【正文】 來，先后有 342 人參加了培訓(xùn)。所里每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領(lǐng)導(dǎo)與科技人員緊緊圍繞即將實(shí)施的科技項(xiàng)目，嚴(yán)格篩選，反復(fù)論證，保證了措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性?，F(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工 作女工一樣能獨(dú)立完成。 三是以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗(yàn)證工作，加強(qiáng)技術(shù)等級培訓(xùn)。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機(jī)，聘請了專業(yè)水平高的教師，專題培訓(xùn)，個(gè)案指導(dǎo)，跟班答疑，并對較弱的項(xiàng)目重點(diǎn)突破，強(qiáng)化訓(xùn)練。今年夏天 8月 19日，酷暑炎熱， KLK90106油管線在水中穿孔，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，為保證盡早開井，我們現(xiàn)場討論決定自行更換油管線 70 米， 我凌晨 4 點(diǎn)我開拖拉機(jī)將 10 幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場，做好更換管線的準(zhǔn)備工作，上班時(shí)間一到，我立即組織班組人員進(jìn)行管線擺置，焊接，覆土，我時(shí)時(shí)充當(dāng)現(xiàn)場先鋒，經(jīng)歷近 6個(gè)小時(shí)的會戰(zhàn)，成功更換輸油管線 70 于米，管理區(qū)對該項(xiàng)工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。同時(shí)嚴(yán)格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟 33 井次、洗井 196井次，對全隊(duì)的所有 油水井進(jìn)行了分類梳理，理順油水井對應(yīng)關(guān)系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征， 優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。積極向內(nèi)挖潛，大力開展自力更生活動。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。這是一支創(chuàng)新求 實(shí)的團(tuán)隊(duì)。為了提高全員技 術(shù)素質(zhì)，我們站開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭當(dāng)“技能型”員工活動。在油田開發(fā)過程中，通過專門 的注水井將水注入油藏，保持或恢復(fù)油層壓力，使油藏有較強(qiáng)的驅(qū)動力，以提高油藏的 開采速度和采收率。 二、勇于實(shí)踐，做生產(chǎn)管理的革新手。 ②加強(qiáng)成本管理，建立四級核算機(jī)制。隊(duì)油料：車隊(duì)嚴(yán)控油料，在大隊(duì)下達(dá) 90%的基礎(chǔ)上車隊(duì)繼續(xù)下調(diào) 5 個(gè)百分點(diǎn)。 （七）在用電成本方面。 2020 年四大隊(duì)把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊(duì)生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負(fù)責(zé)”的工作思路，年初大隊(duì)與下設(shè)各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊(duì) 2020 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本劃分由大隊(duì)到區(qū)隊(duì)、班組長、職工的“三級細(xì)化”管理。 合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。篇五：采油工述 職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng) 導(dǎo)和同事做述職報(bào)告，我感覺萬分榮 幸。并且告 訴我身為資料員最重要的就是細(xì)心，在錄取油水井報(bào)表時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查輸入的內(nèi)容是否正確， 如果有一絲的不認(rèn)真對其他數(shù)據(jù)也會有影響。 （四） 全方 位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動， 逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)。 努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益 求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。針對部分油井井筒深、抽油機(jī)不平衡、綜合能耗大的情況，我們積極引進(jìn)尾端 異相復(fù)合平衡、皮帶抽油機(jī)、超低速電機(jī)、變頻柜、防腐蝕抽油桿等新工藝和新技術(shù)，有效 降低抽油機(jī)、注水泵的能耗，達(dá)到了增產(chǎn)增效的 目的。與此同時(shí)，我們還通過 轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補(bǔ)充地 層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅(jiān)持搞好動態(tài)調(diào)水， 收到了既注夠水，又注好水的雙重效 果，有效地夯實(shí)了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。 在車間主要的任務(wù)是球閥，單間，雙閥 BOP，環(huán)形 BOP的保養(yǎng)和維護(hù)，但目前需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，今后還要好好的向車間的師傅們請教和學(xué)習(xí)，爭取早日掌握更多的技能和工作。這段日子 對我來說最苦的還是吃飯問題，吃了上頓沒下頓，頓頓和泡面打交道，現(xiàn)在一看見泡面就惡心，可想而之在偏遠(yuǎn)井區(qū)，那些工人的生活是多么艱辛。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。抽考 工種之全，檢驗(yàn)范圍之大都是前所未有的。 一是以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，切實(shí)提高操作工人的動手能力和解決實(shí)際問題的能力。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時(shí)，還有聲有色地 組織本單位專業(yè)技術(shù)人員開展崗位技術(shù)培訓(xùn)。自 3月 27 日開班到現(xiàn)在，已開辦 28 期，先后有 25 位科級干部登臺講課。其中袁勇代表油田分公司參 加了總公司的比賽。同時(shí)，細(xì)致資料錄取的過程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。完成計(jì)劃任務(wù) 100%。利用第一手資料和所學(xué)點(diǎn)的采油知識和技術(shù)，找 到理論和實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)。各區(qū)、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不愿落后。現(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅 能“武”，還應(yīng)能“文”。 3 月份，牛居油田室的科研人員和 采油一區(qū)的技術(shù)骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找 堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的 有效推廣作好了前期準(zhǔn)備。 2020年， 我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關(guān)項(xiàng)目合作者， 舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開闊了廣大技術(shù) 人員的視野。一是通過“干部夜?！钡男问?，對科級干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。 —— 全年共有 25 個(gè)工種 260 人參加了技能鑒定的晉級和驗(yàn)證考試。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。 四、存在問題和今后努力方向。星級考核 劃分為五個(gè)級別，每星級分差 5 分。聯(lián)合黨校的 開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時(shí)度勢，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機(jī)遇和希望，對進(jìn) 一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓(xùn)。 牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題，對站上員工進(jìn)行解決方法和異常 現(xiàn)象分析的培訓(xùn)。 即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓(xùn)中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種 則由各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn)。篇三：采油工述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報(bào)告，我感覺萬分榮 幸。力求超越 自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。 努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，遵循“取之合理、獎(jiǎng)罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。 除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會科學(xué)院梁啟東教授到茨采講課。 地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢任務(wù)教育為契機(jī)，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任感、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺意識。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時(shí)抽考提問，抽考不及格者給一次機(jī)會，若再不及格，則要扣發(fā)獎(jiǎng)金，待崗培訓(xùn)。 四是以適應(yīng)性培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)。 回顧一年的培訓(xùn)工作，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明顯不足，教育資源相對落后，管理機(jī)制不夠完善，這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進(jìn)程。 3季度， KLK907和 KLK9010先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴(yán)重影響到了其他水井的正常注水， KLK90X11和 KLK90X103井受注水影響液面上升至井口，套壓達(dá)到了 2Mpa，部分流程憋漏。采用“三三動態(tài)分析制”精細(xì)管理，所管區(qū)塊 中： 40 1 1 22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定， 15 井區(qū)、 16 井區(qū)產(chǎn)量上升， 301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。 是加強(qiáng)班組成本核算。 積 極推行“三步法” 看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看 —— 八個(gè)小時(shí)內(nèi)外時(shí)間段的安全工作是否 存在“盲區(qū)” 找：認(rèn)真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對性、實(shí)效性，找 —— 人員 思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇二：采油工述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：我叫劉菲， 09 年參加工作。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日 常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有 關(guān)法律法規(guī)和理論知識。分別為11 口油井以及 3口注水井。十年寒窗，終于走 出了校園，走上了向往許久的工作崗位。在 最初的巡井期間，我真真切切 的感受到了一線工人的辛苦，總有想退縮的沖動，但經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)，慢慢的我也開始 了認(rèn)真工作的狀態(tài)，努力的干好自己的本職工作。針對該情況， 我多次利用單井計(jì)量車回收油，同時(shí)定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩(wěn)輸送 至單井油管線，既解決了套壓高的問題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的材料計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。 （三）降低 人力成本。 （四）嚴(yán)控抽油機(jī)皮帶。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適 用性和安全性。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（截止 10月 8 日）： 一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 2020 年采油廠全年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù) xxx噸，實(shí)際完成 XXX噸，完成全年計(jì)劃的 XX%. 二、生產(chǎn)費(fèi)用情況： 2020年廠下達(dá)我大隊(duì)全年計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用 xxx元。我將進(jìn)一步 強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與幫助下，我完全融入了 采油一隊(duì)這個(gè)大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基 礎(chǔ)。 09 年 xx一號站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量 xx萬 噸，天然氣 xx 萬 m3：計(jì)劃指 標(biāo)原油產(chǎn)量 xx 萬噸，天然氣 2xx 萬 m3。 同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。作為一名一 線的石油工人，我秉 承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下 齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊(duì)上下達(dá)的各 項(xiàng)工作任務(wù)。由各班組長根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需 要，對材料費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用認(rèn)真測算，并報(bào)隊(duì)審核確定，隊(duì)按月對各班組預(yù)算執(zhí) 行情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增強(qiáng)了班組長抓預(yù)算、重節(jié)約、控成本的自覺性。 2020 年采油一隊(duì)自然遞 減率 % ，綜合遞減率 % ，同比下降了 % 主要指標(biāo)完成情況采油一隊(duì) 2020年 111月指標(biāo)完成情況二、 2020年的主要工作 一、以“油層管理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)老油田高效開發(fā)我們隊(duì)所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復(fù)雜斷塊，經(jīng)過 5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。 三、扎根荒原，做樂于奉獻(xiàn)的帶頭人。 篇四：采油工心得體會 心得體會 按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了能順利完成我廠全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)后勤的廣大職 工都必須投身到一線之中，發(fā)揚(yáng)“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。為此，我們本著“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，在做了大量培訓(xùn)前需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時(shí)從工藝所、地質(zhì)所、機(jī)關(guān)相應(yīng)科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術(shù)人員，對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了 為期兩個(gè)月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn)；他們把每一次實(shí)際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來完成，無論是調(diào)平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題，又培訓(xùn)了員工隊(duì)伍，一舉兩得，效果很好。技術(shù)理論水平測試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過激烈的競爭，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門。只有對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識、新方法的培訓(xùn)，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模。 （二） 圍繞“基 礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓(xùn) 企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運(yùn)和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 篇三：采油工的工作總結(jié) 一年來， xx 采油廠職工培訓(xùn)中心在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深 入貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想 ,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，切實(shí)安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問題能力出發(fā)，以競賽為 載體，以增強(qiáng)員工競爭意識為目標(biāo)，充分調(diào)動職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時(shí)平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。 2020 年生產(chǎn)完成情況 我站油水井共 14 口。我積極投入到現(xiàn)場中去，解決生產(chǎn)中的各種問題，面對班組人員少，工 作量大的全新的工