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采油工個人工作總結(jié)(參考版)

2024-10-15 13:19本頁面
  

【正文】 這樣調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性,在有意無意中,就掌握了本崗位的應(yīng)知應(yīng)會知識,理論水平和操作技能也得到了提高。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn);他們把應(yīng)知應(yīng)會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站,以便員工學(xué)習(xí)。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題,對站上員工進(jìn)行解決方法和異?,F(xiàn)象分析的培訓(xùn)?,F(xiàn)在,上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強的工作女工一樣能獨立完成。各采油井站都建立了練兵臺,他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口,對全站員工手把手地教。一是以崗位培訓(xùn)為重點,切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。(四)從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā),抓好操作服務(wù)人員培訓(xùn)企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍,從一定程度上說,提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重。在加強科技干部業(yè)務(wù)提高的同時,地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究,共同進(jìn)步。在我廠10月份進(jìn)行的勞動組織改革中,地質(zhì)所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。清晰的文字,動感的畫面,把科技項目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來,極大地提高了工作效率和質(zhì)量。為此,所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓(xùn)。所里每旬度召開一次“措施交底會”,會上所領(lǐng)導(dǎo)與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目,嚴(yán)格篩選,反復(fù)論證,保證了措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來,對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態(tài)管理,建立措施庫。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時,還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術(shù)人員開展崗位技術(shù)培訓(xùn)。同時還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習(xí)了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設(shè)計”等方面知識的學(xué)習(xí)與交流,使這些專業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿,掌握了最新動態(tài),成為了我廠的技術(shù)帶頭人。一是通過“請進(jìn)來、走出去”的方式,拓寬技術(shù)人員的專業(yè)知識和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。(三)以高效開發(fā)為目的,以科技進(jìn)步為手段,抓好了專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體,而技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長和價值提升的關(guān)鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。一年來,各職能科室先后開辦了以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)、財務(wù)知識培訓(xùn)、環(huán)保體系知識培訓(xùn)、網(wǎng)頁制作培訓(xùn)、人事保險培訓(xùn)、安全知識法律等培訓(xùn),先后有306人參加了培訓(xùn)。聯(lián)合黨校的開辦,還有利于廣大黨員把握全局,審時度勢,在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望,對進(jìn)一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)?;顒娱_展以來,先后有342人參加了培訓(xùn)。二是以“聯(lián)合黨課”為依托,加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓(xùn)。自3月27日開班到現(xiàn)在,已開辦28期,先后有25位科級干部登臺講課。每周三晚舉辦一次科級干部培訓(xùn),廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前,加強管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓(xùn)刻不容緩。這樣一來,一種“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠范圍內(nèi)形成。考核中總分超過200分的為紅旗單位。星級考核劃分為五個級別,每星級分差5分。采用達(dá)標(biāo)與星級相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制,將榮譽激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來,對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊,每個季度通過媒體公布一次。針對培訓(xùn)管理過程中的某些弊端,對沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范,進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍,并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來,使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作邁進(jìn)。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽?!陮?6個工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考,抽考人次達(dá)960人次?!旯才e辦各類培訓(xùn)班40期,培訓(xùn)3864人次,其中外委培訓(xùn)182人次??傊?,我將一如繼往地以飽滿的熱情,高度負(fù)責(zé)的精神投入到每一項工作中去,為管理區(qū)的發(fā)展盡一份自己的力量。在工作中,做到找準(zhǔn)坐標(biāo),擺正位置,在具體工作中要分清職責(zé),掌握分寸;做到工作到位而不越位,求實而不死板,竭力做好副職的工作,主動搞好配合,增強集體凝聚力。水循環(huán)跟加溫爐優(yōu)化,金北合作區(qū)塊共有電氣兩用水循環(huán)10臺,空氣能加溫爐5臺,通過對氣管網(wǎng)改造,現(xiàn)都已改用氣,每月節(jié)省電費3萬元左右,徹底杜絕了用電上的浪費。2020年注定是不平凡的一年,在國際油價持續(xù)下跌,全國爆發(fā)大面積新冠疫情的情況下,我申請來到了金北合作區(qū)塊,到現(xiàn)在已經(jīng)整整一年,這一年我感觸很深,感覺又回到了剛來公司的那個時候,設(shè)備不同,制度不同,人員不熟,一切都是新的開始,但這都不足以動搖我,什么都不同,那就一切從頭開始學(xué),挨個挨個現(xiàn)場的跑,挨個找老師傅問,經(jīng)常都是早出晚歸,經(jīng)過這一年的磨合跟實驗,現(xiàn)如今金北合作區(qū)塊已發(fā)生了變化,主要有以下幾點:產(chǎn)量,由最開始定的目標(biāo)日產(chǎn)87噸,到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了日產(chǎn)100噸,這里包括有管理區(qū)所采取的注氣措施,還有我們摸索優(yōu)化出來的加藥摻水措施,保證了產(chǎn)量的同時,也降低了油井的躺井率。自覺遵守職業(yè)道德和勞動紀(jì)律,班組從未有違法亂紀(jì)行為發(fā)生。五是牢固樹立“和諧發(fā)展”理念。四是牢固樹立“開發(fā)與節(jié)能并重、開發(fā)優(yōu)先”理念。強化清潔生產(chǎn)意識,達(dá)到崗位、設(shè)備、環(huán)境清潔,窗明幾凈、服飾行為規(guī)范得體。及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,認(rèn)真開展班組安全活動,安全記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。二是牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念。自開展此項工作以來,我時刻按照分公司、油氣礦創(chuàng)建“五型”班組的要求作為衡量自己的砝碼。三、努力工作,較好完成各項工作任務(wù) 我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。第三篇:采油工個人工作總結(jié)采油工個人工作總結(jié)2011年是實施十二五規(guī)劃的第一年,也是我井上產(chǎn)六萬噸的喜慶之年,我井在油氣礦、作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀和職代會精神為指導(dǎo),堅持以降耗增產(chǎn)為中心,以安全環(huán)保為重點,策馬揚鞭自奮蹄,勵精圖治求發(fā)展。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)。我們在室外站崗的保安人員,為了小區(qū)的安全,他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神,在自己在崗的12小時內(nèi),無論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨,他們都堅持在工作崗位,指揮著車輛的進(jìn)出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手腳凍得都麻木了,他們也沒有脫崗的行為,這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許,也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。三、協(xié)同公司各服務(wù)中心,做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作今年,保安部與公司各服務(wù)中心積極配合,保證了,公司運動會,某某三期,某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作,保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。對電動車我們實行了查車鎖制度,每個出入小區(qū)的電動車,必須檢查車鎖,車鎖如有被別痕跡,立即扣留,待核實無誤后放行,外來人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進(jìn)入小區(qū),這樣一來保證了小區(qū)的安全問題,也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。如:某某小區(qū),外來人員和車輛較多,小區(qū)又大,很容易發(fā)生盜竊案件,為了避免盜竊案件的發(fā)生,我們及時的調(diào)整了工作方法。今年,由于保安人員招聘困難,公司領(lǐng)導(dǎo)及時的調(diào)整了保安工資,這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力,解決了xx年長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問題。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針,內(nèi)抓素質(zhì),外樹形象,多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練,如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練,突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練,樹立良好的自身形象及企業(yè)形象,促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。二是我們堅決不招聘有前科的人員,這樣,才能更好的`保證我們隊伍的質(zhì)量。回顧過去的一年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,做好今后工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:一、內(nèi)部管理方面:由于公司的不斷發(fā)展,保安隊伍也在不斷的增加。以上是我的述職報告,不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點:勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,使工作更進(jìn)一步。四、存在問題和今后努力方向。同時,利用閑余時間向隊領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學(xué)矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。反應(yīng)問題,確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我加大了量油的密度,通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在設(shè)備管理上,我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,堅持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。在現(xiàn)場管理上,嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,對油、水井及時平整井場,修整井口,基本做到井場無油污,無雜草,無垃圾。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。深刻領(lǐng)會上級文件精神,在實際工作中加以貫徹。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下:一、加強學(xué)習(xí),注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高一年來,不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。目前在xxx站xx班工作。當(dāng)然,我也多次獲得廠“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。因而,無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊,我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流,取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。平時堅持“用人不疑”,但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員,則以身作則,嚴(yán)格管理。從1984年起,我就先后擔(dān)任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務(wù)?!皥猿衷瓌t、與人為善”,這是對待職工的態(tài)度。二、嚴(yán)管理、勤督促,力爭隊伍管理上新臺階“精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”,這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎,《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進(jìn)步一、三等獎。幾年來,我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會上獲得大獎。這項技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。我和大隊技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察,回來后,我們經(jīng)過研究,發(fā)明了新的打撈工具,增加了打撈工具的長度。廠領(lǐng)導(dǎo)著急,技術(shù)人員著急,工人也極其疲憊,抱怨聲此起彼伏。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì),面對復(fù)雜多樣的井下落魚,靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具,肯定不會一順百順。一、多思考、勇創(chuàng)新,力求“知識”層次的拓展和延伸企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。至今,先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測試系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術(shù)及應(yīng)用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導(dǎo)壓裂選層技術(shù)在XXX的研究應(yīng)用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場應(yīng)用》等七篇專業(yè)論文,分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。在困難和現(xiàn)實面前,只有把握全局,審時度勢,才能變壓力為動力,才能采取措施,趨利避害,進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)工作。他們就用時間來換取熟練,有的學(xué)員在微機旁一坐就是一天,晚上回家接著練,功夫不負(fù)有心人,我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上,取得了一個狀元(第二名)、兩個能手(119名)的好成績。特別是在計算機操作上,遇到的困難更多。最后,我們從各區(qū)推薦的30多名選手中,多次考核確定了10名選手作為參賽對象,對他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。向“培訓(xùn)要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。要競賽,就要有目標(biāo),只有目標(biāo)清,方向才能明。待培訓(xùn)結(jié)束后,轉(zhuǎn)崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下,將愉快地走上新的工作崗位。為此,我們本著“先培訓(xùn),后上崗”的原則,在做了大量培訓(xùn)前需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,及時從工藝所、地質(zhì)所、機關(guān)相應(yīng)科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術(shù)人員,對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了為期兩個月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。四是以適應(yīng)性培訓(xùn)為重點,加強轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)。有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式,有了組織單位和參加鑒定者的高度重視,取得的成績還是可喜的。為了提高技能鑒定的合格率,今年以來,我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少,確定了集中授課和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。抽考結(jié)束后,又本著公平、公正的原則,根據(jù)成績實施了考核兌現(xiàn),極大地調(diào)動了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。抽考的知識,不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,環(huán)保知識、安全知識等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。本著這一宗旨,我們從二季度開始,對全廠范圍內(nèi)57個工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考。不僅能“武”,還應(yīng)能“文”。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn);他們把每一次實際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來完成,無論是調(diào)平衡還是碰泵,站長都要把所有的員工集中到井上,一邊操作,一邊講解,既解決了生產(chǎn)中的實際問題,又培訓(xùn)了員工隊伍,一舉兩得,效果很好。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時抽考提問,抽考不及格者給一次機會,若再不及格,則要扣發(fā)獎金,待崗培訓(xùn)。現(xiàn)場上的講解與示范,好理解,易掌握,有效地提高了對突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力。采油一井區(qū)采用帶班培訓(xùn);他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè),學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,交流心得體會,取長補短。站上的女工,由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作,上井的機會少,對更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢,站長就一遍、兩遍不厭其煩地教,直到學(xué)會為止。工作中,各單位立足于生產(chǎn)實際,探索出了一些行之有效的培訓(xùn)方法。因此,在今年的員工培訓(xùn)工作部署中,我們加強了對一線操作人員的培訓(xùn)。3月份,牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術(shù)骨干,請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課,為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準(zhǔn)備。技術(shù)理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下,經(jīng)過激烈的競爭,那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的基層技術(shù)人員被充實到地質(zhì)科研部門。地質(zhì)研究所以科研型教育為主線,以形勢任務(wù)教育為契機,培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任感、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機感,激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺意識。這樣在所里科技項目總結(jié)匯報上,有14個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了投影方式。另一方面,為了提高工作時效,工藝所規(guī)定所里的科技項目總結(jié)一律采用多媒體匯報形式。室主任再從選井入手,幫助技術(shù)人員分析油井井史,嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。工藝所從實際出發(fā),一方面采取集中專題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐相結(jié)合的方式,加強了技術(shù)人員的崗位技能
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