【正文】 大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違 規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。 （六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。 （五）材料（含易耗品）領(lǐng)用上，制定嚴格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過程必須指定專人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。 （四）嚴控抽油機皮帶。 （三）降低 人力成本。占年計劃 % （二）修理方面。對油料限額使用，服務(wù)車 輛按月定量，鏟 車根據(jù)工作量核定，吊車油料 “按年核定油量” , 實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經(jīng) 濟指標獲得可喜成績。 做的比較好的有兩個方面： （ 1） 油料方面。各區(qū)隊隊長、站長根據(jù)實際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標下達到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區(qū)隊、集油站負責，區(qū)隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視 獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。 精細管理，創(chuàng)新管理體制。 舊井改造 xxx 口，清溶蠟 xxx井次、檢泵 xxx井次，調(diào)舊井冼井 xxx井次，其它作業(yè)xxx 井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適 用性和安全性。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。主動 延伸財務(wù)職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責任主體。形成 采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉(zhuǎn)、原油安全。2020年大隊領(lǐng)導根據(jù)工作需要， 職工互調(diào)崗位 xx人； 加強職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學習。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。 提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。 主要經(jīng)濟指標完成情況（截止 10月 8 日）： 一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 2020 年采油廠全年下達原油生產(chǎn)任務(wù) xxx噸，實際完成 XXX噸，完成全年計劃的 XX%. 二、生產(chǎn)費用情況： 2020年廠下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用 xxx元。針對該情況， 我多次利用單井計量車回收油，同時定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩(wěn)輸送 至單井油管線，既解決了套壓高的問題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)。利用第一手資料和所學點的采油知識和技術(shù)，找 到理論和實際的最佳結(jié)合點。我明白，現(xiàn)場工作光具備過硬的采油工知識是不夠的，重要的是如何 更好的與實踐相結(jié) 合，才能充分發(fā)揮自己的專長。今年 夏天 8月 19日，酷暑炎 熱， klk90106油管線在水中穿孔，工農(nóng)關(guān)系復雜，為保證盡早開井，我們現(xiàn)場討論決定自 行更換油管線 70 米，我凌晨 4 點我開拖拉機將 10 幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場，做好更 換管線的準備工作，上班時間一到，我立即組織班組人員進行管線擺置，焊接，覆土，我時 時充當現(xiàn)場先鋒，經(jīng)歷近 6 個小時的會戰(zhàn)，成功更換輸油管線70 于米，管理區(qū)對該項工作的 吃苦精神也給予了充分的肯定。在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，能較為圓滿的完成自己的各項工作，下面我將 2020年的工 作做一個簡單的匯報總結(jié)！ 一、身體力行 做吃苦敬業(yè)的領(lǐng)頭羊 能擔任能工巧匠兼墾 90采油班組長，我知道是領(lǐng)導和同事對我的信任，同時也明白自己 身上所擔負的責任。我將盡我最大 的努力把我的工作做得更好，為我隊更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻。把參加集體組織的學習與個 人自學結(jié)合起來，一方面積極參加集中組織的學習活動，另一方面根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要， 本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)。我將進一步 強化學習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。在 最初的巡井期間，我真真切切 的感受到了一線工人的辛苦，總有想退縮的沖動，但經(jīng)過一段時間的適應(yīng)，慢慢的我也開始 了認真工作的狀態(tài)，努力的干好自己的本職工作。在調(diào)節(jié)控制閥門時一定 要緩慢、側(cè)身操作， 嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴禁發(fā)生事故。首先跟著師傅熟悉我的井位，然后學習水井報表的填寫，學習如何計算 注水量。注水井是用來向 油層注水的井。通過在資料室的學習讓我對油水井的簡單認識 到了解的更透徹，讓我更具有很 強的責任心與認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，如果犯錯要及時糾正，不能 蒙混過關(guān)。然后教 會我如何使用 a2系統(tǒng)上傳早數(shù)據(jù)和油水井報表，在每個月的月 底還要做油水井井史。當我來到資料室的時候，一切對于我是那么 的陌生，對于油水井的流程、數(shù)據(jù)分析都不太了解。在領(lǐng)導和同事們的指導與幫助下，我完全融入了 采油一隊這個大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，為今后的工作學習打下了良好的基 礎(chǔ)。十年寒窗，終于走 出了校園，走上了向往許久的工作崗位。開展好五型班組建設(shè)，力爭實現(xiàn)成為各方面皆達標 班組。 以上是 xx一號站關(guān)于 2020年度的工作總結(jié)匯報，放眼 2020，我們信心十足，我站將繼 續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行。 在建設(shè)“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小 伙房，大大改善了站上員工的生活、學習和工作條件；在建設(shè)“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施 工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準確數(shù)據(jù)；在建設(shè)“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構(gòu)建 人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式；在建設(shè)“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電 的點滴小 事抓起，絕不浪費；在建設(shè)“學習型”班站上，技術(shù)型員工是現(xiàn)實生產(chǎn)力。2020年 x一站基礎(chǔ)建設(shè)概要 為了確?；A(chǔ)建設(shè)扎實推進， x一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上， 我們實行崗位承包責任制，在設(shè)備管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、 修、?！比跒橐惑w；在安全管理上，我們實行站長、大班和崗 位員工“三級”負責制，通過 層層落實責任，追求生產(chǎn)過程“零隱患”的目標；在環(huán)保管理上，我們嚴格落實“誰污染、 誰負責”的方針，加強監(jiān)督，防治結(jié)合，努 力實現(xiàn)“零污染”的目標。把 安全環(huán)保監(jiān)控責任細化到崗位和人頭，實現(xiàn)了生產(chǎn)的全程 受控。完成計劃任務(wù) 100%。 09 年 xx一號站的奮斗目標是原油產(chǎn)量 xx萬 噸，天然氣 xx 萬 m3：計劃指 標原油產(chǎn)量 xx 萬噸，天然氣 2xx 萬 m3。分別為11 口油井以及 3口注水井。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。自建站以來，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作 的準則。平均年齡不到 30 歲，這是一個年輕蓬勃的集體。 以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指正。 在今后的工作中，我要努力做到以下兩點： 勇于創(chuàng)新，不斷進取，使工作更進一步。 四、存在問題和今后努力方向。 同時，利用閑余時間向隊領(lǐng)導及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日 常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學習了采油工程有 關(guān)法律法規(guī)和理論知識。同時，細致 資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、 全、準”。保證設(shè)備完好， 防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安 全因素進行及時處理和整改，確 保油井的產(chǎn)量。 二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作 用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責。通過扎實 的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識， 比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。堅持自覺參加機關(guān)組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。作為一名一 線的石油工人，我秉 承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下 齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達的各 項工作任務(wù)。 積 極推行“三步法” 看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看 —— 八個小時內(nèi)外時間段的安全工作是否 存在“盲區(qū)” 找：認真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對性、實效性，找 —— 人員 思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇二：采油工述職報告各位領(lǐng)導、各位同事你們好：我叫劉菲， 09 年參加工作。 加強安全教育，提高員工的安全意識。 充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護道路、自己修 理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進行備件制作、自己進行修舊利廢。 是積極內(nèi)部挖潛。在y4015 db1735等井上安裝尾 端異相復合平衡后，節(jié)電 20%左右； 采油一隊 22 點計量站通過合理的注水調(diào)整，改雙泵運 行為單泵運行，在滿足正常注水的情況下月節(jié)電 8000 多度。發(fā)動 全隊全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了 y40151 等抽油機安裝尾平衡措施 10 余條， 并強化落實。 是大力推廣運用新技術(shù)。由各班組長根據(jù)生產(chǎn)實際需 要，對材料費、水電費、維修費等費用認真測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預算執(zhí) 行情況嚴考核、硬兌現(xiàn)，有效增強了班組長抓預算、重節(jié)約、控成本的自覺性。 是加強班組成本核算。 2020 年采油一隊實施動態(tài)調(diào)水 68井次，調(diào)整 參數(shù) 43 井次，污泥調(diào)驅(qū) 5 口，自然遞減率降低到了 %，綜合遞減率 % 。 是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動態(tài)分析，堅持每 日晨會對油水井生產(chǎn)狀況進行集體會診，認真落實油水井管理措施，充分運用五線圖分析法、 上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進行工程調(diào)整，有力地促進了油井 正常生產(chǎn)。 是精心選井選層，提高挖潛效果。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要 手段，注水井的管理，通過調(diào)整注水工藝，落實管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式， 強化有效注水，提升了水驅(qū)儲量的動用程度，實現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標。 是加強注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。 2020 年采油一隊自然遞 減率 % ，綜合遞減率 % ，同比下降了 % 主要指標完成情況采油一隊 2020年 111月指標完成情況二、 2020年的主要工作 一、以“油層管理”為核心，精雕細刻挖潛力，努力實現(xiàn)老油田高效開發(fā)我們隊所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復雜斷塊，經(jīng)過 5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。采用“三三動態(tài)分析制”精細管理，所管區(qū)塊 中： 40 1 1 22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定， 15 井區(qū)、 16 井區(qū)產(chǎn)量上升， 301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。著力在精細油藏管理上下功夫，在管理上精抓細管，在挖潛上精查細找，生產(chǎn)管理 實現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開發(fā)管 理新水平。 篇七：采油工作總結(jié) 采油一隊 2020年工作總結(jié) 一、基本情況 采油一隊現(xiàn)有人員 86 人，管理人員 7 人，操作崗位 79 人，管理著 db1 17和 301區(qū)塊 以及 2 25兩個計量站，油水井 255 口（其中油井 161 口、水井 94 口）。 在工作中 ，有成績，也 有不足，表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠完善， 在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，也要加強學習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，更好的做好自己的本職工作。 三、遵守各項工作制度。 二、認真做好車間的整修工作。 一年以來，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績，還存在一定的不組，如遇事比較急躁，對新事物缺少更深的認識等，我將對以上兩個方面進行改進！ 我的述職完畢，謝謝大家！ 篇六：采油工人總結(jié) 采油工人工作總結(jié) 今年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，結(jié)合工作實際，認真履行部門職能，開創(chuàng)了各項工作的新局面。 三、扎根荒原，做樂于奉獻的帶頭人。 3季度， KLK907和 KLK9010先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴重影響到了其他水井的正常注水， KLK90X11和 KLK90X103井受注水影響液面上升至井口，套壓達到了 2Mpa，部分流程憋漏。我所承包管理的墾 90 油區(qū)不僅偏遠，且油水井關(guān)系對于復雜，面對這種情況，他給自己制定了攻關(guān)計劃，每天白天他跑現(xiàn)場 ，檢查設(shè)備、處理現(xiàn)場技術(shù)問題，一有空余時間，就像站上的其他經(jīng)驗豐富的人員和站長請教，晚上把所轄油井的井史等動、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進行分析研究。 二、勇于實踐，做生產(chǎn)管理的革新手。我積極投入到現(xiàn)場中去，解決生產(chǎn)