【正文】 這樣調(diào)動了員工學習的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應(yīng)知應(yīng)會知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油二井區(qū)采用題卡培訓；他們把應(yīng)知應(yīng)會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學習。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題，對站上員工進行解決方法和異?，F(xiàn)象分析的培訓?，F(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強的工作女工一樣能獨立完成。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。一是以崗位培訓為重點，切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。（四）從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，抓好操作服務(wù)人員培訓企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍，從一定程度上說，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓工作的重中之重。在加強科技干部業(yè)務(wù)提高的同時，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進步。在我廠10月份進行的勞動組織改革中，地質(zhì)所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。清晰的文字，動感的畫面，把科技項目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓。所里每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領(lǐng)導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學性。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來，對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態(tài)管理，建立措施庫。兩科研所在擔負全廠地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓、新工藝新技術(shù)推廣培訓的同時，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術(shù)人員開展崗位技術(shù)培訓。同時還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學習了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設(shè)計”等方面知識的學習與交流，使這些專業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學前沿，掌握了最新動態(tài)，成為了我廠的技術(shù)帶頭人。一是通過“請進來、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專業(yè)知識和學術(shù)領(lǐng)域。（三）以高效開發(fā)為目的，以科技進步為手段，抓好了專業(yè)技術(shù)人員的培訓專業(yè)技術(shù)人員是科學技術(shù)的載體，而技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長和價值提升的關(guān)鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。一年來，各職能科室先后開辦了以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓、財務(wù)知識培訓、環(huán)保體系知識培訓、網(wǎng)頁制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓，先后有306人參加了培訓。聯(lián)合黨校的開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時度勢，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望，對進一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)?；顒娱_展以來，先后有342人參加了培訓。二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。自3月27日開班到現(xiàn)在，已開辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。每周三晚舉辦一次科級干部培訓，廠有關(guān)領(lǐng)導及科級干部既當老師又當學生。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前，加強管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓刻不容緩。這樣一來，一種“比學習、比技術(shù)”的良好風尚在全廠范圍內(nèi)形成?？己酥锌偡殖^200分的為紅旗單位。星級考核劃分為五個級別，每星級分差5分。采用達標與星級相結(jié)合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來，對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓質(zhì)量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。針對培訓管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范，進一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴格的制度規(guī)范起來，使培訓工作逐步向標準化管理、規(guī)范化操作邁進。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽?！陮?6個工種的操作服務(wù)員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次?！旯才e辦各類培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。總之，我將一如繼往地以飽滿的熱情，高度負責的精神投入到每一項工作中去，為管理區(qū)的發(fā)展盡一份自己的力量。在工作中，做到找準坐標，擺正位置，在具體工作中要分清職責，掌握分寸；做到工作到位而不越位，求實而不死板，竭力做好副職的工作，主動搞好配合，增強集體凝聚力。水循環(huán)跟加溫爐優(yōu)化，金北合作區(qū)塊共有電氣兩用水循環(huán)10臺，空氣能加溫爐5臺，通過對氣管網(wǎng)改造，現(xiàn)都已改用氣，每月節(jié)省電費3萬元左右，徹底杜絕了用電上的浪費。2020年注定是不平凡的一年，在國際油價持續(xù)下跌，全國爆發(fā)大面積新冠疫情的情況下，我申請來到了金北合作區(qū)塊，到現(xiàn)在已經(jīng)整整一年，這一年我感觸很深，感覺又回到了剛來公司的那個時候，設(shè)備不同，制度不同，人員不熟，一切都是新的開始，但這都不足以動搖我，什么都不同，那就一切從頭開始學，挨個挨個現(xiàn)場的跑，挨個找老師傅問，經(jīng)常都是早出晚歸，經(jīng)過這一年的磨合跟實驗，現(xiàn)如今金北合作區(qū)塊已發(fā)生了變化，主要有以下幾點:產(chǎn)量，由最開始定的目標日產(chǎn)87噸，到現(xiàn)在已經(jīng)達到了日產(chǎn)100噸，這里包括有管理區(qū)所采取的注氣措施，還有我們摸索優(yōu)化出來的加藥摻水措施，保證了產(chǎn)量的同時，也降低了油井的躺井率。自覺遵守職業(yè)道德和勞動紀律，班組從未有違法亂紀行為發(fā)生。五是牢固樹立“和諧發(fā)展”理念。四是牢固樹立“開發(fā)與節(jié)能并重、開發(fā)優(yōu)先”理念。強化清潔生產(chǎn)意識，達到崗位、設(shè)備、環(huán)境清潔，窗明幾凈、服飾行為規(guī)范得體。及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，認真開展班組安全活動，安全記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整。二是牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念。自開展此項工作以來，我時刻按照分公司、油氣礦創(chuàng)建“五型”班組的要求作為衡量自己的砝碼。三、努力工作，較好完成各項工作任務(wù) 我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。第三篇：采油工個人工作總結(jié)采油工個人工作總結(jié)2011年是實施十二五規(guī)劃的第一年，也是我井上產(chǎn)六萬噸的喜慶之年，我井在油氣礦、作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀和職代會精神為指導，堅持以降耗增產(chǎn)為中心，以安全環(huán)保為重點，策馬揚鞭自奮蹄，勵精圖治求發(fā)展。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)。我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負責的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論嚴寒酷暑、刮風下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風景。三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運動會，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤后放行，外來人員必須拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。如：某某小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時的調(diào)整了工作方法。今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導及時的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了xx年長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問題。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，多次組織人員進行應(yīng)急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司健康發(fā)展。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的`保證我們隊伍的質(zhì)量?；仡欉^去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、內(nèi)部管理方面：由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指正。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：勇于創(chuàng)新，不斷進取，使工作更進一步。四、存在問題和今后努力方向。同時，利用閑余時間向隊領(lǐng)導及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學習了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準”。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。在工作中學習，在學習中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。下面我將20xx年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：一、加強學習，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。目前在xxx站xx班工作。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。平時堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務(wù)。“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度。二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。應(yīng)用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。幾年來，我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學技術(shù)創(chuàng)新會上獲得大獎。這項技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。我和大隊技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經(jīng)過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。廠領(lǐng)導著急，技術(shù)人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì)，面對復雜多樣的井下落魚，靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。一、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識”層次的拓展和延伸企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。至今，先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測試系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術(shù)及應(yīng)用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術(shù)在XXX的研究應(yīng)用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場應(yīng)用》等七篇專業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。在困難和現(xiàn)實面前，只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，才能采取措施，趨利避害，進一步抓好職工培訓工作。他們就用時間來換取熟練，有的學員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著練，功夫不負有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個狀元（第二名）、兩個能手（119名）的好成績。特別是在計算機操作上，遇到的困難更多。最后，我們從各區(qū)推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進行了封閉式的脫產(chǎn)培訓。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。要競賽，就要有目標，只有目標清，方向才能明。待培訓結(jié)束后，轉(zhuǎn)崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。為此，我們本著“先培訓，后上崗”的原則，在做了大量培訓前需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時從工藝所、地質(zhì)所、機關(guān)相應(yīng)科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術(shù)人員，對轉(zhuǎn)崗人員進行了為期兩個月的轉(zhuǎn)崗培訓。四是以適應(yīng)性培訓為重點，加強轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓。有了得當?shù)呐嘤柗绞?，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績還是可喜的。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學相結(jié)合的培訓方式。抽考結(jié)束后，又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績實施了考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了全廠職工學習的熱情。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，環(huán)保知識、安全知識等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。本著這一宗旨，我們從二季度開始，對全廠范圍內(nèi)57個工種的操作服務(wù)人員進行了抽考。不僅能“武”，還應(yīng)能“文”。采油三井區(qū)采用崗位培訓；他們把每一次實際操作當作培訓任務(wù)來完成，無論是調(diào)平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實際問題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。區(qū)領(lǐng)導上站隨時抽考提問，抽考不及格者給一次機會，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓?，F(xiàn)場上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力。采油一井區(qū)采用帶班培訓；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè)，學習管理經(jīng)驗，交流心得體會，取長補短。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實際，探索出了一些行之有效的培訓方法。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線操作人員的培訓。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術(shù)骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準備。技術(shù)理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過激烈的競爭，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的基層技術(shù)人員被充實到地質(zhì)科研部門。地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢任務(wù)教育為契機，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感，激發(fā)了職工學習的自覺意識。這樣在所里科技項目總結(jié)匯報上，有14個項目的技術(shù)負責人采用了投影方式。另一方面，為了提高工作時效，工藝所規(guī)定所里的科技項目總結(jié)一律采用多媒體匯報形式。室主任再從選井入手，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。工藝所從實際出發(fā)，一方面采取集中專題學習和現(xiàn)場實踐相結(jié)合的方式，加強了技術(shù)人員的崗位技能