【正文】 口，套壓達到了 2Mpa，部分流程憋漏。 一年以來，在領導和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績，還存在一定的不組，如遇事比較急躁，對新事物缺少更深的認識等，我將對以上兩個方面進行改進！ 我的述職完畢，謝謝大家！ 篇六：采油工人總結 采油工人工作總結 今年以來，在公司的正確領導下，結合工作實際，認真履行部門職能，開創(chuàng)了各項工作的新局面。 三、遵守各項工作制度。 篇七：采油工作總結 采油一隊 2020年工作總結 一、基本情況 采油一隊現(xiàn)有人員 86 人，管理人員 7 人，操作崗位 79 人，管理著 db1 17和 301區(qū)塊 以及 2 25兩個計量站，油水井 255 口（其中油井 161 口、水井 94 口）。采用“三三動態(tài)分析制”精細管理，所管區(qū)塊 中： 40 1 1 22區(qū)塊產量穩(wěn)定， 15 井區(qū)、 16 井區(qū)產量上升， 301井區(qū)產量略有下降。 是加強注水管理，夯實穩(wěn)產基礎。 是精心選井選層，提高挖潛效果。 是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。 是加強班組成本核算。 是大力推廣運用新技術。在y4015 db1735等井上安裝尾 端異相復合平衡后，節(jié)電 20%左右； 采油一隊 22 點計量站通過合理的注水調整，改雙泵運 行為單泵運行，在滿足正常注水的情況下月節(jié)電 8000 多度。 充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護道路、自己修 理低壓管道、自己修理設備，自己進行備件制作、自己進行修舊利廢。 積 極推行“三步法” 看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看 —— 八個小時內外時間段的安全工作是否 存在“盲區(qū)” 找：認真梳理，找出癥結，安全管理工作的針對性、實效性，找 —— 人員 思想狀態(tài)的內因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇二：采油工述職報告各位領導、各位同事你們好：我叫劉菲， 09 年參加工作。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。 二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作 用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。保證設備完好， 防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日 常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學習了采油工程有 關法律法規(guī)和理論知識。 四、存在問題和今后努力方向。 以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。自建站以來，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作 的準則。分別為11 口油井以及 3口注水井。完成計劃任務 100%。2020年 x一站基礎建設概要 為了確?；A建設扎實推進， x一站把安全、質量、與環(huán)保管理相結合在質量管理上， 我們實行崗位承包責任制，在設備管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、 修、?！比跒橐惑w；在安全管理上，我們實行站長、大班和崗 位員工“三級”負責制，通過 層層落實責任，追求生產過程“零隱患”的目標；在環(huán)保管理上，我們嚴格落實“誰污染、 誰負責”的方針，加強監(jiān)督，防治結合，努 力實現(xiàn)“零污染”的目標。 以上是 xx一號站關于 2020年度的工作總結匯報，放眼 2020，我們信心十足，我站將繼 續(xù)抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩(wěn)運行。十年寒窗，終于走 出了校園，走上了向往許久的工作崗位。當我來到資料室的時候，一切對于我是那么 的陌生，對于油水井的流程、數(shù)據分析都不太了解。通過在資料室的學習讓我對油水井的簡單認識 到了解的更透徹，讓我更具有很 強的責任心與認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，如果犯錯要及時糾正，不能 蒙混過關。首先跟著師傅熟悉我的井位，然后學習水井報表的填寫，學習如何計算 注水量。在 最初的巡井期間，我真真切切 的感受到了一線工人的辛苦，總有想退縮的沖動，但經過一段時間的適應，慢慢的我也開始 了認真工作的狀態(tài)，努力的干好自己的本職工作。把參加集體組織的學習與個 人自學結合起來，一方面積極參加集中組織的學習活動，另一方面根據形勢發(fā)展和工作需要， 本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領。在各位領導和同事的幫助下，能較為圓滿的完成自己的各項工作，下面我將 2020年的工 作做一個簡單的匯報總結！ 一、身體力行 做吃苦敬業(yè)的領頭羊 能擔任能工巧匠兼墾 90采油班組長，我知道是領導和同事對我的信任，同時也明白自己 身上所擔負的責任。我明白，現(xiàn)場工作光具備過硬的采油工知識是不夠的，重要的是如何 更好的與實踐相結 合，才能充分發(fā)揮自己的專長。針對該情況， 我多次利用單井計量車回收油，同時定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩(wěn)輸送 至單井油管線，既解決了套壓高的問題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產。 提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。2020年大隊領導根據工作需要， 職工互調崗位 xx人； 加強職工干部業(yè)務素質學習。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責任主體。在保證生產的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。 舊井改造 xxx 口，清溶蠟 xxx井次、檢泵 xxx井次，調舊井冼井 xxx井次，其它作業(yè)xxx 井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。各區(qū)隊隊長、站長根據實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區(qū)隊、集油站負責，區(qū)隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視 獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。對油料限額使用，服務車 輛按月定量，鏟 車根據工作量核定，吊車油料 “按年核定油量” , 實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經 濟指標獲得可喜成績。 （三）降低 人力成本。 （五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審核關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違 規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。 （六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。 （四）嚴控抽油機皮帶。占年計劃 % （二）修理方面。 做的比較好的有兩個方面： （ 1） 油料方面。 精細管理，創(chuàng)新管理體制。把好材料的使用關，不斷調整結構材料的適 用性和安全性。主動 延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。形成 采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉、原油安全。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。 主要經濟指標完成情況（截止 10月 8 日）： 一、原油生產任務完成情況： 2020 年采油廠全年下達原油生產任務 xxx噸，實際完成 XXX噸，完成全年計劃的 XX%. 二、生產費用情況： 2020年廠下達我大隊全年計劃生產費用 xxx元。利用第一手資料和所學點的采油知識和技術，找 到理論和實際的最佳結合點。今年 夏天 8月 19日，酷暑炎 熱， klk90106油管線在水中穿孔，工農關系復雜，為保證盡早開井，我們現(xiàn)場討論決定自 行更換油管線 70 米，我凌晨 4 點我開拖拉機將 10 幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場，做好更 換管線的準備工作，上班時間一到，我立即組織班組人員進行管線擺置，焊接，覆土，我時 時充當現(xiàn)場先鋒，經歷近 6 個小時的會戰(zhàn)，成功更換輸油管線70 于米，管理區(qū)對該項工作的 吃苦精神也給予了充分的肯定。我將盡我最大 的努力把我的工作做得更好，為我隊更加美好的明天做出自已應有的貢獻。我將進一步 強化學習意識，在提高素質能力上下功夫。在調節(jié)控制閥門時一定 要緩慢、側身操作， 嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴禁發(fā)生事故。注水井是用來向 油層注水的井。然后教 會我如何使用 a2系統(tǒng)上傳早數(shù)據和油水井報表，在每個月的月 底還要做油水井井史。在領導和同事們的指導與幫助下，我完全融入了 采油一隊這個大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，為今后的工作學習打下了良好的基 礎。開展好五型班組建設，力爭實現(xiàn)成為各方面皆達標 班組。 在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線小 伙房，大大改善了站上員工的生活、學習和工作條件；在建設“安全型”班站上，我站抓好生產安全，杜絕生產事故發(fā)生，抓好設備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施 工質量，做好隱患排查，提供準確數(shù)據；在建設“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構建 人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設模式；在建設“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電 的點滴小 事抓起，絕不浪費；在建設“學習型”班站上，技術型員工是現(xiàn)實生產力。把 安全環(huán)保監(jiān)控責任細化到崗位和人頭，實現(xiàn)了生產的全程 受控。 09 年 xx一號站的奮斗目標是原油產量 xx萬 噸，天然氣 xx 萬 m3：計劃指 標原油產量 xx 萬噸，天然氣 2xx 萬 m3。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。平均年齡不到 30 歲，這是一個年輕蓬勃的集體。 在今后的工作中，我要努力做到以下兩點： 勇于創(chuàng)新，不斷進取，使工作更進一步。 同時，利用閑余時間向隊領導及同事請教有關地質及采油方面的知識。同時，細致 資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、 全、準”。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安 全因素進行及時處理和整改，確 保油井的產量。通過扎實 的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識， 比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。作為一名一 線的石油工人，我秉 承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下 齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各 項工作任務。 加強安全教育，提高員工的安全意識。 是積極內部挖潛。發(fā)動 全隊全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了 y40151 等抽油機安裝尾平衡措施 10 余條， 并強化落實。由各班組長根據生產實際需 要，對材料費、水電費、維修費等費用認真測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預算執(zhí) 行情況嚴考核、硬兌現(xiàn)，有效增強了班組長抓預算、重節(jié)約、控成本的自覺性。 2020 年采油一隊實施動態(tài)調水 68井次，調整 參數(shù) 43 井次，污泥調驅 5 口，自然遞減率降低到了 %，綜合遞減率 % 。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動態(tài)分析，堅持每 日晨會對油水井生產狀況進行集體會診，認真落實油水井管理措施，充分運用五線圖分析法、 上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進行工程調整，有力地促進了油井 正常生產。今年，我們狠抓注水及注水調整工作，堅持以提升注水水質、投轉注、增注為主要 手段，注水井的管理，通過調整注水工藝，落實管理措施，提高注水水質，優(yōu)化注水方式， 強化有效注水，提升了水驅儲量的動用程度，實現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標。 2020 年采油一隊自然遞 減率 % ，綜合遞減率 % ，同比下降了 % 主要指標完成情況采油一隊 2020年 111月指標完成情況二、 2020年的主要工作 一、以“油層管理”為核心，精雕細刻挖潛力，努力實現(xiàn)老油田高效開發(fā)我們隊所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復雜斷塊，經過 5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產難度越來越大。著力在精細油藏管理上下功夫，在管理上精抓細管，在挖潛上精查細找，生產管理 實現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開發(fā)管 理新水平。 在工作中 ，有成績，也 有不足，表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠完善， 在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作水平，也要加強學習，提高自己的業(yè)務素質和水平，更好的做好自己的本職工作。 二、認真做好車間的整修工作。 三、扎根荒原，做樂于奉獻的帶頭人。我所承包管理的墾 90 油區(qū)不僅偏遠，且油水井關系對于復雜，面對這種情況，他給自己制定了攻關計劃，每天白天他跑現(xiàn)場 ，檢查設備、處理現(xiàn)場技術問題，一有空余時間，就像站上的其他經驗豐富的人員和站長請教，晚上把所轄油井的井史等動、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進行分析研究。我積極投入到現(xiàn)場中去，解決生產中的各種問題，面對班組人員少，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實實地干好自己得本職工作，才能讓單位的職工滿意，才能對得起組織對自己的關懷和照顧。在于他們的相處中，我們的關系越來越融洽，平時寂寞難耐時，大家就坐在一起聊聊工作