【正文】 激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門(mén)。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測(cè)氣、掃地等工作，上井的機(jī)會(huì)少，對(duì)更換盤(pán)根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長(zhǎng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì)為止。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn)；他們把每一次實(shí)際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來(lái)完成，無(wú)論是調(diào)平衡還是碰泵，站長(zhǎng)都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，又培訓(xùn)了員工隊(duì)伍，一舉兩得，效果很好。抽考結(jié)束后，又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績(jī)實(shí)施了考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。為此，我們本著“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，在做了大量培訓(xùn)前需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時(shí)從工藝所、地質(zhì)所、機(jī)關(guān)相應(yīng)科室、采油區(qū)選聘精干的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了 為期兩個(gè)月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。最后，我們從各區(qū)推薦的 30 多名選手中，多次考核確定了 10 名選手作為參賽對(duì)象，對(duì)他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。 篇四：采油工心得體會(huì) 心得體會(huì) 按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了能順利完成我廠全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)后勤的廣大職 工都必須投身到一線之中，發(fā)揚(yáng)“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。我積極投入到現(xiàn)場(chǎng)中去，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，面對(duì)班組人員少，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己得本職工作，才能讓單位的職工滿意，才能對(duì)得起組織對(duì)自己的關(guān)懷和照顧。 三、扎根荒原，做樂(lè)于奉獻(xiàn)的帶頭人。 在工作中 ，有成績(jī)，也 有不足，表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠完善， 在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，更好的做好自己的本職工作。 2020 年采油一隊(duì)自然遞 減率 % ，綜合遞減率 % ，同比下降了 % 主要指標(biāo)完成情況采油一隊(duì) 2020年 111月指標(biāo)完成情況二、 2020年的主要工作 一、以“油層管理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)老油田高效開(kāi)發(fā)我們隊(duì)所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復(fù)雜斷塊，經(jīng)過(guò) 5多年開(kāi)發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來(lái)越大。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅(jiān)持抓好日常動(dòng)態(tài)分析，堅(jiān)持每 日晨會(huì)對(duì)油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行集體會(huì)診，認(rèn)真落實(shí)油水井管理措施，充分運(yùn)用五線圖分析法、 上提光桿測(cè)試查蠟法、多功能車(chē)熱洗清蠟法，并針對(duì)性地進(jìn)行工程調(diào)整，有力地促進(jìn)了油井 正常生產(chǎn)。由各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需 要，對(duì)材料費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用認(rèn)真測(cè)算，并報(bào)隊(duì)審核確定，隊(duì)按月對(duì)各班組預(yù)算執(zhí) 行情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增強(qiáng)了班組長(zhǎng)抓預(yù)算、重節(jié)約、控成本的自覺(jué)性。 是積極內(nèi)部挖潛。作為一名一 線的石油工人，我秉 承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下 齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊(duì)上下達(dá)的各 項(xiàng)工作任務(wù)。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安 全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確 保油井的產(chǎn)量。 同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識(shí)。平均年齡不到 30 歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。 09 年 xx一號(hào)站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量 xx萬(wàn) 噸，天然氣 xx 萬(wàn) m3：計(jì)劃指 標(biāo)原油產(chǎn)量 xx 萬(wàn)噸，天然氣 2xx 萬(wàn) m3。 在建設(shè)“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小 伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件；在建設(shè)“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施 工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；在建設(shè)“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構(gòu)建 人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式；在建設(shè)“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電 的點(diǎn)滴小 事抓起，絕不浪費(fèi)；在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上，技術(shù)型員工是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與幫助下，我完全融入了 采油一隊(duì)這個(gè)大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基 礎(chǔ)。注水井是用來(lái)向 油層注水的井。我將進(jìn)一步 強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫。今年 夏天 8月 19日，酷暑炎 熱， klk90106油管線在水中穿孔，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，為保證盡早開(kāi)井，我們現(xiàn)場(chǎng)討論決定自 行更換油管線 70 米，我凌晨 4 點(diǎn)我開(kāi)拖拉機(jī)將 10 幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場(chǎng)，做好更 換管線的準(zhǔn)備工作，上班時(shí)間一到，我立即組織班組人員進(jìn)行管線擺置，焊接，覆土，我時(shí) 時(shí)充當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)先鋒，經(jīng)歷近 6 個(gè)小時(shí)的會(huì)戰(zhàn)，成功更換輸油管線70 于米，管理區(qū)對(duì)該項(xiàng)工作的 吃苦精神也給予了充分的肯定。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（截止 10月 8 日）： 一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 2020 年采油廠全年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù) xxx噸，實(shí)際完成 XXX噸，完成全年計(jì)劃的 XX%. 二、生產(chǎn)費(fèi)用情況： 2020年廠下達(dá)我大隊(duì)全年計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用 xxx元。形成 采油隊(duì)、安環(huán)隊(duì)、大隊(duì)三級(jí)巡查機(jī)制，晝夜巡查，對(duì)壞井、停井極時(shí)查明原因恢復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過(guò)夜，同時(shí)能確保人員在崗、油井正常運(yùn)轉(zhuǎn)、原油安全。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適 用性和安全性。 做的比較好的有兩個(gè)方面： （ 1） 油料方面。 （四）嚴(yán)控抽油機(jī)皮帶。大隊(duì)供電隊(duì)加大外接電查處力度，不定期檢查，對(duì)違 規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時(shí)查處大隊(duì)辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒(méi)收電器。 （三）降低 人力成本。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、站長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到班組、個(gè)人，從而形成一個(gè)“職工向班組負(fù)責(zé)，班組向區(qū)隊(duì)、集油站負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)、集油站向大隊(duì)負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任層層分解、落實(shí)到人的良好氛圍，同時(shí)重視 獎(jiǎng)罰機(jī)制，有成績(jī)必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的材料計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。2020年大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要， 職工互調(diào)崗位 xx人； 加強(qiáng)職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。針對(duì)該情況， 我多次利用單井計(jì)量車(chē)回收油，同時(shí)定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩(wěn)輸送 至單井油管線，既解決了套壓高的問(wèn)題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，能較為圓滿的完成自己的各項(xiàng)工作，下面我將 2020年的工 作做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)總結(jié)！ 一、身體力行 做吃苦敬業(yè)的領(lǐng)頭羊 能擔(dān)任能工巧匠兼墾 90采油班組長(zhǎng)，我知道是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，同時(shí)也明白自己 身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。在 最初的巡井期間，我真真切切 的感受到了一線工人的辛苦，總有想退縮的沖動(dòng)，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng)，慢慢的我也開(kāi)始 了認(rèn)真工作的狀態(tài)，努力的干好自己的本職工作。通過(guò)在資料室的學(xué)習(xí)讓我對(duì)油水井的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí) 到了解的更透徹，讓我更具有很 強(qiáng)的責(zé)任心與認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，如果犯錯(cuò)要及時(shí)糾正，不能 蒙混過(guò)關(guān)。十年寒窗，終于走 出了校園，走上了向往許久的工作崗位。2020年 x一站基礎(chǔ)建設(shè)概要 為了確?；A(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)， x一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上， 我們實(shí)行崗位承包責(zé)任制，在設(shè)備管理上，我們實(shí)行“定人定機(jī)”管理辦法，將“檢、防、 修、?！比跒橐惑w；在安全管理上，我們實(shí)行站長(zhǎng)、大班和崗 位員工“三級(jí)”負(fù)責(zé)制，通過(guò) 層層落實(shí)責(zé)任，追求生產(chǎn)過(guò)程“零隱患”的目標(biāo)；在環(huán)保管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)污染、 誰(shuí)負(fù)責(zé)”的方針，加強(qiáng)監(jiān)督，防治結(jié)合，努 力實(shí)現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。分別為11 口油井以及 3口注水井。 以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日 常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有 關(guān)法律法規(guī)和理論知識(shí)。 二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地做好工作 用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。 積 極推行“三步法” 看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看 —— 八個(gè)小時(shí)內(nèi)外時(shí)間段的安全工作是否 存在“盲區(qū)” 找：認(rèn)真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對(duì)性、實(shí)效性，找 —— 人員 思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇二：采油工述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：我叫劉菲， 09 年參加工作。在y4015 db1735等井上安裝尾 端異相復(fù)合平衡后，節(jié)電 20%左右； 采油一隊(duì) 22 點(diǎn)計(jì)量站通過(guò)合理的注水調(diào)整，改雙泵運(yùn) 行為單泵運(yùn)行，在滿足正常注水的情況下月節(jié)電 8000 多度。 是加強(qiáng)班組成本核算。 是精心選井選層，提高挖潛效果。采用“三三動(dòng)態(tài)分析制”精細(xì)管理，所管區(qū)塊 中： 40 1 1 22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定， 15 井區(qū)、 16 井區(qū)產(chǎn)量上升， 301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。 三、遵守各項(xiàng)工作制度。 3季度， KLK907和 KLK9010先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴(yán)重影響到了其他水井的正常注水， KLK90X11和 KLK90X103井受注水影響液面上升至井口，套壓達(dá)到了 2Mpa，部分流程憋漏。 總之，這一個(gè)月來(lái)的所聽(tīng)、所看、所學(xué)、所感，讓我覺(jué)得不虛此行，受益匪淺：采油工人們默默無(wú)聞，也許在常人看來(lái)他們的工作平淡無(wú)奇，但我覺(jué)得這正是平凡中彰顯著偉大， 篇五：采油工述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！ 作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報(bào)告，我感覺(jué)萬(wàn)分榮幸。 回顧一年的培訓(xùn)工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明顯不足，教育資源相對(duì)落后，管理機(jī)制不夠完善，這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進(jìn)程。向“培訓(xùn)要競(jìng)賽名次”成了我們舉辦和參加競(jìng)賽的活動(dòng)口號(hào)。 四是以適應(yīng)性培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)。抽考的知識(shí)，不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，環(huán)保知識(shí)、安全知識(shí)等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時(shí)抽考提問(wèn)，抽考不及格者給一次機(jī)會(huì)，若再不及格，則要扣發(fā)獎(jiǎng)金，待崗培訓(xùn)。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際，探索出了一些行之有效的培訓(xùn)方法。 地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢(shì)任務(wù)教育為契機(jī)，培養(yǎng)職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)意識(shí)。工藝所從實(shí)際出發(fā)，一方面采取集中專(zhuān)題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)。 除此之外，我們還三次聘請(qǐng)了遼寧省社會(huì)科學(xué)院梁?jiǎn)|教授到茨采講課。干部夜校的開(kāi)辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗(yàn)，克服了當(dāng)前干部理論學(xué)習(xí)中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象，“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，遵循“取之合理、獎(jiǎng)罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。 回顧過(guò)去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展： （一） 建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行 一是完善了規(guī)章制度。 努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。 三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平 從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，以《 XXX》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為 學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。 2020年工作上的總結(jié) 秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念， （一） x一 站以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀(jì)律嚴(yán)明， 在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細(xì)字，確保不因人為原因造成 產(chǎn)量下降； （二） 以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地，展我員工愛(ài)崗如家的風(fēng)貌， 整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應(yīng)俱全的小伙房， 極大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性； （三） 以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構(gòu)建 hse 體系，提高清潔生產(chǎn)水平。力求超越 自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。 3 季度， klk907 和 klk9010 先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井 是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴(yán)重影響到了其他水井的正常注水， klk90x11和 klk90x103 井受注水影響液 面上升至井口，套壓達(dá)到了 2mpa， 部分流程憋漏。篇三：采油工述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報(bào)告，我感覺(jué)萬(wàn)分榮 幸。最后，我們從各區(qū)推 薦的 30 多名選手中，多次考核確定了 10 名選手作為參賽對(duì)象，對(duì)他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn) 培訓(xùn)。 即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓(xùn)中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種 則由各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送