完好， 防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。堅(jiān)持自覺(jué)參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策。下面我將 2020 年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高一年來(lái)，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè) 務(wù)能力。在設(shè)備管理上，我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自 己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。 —— 全年共有 25 個(gè)工種 260 人參加了技能鑒定的晉級(jí)和驗(yàn)證考試。具體做法是：達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。一是通過(guò)“干部夜?！钡男问?，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”有了更深 層次的理解，充 分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 2020年， 我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請(qǐng)了勘探開(kāi)發(fā)研究院、油藏處的專家和有關(guān)項(xiàng)目合作者， 舉辦了“油藏動(dòng)靜態(tài)”、“測(cè)井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開(kāi)闊了廣大技術(shù) 人員的視野。另一方面，為了提高工作時(shí)效，工藝所規(guī)定所里的科技項(xiàng)目總結(jié)一律 采用多媒體匯報(bào)形式。 3 月份，牛居油田室的科研人員和 采油一區(qū)的技術(shù)骨干，請(qǐng)施工單位的工程師上了一堂“分層找 堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的 有效推廣作好了前期準(zhǔn)備。采油一井區(qū)采用帶班培訓(xùn)；他們把各 站站長(zhǎng)組織起來(lái)輪流找“明星”站長(zhǎng)跟班作業(yè)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，交流心得體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅 能“武”，還應(yīng)能“文”。為了提高技能鑒定的合 格率，今年以來(lái)，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。各區(qū)、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣，誰(shuí)也不愿落后。 在困難和現(xiàn)實(shí)面前，只有把握全局，審時(shí)度勢(shì)，才能變壓力為動(dòng)力，才能采取措施，趨 利避害，進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)工作。利用第一手資料和所學(xué)點(diǎn)的采油知識(shí)和技術(shù)，找 到理論和實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)。自建站以來(lái)，海南一號(hào)站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。完成計(jì)劃任務(wù) 100%。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹(shù)立大局意識(shí)，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問(wèn)題，分析和解決問(wèn)題。同時(shí)，細(xì)致資料錄取的過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫(xiě)與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問(wèn)題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。在今后的工作中，我要努力 做到以下兩點(diǎn)： 勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。其中袁勇代表油田分公司參 加了總公司的比賽?？己酥锌偡殖^(guò) 200 分的為紅旗單位。自 3月 27 日開(kāi)班到現(xiàn)在，已開(kāi)辦 28 期，先后有 25 位科級(jí)干部登臺(tái)講課。一年來(lái)，各職能科室先后開(kāi)辦了以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、環(huán)保體系知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)頁(yè)制作培訓(xùn)、人事保險(xiǎn)培訓(xùn)、安全知識(shí)法律等培訓(xùn)，先后有 306人參加了培訓(xùn)。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時(shí)，還有聲有色地 組織本單位專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展崗位技術(shù)培訓(xùn)。清晰的文字，動(dòng)感的畫(huà)面，把科技項(xiàng)目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點(diǎn)、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來(lái)，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。 一是以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，切實(shí)提高操作工人的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn)；他們把應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作項(xiàng)目所涉及的知識(shí)制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習(xí)。抽考 工種之全，檢驗(yàn)范圍之大都是前所未有的。在上半年取證驗(yàn)證的 191 人當(dāng)中，有 141人合格。競(jìng)賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。他們就用時(shí)間來(lái)?yè)Q 取熟練，有的學(xué)員在微機(jī)旁一坐就是一天，晚上回家接著練，功夫不負(fù)有心人，我們的 3 名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一 個(gè)狀元（第二名）、兩個(gè)能手（ 1 19 名）的好成績(jī)。這段日子 對(duì)我來(lái)說(shuō)最苦的還是吃飯問(wèn)題，吃了上頓沒(méi)下頓，頓頓和泡面打交道，現(xiàn)在一看見(jiàn)泡面就惡心，可想而之在偏遠(yuǎn)井區(qū)，那些工人的生活是多么艱辛。利用第一手資料和所學(xué)點(diǎn)的采油知識(shí)和技 術(shù)，找到理論和實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)。 在車間主要的任務(wù)是球閥，單間，雙閥 BOP，環(huán)形 BOP的保養(yǎng)和維護(hù)，但目前需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，今后還要好好的向車間的師傅們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握更多的技能和工作。 2020 年采油一隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展了采油廠“井井增油 100kg 活動(dòng)”、“低效井組治理活動(dòng)”、“注 采井組單元化活動(dòng)”、“油藏目標(biāo)化管理活動(dòng)”。與此同時(shí)，我們還通過(guò) 轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補(bǔ)充地 層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅(jiān)持搞好動(dòng)態(tài)調(diào)水， 收到了既注夠水，又注好水的雙重效 果，有效地夯實(shí)了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。 二、以“成本控制”為重點(diǎn)，精打細(xì)算降成本，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化 面對(duì)投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹(shù)立“全員參與、內(nèi)控降本、節(jié)能降耗 ”的工作思路，精細(xì)成本管理，動(dòng)員全隊(duì)干部職工，立足自己，向 內(nèi)挖潛，努 力挑戰(zhàn)成本極限，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降本目標(biāo)。針對(duì)部分油井井筒深、抽油機(jī)不平衡、綜合能耗大的情況，我們積極引進(jìn)尾端 異相復(fù)合平衡、皮帶抽油機(jī)、超低速電機(jī)、變頻柜、防腐蝕抽油桿等新工藝和新技術(shù)，有效 降低抽油機(jī)、注水泵的能耗，達(dá)到了增產(chǎn)增效的 目的。我們認(rèn)真組織干部 職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十 大禁令》、《崗位安全職責(zé)》等，扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行工作前“七想七不干”。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益 求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。 三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平 從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么 的原則，以《 xxx》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí) 重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。 努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。 2020 年生產(chǎn)完成情況 我站油水井共 14 口。 （四） 全方 位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)， 逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)。篇四：油田公司采油廠工作總結(jié) 工作總結(jié) 去年這個(gè)時(shí)候，我還是一個(gè)在校大學(xué) 生，還在準(zhǔn)備著自己的畢業(yè)論文，還在思考著畢業(yè) 后的路該如何去走，而如今我已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上，開(kāi)始了新的征程。并且告 訴我身為資料員最重要的就是細(xì)心，在錄取油水井報(bào)表時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查輸入的內(nèi)容是否正確， 如果有一絲的不認(rèn)真對(duì)其他數(shù)據(jù)也會(huì)有影響。在每天巡井過(guò)程中需要按照配注牌認(rèn)真調(diào)節(jié)注水量， 并且記錄好油壓、泵壓、套壓和注水量各項(xiàng)巡回檢查記錄。篇五：采油工述 職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng) 導(dǎo)和同事做述職報(bào)告，我感覺(jué)萬(wàn)分榮 幸。 3 季度， klk907 和 klk9010 先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井 是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴(yán)重影響 到了其他水井的正常注水， klk90x11和 klk90x103 井受注水影響液面上升至井口，套壓達(dá)到了 2mpa，部分流程憋漏。 合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。 ③加強(qiáng)材料管理，發(fā)揮好保障職能。 2020 年四大隊(duì)把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊(duì)生產(chǎn)全過(guò)程，按照“全員參與、層層負(fù)責(zé)”的工作思路，年初大隊(duì)與下設(shè)各職能部門(mén)簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊(duì) 2020 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本劃分由大隊(duì)到區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)、職工的“三級(jí)細(xì)化”管理。修理費(fèi)：大隊(duì)對(duì)車隊(duì)修理費(fèi)依據(jù)每輛車實(shí)際運(yùn)行情況核定修理費(fèi)用，對(duì)年限短的車核定費(fèi)用低，年限長(zhǎng)的相對(duì)高；對(duì)需要維修車輛，先由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鑒定，認(rèn)為需要維修方準(zhǔn)去大隊(duì)指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機(jī)油由過(guò)去的每月一換改為每 6000公里一換，減少了不必要的維修費(fèi)用。 （七）在用電成本方面。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月 2根，降低了皮帶損耗。隊(duì)油料：車隊(duì)嚴(yán)控油料，在大隊(duì)下達(dá) 90%的基礎(chǔ)上車隊(duì)繼續(xù)下調(diào) 5 個(gè)百分點(diǎn)。 ④加強(qiáng)措施，提高產(chǎn)能。 ②加強(qiáng)成本管理，建立四級(jí)核算機(jī)制。 110 月份實(shí)際產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用 xxx 元，占計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用的 xx%. 2020 年我們主要做了以 下工作： 一、全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作。 二、勇于實(shí)踐，做生產(chǎn)管理的革新手。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù) 立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí) 理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，通過(guò)專門(mén) 的注水井將水注入油藏，保持或恢復(fù)油層壓力，使油藏有較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，以提高油藏的 開(kāi)采速度和采收率。首先隊(duì)里把我安排到了資料室進(jìn) 行學(xué)習(xí)。為了提高全員技 術(shù)素質(zhì)，我們站開(kāi)展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭(zhēng)當(dāng)“技能型”員工活動(dòng)。通過(guò)公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年 的努力，截止至 09 年 12 月上旬，我站原油產(chǎn)量 xx萬(wàn)噸，天然氣 xx萬(wàn) m3。這是一支創(chuàng)新求 實(shí)的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自 己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。在設(shè)備管理上，我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。下面我將 2020 年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高一年來(lái)，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè) 務(wù)能力。積極向內(nèi)挖潛，大力開(kāi)展自力更生活動(dòng)。兩年來(lái)，全 隊(duì)各班組根據(jù)年度責(zé)任制成本設(shè)立基本目標(biāo)和更高目標(biāo)，將所有成本指標(biāo)橫向分解到各項(xiàng)目 組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度， 形成了全員上下“一切成本 皆可控”的工作理念 。今年以來(lái)，我們針對(duì)井筒變化，先后查蠟 33 井次、洗井 196井次，對(duì)全隊(duì)的所有 油水井進(jìn)行了分類梳理，理順油水井對(duì)應(yīng)關(guān)系，針對(duì)每口井的地層能量、含水等不同特征， 優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。 面對(duì)上產(chǎn)不利因素，我隊(duì)堅(jiān)持以“兩提兩控”（提高采油時(shí)率、提高注水有效率、控制自然遞 減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開(kāi)發(fā) 管理水平，實(shí)現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。同時(shí)嚴(yán)格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 身處墾利區(qū)，必須具備為無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，我堅(jiān)持以身作則，在日常工作中，無(wú)論輸油管線穿孔，還是惡劣天氣上井處理問(wèn)題，我都沖在最前面，經(jīng)常是工作連軸轉(zhuǎn)， 8 小時(shí)以外的加班更是家常便飯，只因?yàn)槲乙恢眻?jiān)守著這個(gè)信念，我要當(dāng)一名扎根荒原無(wú)私奉獻(xiàn)的帶頭人。今年夏天 8月 19日，酷暑炎熱， KLK90106油管線在水中穿孔，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，為保證盡早開(kāi)井，我們現(xiàn)場(chǎng)討論決定自行更換油管線 70 米， 我凌晨 4 點(diǎn)我開(kāi)拖拉機(jī)將 10 幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場(chǎng)，做好更換管線的準(zhǔn)備工作，上班時(shí)間一到，我立即組織班組人員進(jìn)行管線擺置，焊接，覆土，我時(shí)時(shí)充當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)先鋒，經(jīng)歷近 6個(gè)小時(shí)的會(huì)戰(zhàn)，成功更換輸油管線 70 于米，管理區(qū)對(duì)該項(xiàng)工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。 做為一個(gè)從事文藝工作的我，進(jìn)廠一年多來(lái)卻還沒(méi)有真正到一線工作過(guò)，起初聽(tīng)到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，兩眼一抹黑，要干些什么工作，工作該怎么干心里著實(shí)沒(méi)譜，只能到了山上后向老師傅請(qǐng)教，從量罐卡方、報(bào)產(chǎn)量、填報(bào)表在到換盤(pán)根、保養(yǎng)抽油機(jī)，一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)，這些工作雖然又臟又累，但是看到因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)努力能獨(dú)力完成工作時(shí)，我還是會(huì)覺(jué)得很欣慰，覺(jué)得所做的都是值得的。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機(jī)，聘請(qǐng)了專業(yè)水平高的教師，專題培訓(xùn)，個(gè)案指導(dǎo)，跟班答疑，并對(duì)較弱的項(xiàng)目重點(diǎn)突破，強(qiáng)化訓(xùn)練。日前，培訓(xùn)正在按計(jì)劃進(jìn)行著。 三是以技能鑒定為切入