【正文】 來，先后有 342 人參加了培訓。所里每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學性?，F(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工 作女工一樣能獨立完成。 三是以技能鑒定為切入點，圍繞取證、驗證工作，加強技術等級培訓。從作業(yè)到地質，從制圖到微機，聘請了專業(yè)水平高的教師，專題培訓，個案指導，跟班答疑，并對較弱的項目重點突破，強化訓練。今年夏天 8月 19日，酷暑炎熱， KLK90106油管線在水中穿孔，工農關系復雜，為保證盡早開井，我們現(xiàn)場討論決定自行更換油管線 70 米， 我凌晨 4 點我開拖拉機將 10 幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場，做好更換管線的準備工作，上班時間一到，我立即組織班組人員進行管線擺置，焊接，覆土，我時時充當現(xiàn)場先鋒，經歷近 6個小時的會戰(zhàn)，成功更換輸油管線 70 于米，管理區(qū)對該項工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。同時嚴格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟 33 井次、洗井 196井次，對全隊的所有 油水井進行了分類梳理，理順油水井對應關系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征， 優(yōu)化措施方案，精心制訂調整措施。積極向內挖潛，大力開展自力更生活動。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保 養(yǎng)的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。這是一支創(chuàng)新求 實的團隊。為了提高全員技 術素質，我們站開展了建設“學習型”班站、爭當“技能型”員工活動。在油田開發(fā)過程中，通過專門 的注水井將水注入油藏，保持或恢復油層壓力，使油藏有較強的驅動力，以提高油藏的 開采速度和采收率。 二、勇于實踐，做生產管理的革新手。 ②加強成本管理，建立四級核算機制。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達 90%的基礎上車隊繼續(xù)下調 5 個百分點。 （七）在用電成本方面。 2020 年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊 2020 年經濟目標責任書》，實行經濟成本劃分由大隊到區(qū)隊、班組長、職工的“三級細化”管理。 合理調整職工干部崗位，構建和諧團隊。篇五：采油工述 職報告 述職報告 尊敬的各位領導，大家好！作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領 導和同事做述職報告，我感覺萬分榮 幸。并且告 訴我身為資料員最重要的就是細心，在錄取油水井報表時應仔細檢查輸入的內容是否正確， 如果有一絲的不認真對其他數(shù)據也會有影響。 （四） 全方 位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動， 逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊。 努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。在工作中學習，在學習中工作，精益 求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。針對部分油井井筒深、抽油機不平衡、綜合能耗大的情況，我們積極引進尾端 異相復合平衡、皮帶抽油機、超低速電機、變頻柜、防腐蝕抽油桿等新工藝和新技術，有效 降低抽油機、注水泵的能耗，達到了增產增效的 目的。與此同時，我們還通過 轉注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網，增加有效注水量，確保注夠水，有效補充地 層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅持搞好動態(tài)調水， 收到了既注夠水，又注好水的雙重效 果，有效地夯實了老區(qū)、老井穩(wěn)產基礎。 在車間主要的任務是球閥，單間，雙閥 BOP，環(huán)形 BOP的保養(yǎng)和維護，但目前需要學習的技術還有很多，今后還要好好的向車間的師傅們請教和學習，爭取早日掌握更多的技能和工作。這段日子 對我來說最苦的還是吃飯問題，吃了上頓沒下頓，頓頓和泡面打交道，現(xiàn)在一看見泡面就惡心，可想而之在偏遠井區(qū)，那些工人的生活是多么艱辛。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。抽考 工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。 一是以崗位培訓為重點，切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。兩科研所在擔負全廠地質、工程技術人員業(yè)務提高培訓、新工藝新技術推廣培訓的同時，還有聲有色地 組織本單位專業(yè)技術人員開展崗位技術培訓。自 3月 27 日開班到現(xiàn)在，已開辦 28 期，先后有 25 位科級干部登臺講課。其中袁勇代表油田分公司參 加了總公司的比賽。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。完成計劃任務 100%。利用第一手資料和所學點的采油知識和技術，找 到理論和實際的最佳結合點。各區(qū)、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不愿落后?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅 能“武”，還應能“文”。 3 月份，牛居油田室的科研人員和 采油一區(qū)的技術骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找 堵水技術”的課，為新技術的 有效推廣作好了前期準備。 2020年， 我們依托工藝、地質兩科研單位，聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關項目合作者， 舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術、新方法講座，開闊了廣大技術 人員的視野。一是通過“干部夜?！钡男问剑瑢萍壐刹窟M行業(yè)務與素質培訓。 —— 全年共有 25 個工種 260 人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保 養(yǎng)的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。 四、存在問題和今后努力方向。星級考核 劃分為五個級別，每星級分差 5 分。聯(lián)合黨校的 開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時度勢，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望，對進 一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓。 牛二轉結合生產中經常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題，對站上員工進行解決方法和異常 現(xiàn)象分析的培訓。 即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種 則由各單位教育干事負責監(jiān)督落實自學情況；個別工種還被送到相應的鑒定站培訓。篇三：采油工述職報告 述職報告 尊敬的各位領導，大家好！作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領導和同事做述職報告，我感覺萬分榮 幸。力求超越 自我，求實奉獻。在工作中學習，在學習中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。 努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰。 除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會科學院梁啟東教授到茨采講課。 地質研究所以科研型教育為主線，以形勢任務教育為契機，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感，激發(fā)了職工學習的自覺意識。區(qū)領導上站隨時抽考提問，抽考不及格者給一次機會，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓。 四是以適應性培訓為重點，加強轉崗員工的崗前培訓。 回顧一年的培訓工作，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經驗，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓經費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善，這些都嚴重地困擾著職工培訓工作的發(fā)展進程。 3季度， KLK907和 KLK9010先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴重影響到了其他水井的正常注水， KLK90X11和 KLK90X103井受注水影響液面上升至井口，套壓達到了 2Mpa，部分流程憋漏。采用“三三動態(tài)分析制”精細管理，所管區(qū)塊 中： 40 1 1 22區(qū)塊產量穩(wěn)定， 15 井區(qū)、 16 井區(qū)產量上升， 301井區(qū)產量略有下降。 是加強班組成本核算。 積 極推行“三步法” 看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看 —— 八個小時內外時間段的安全工作是否 存在“盲區(qū)” 找：認真梳理，找出癥結，安全管理工作的針對性、實效性，找 —— 人員 思想狀態(tài)的內因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇二：采油工述職報告各位領導、各位同事你們好：我叫劉菲， 09 年參加工作。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日 常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學習了采油工程有 關法律法規(guī)和理論知識。分別為11 口油井以及 3口注水井。十年寒窗，終于走 出了校園，走上了向往許久的工作崗位。在 最初的巡井期間，我真真切切 的感受到了一線工人的辛苦，總有想退縮的沖動，但經過一段時間的適應，慢慢的我也開始 了認真工作的狀態(tài)，努力的干好自己的本職工作。針對該情況， 我多次利用單井計量車回收油，同時定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩(wěn)輸送 至單井油管線，既解決了套壓高的問題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產。在保證生產的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。 （三）降低 人力成本。 （四）嚴控抽油機皮帶。把好材料的使用關，不斷調整結構材料的適 用性和安全性。 主要經濟指標完成情況（截止 10月 8 日）： 一、原油生產任務完成情況： 2020 年采油廠全年下達原油生產任務 xxx噸，實際完成 XXX噸，完成全年計劃的 XX%. 二、生產費用情況： 2020年廠下達我大隊全年計劃生產費用 xxx元。我將進一步 強化學習意識，在提高素質能力上下功夫。在領導和同事們的指導與幫助下，我完全融入了 采油一隊這個大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，為今后的工作學習打下了良好的基 礎。 09 年 xx一號站的奮斗目標是原油產量 xx萬 噸，天然氣 xx 萬 m3：計劃指 標原油產量 xx 萬噸，天然氣 2xx 萬 m3。 同時，利用閑余時間向隊領導及同事請教有關地質及采油方面的知識。作為一名一 線的石油工人，我秉 承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下 齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各 項工作任務。由各班組長根據生產實際需 要，對材料費、水電費、維修費等費用認真測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預算執(zhí) 行情況嚴考核、硬兌現(xiàn)，有效增強了班組長抓預算、重節(jié)約、控成本的自覺性。 2020 年采油一隊自然遞 減率 % ，綜合遞減率 % ，同比下降了 % 主要指標完成情況采油一隊 2020年 111月指標完成情況二、 2020年的主要工作 一、以“油層管理”為核心，精雕細刻挖潛力，努力實現(xiàn)老油田高效開發(fā)我們隊所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復雜斷塊，經過 5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產難度越來越大。 三、扎根荒原，做樂于奉獻的帶頭人。 篇四：采油工心得體會 心得體會 按照廠領導的指示，為了能順利完成我廠全年生產目標任務，機關后勤的廣大職 工都必須投身到一線之中，發(fā)揚“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。為此，我們本著“先培訓，后上崗”的原則，在做了大量培訓前需求調查的基礎上，及時從工藝所、地質所、機關相應科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術人員，對轉崗人員進行了 為期兩個月的轉崗培訓。采油三井區(qū)采用崗位培訓；他們把每一次實際操作當作培訓任務來完成，無論是調平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產中的實際問題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。技術理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下，經過激烈的競爭，那些業(yè)務精、素質高、能力強的基層技術人員被充實到地質科研部門。只有對專業(yè)技術人員進行新技術、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產技術難題、具有超前思維和技術領先的高層次人才，才能加大科技攻關力度，才能加大成熟技術的推廣規(guī)模。 （二） 圍繞“基 礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓 企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質高低關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 篇三：采油工的工作總結 一年來， xx 采油廠職工培訓中心在上級黨委的正確領導下，深 入貫徹“科學發(fā)展觀”的重要思想 ,以企業(yè)經濟建設為中心，切實安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開發(fā)為目的，以科技進步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，以競賽為 載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調動職工“學技術、練本領”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。 2020 年生產完成情況 我站油水井共 14 口。我積極投入到現(xiàn)場中去，解決生產中的各種問題，面對班組人員少，工 作量大的全新的工