【正文】 抽考的知識(shí)，不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，環(huán)保知識(shí)、安全知識(shí)等 內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。截止到 11 月份，先后有 960 人次參加了抽考。抽考結(jié)束后， 又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績(jī)實(shí)施了考核兌現(xiàn)，極大地調(diào) 動(dòng)了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。 三 是以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗(yàn)證工作，加強(qiáng)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。為了提高技能鑒定的合 格率，今年以來(lái)，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。 即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓(xùn)中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種 則由各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn)。有了得 當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績(jī)還是可喜的。在上半年 取證驗(yàn)證的 191人當(dāng)中，有 141人合格。 五 ）以競(jìng)賽為載體，以增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極 性 把競(jìng)賽作為培訓(xùn)的一種載體，融競(jìng)賽于培訓(xùn)之中，置培訓(xùn)于競(jìng) 賽之上，這是我們多年來(lái) 一直倡導(dǎo)的競(jìng)賽宗旨。要競(jìng)賽，就要有目標(biāo)，只有目標(biāo)清，方向才能明。競(jìng)賽只是一種途徑 和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓(xùn)要競(jìng)賽名次”成了我們舉辦和參加競(jìng)賽的活動(dòng)口 號(hào)。各區(qū)、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣，誰(shuí)也不愿落后。最后，我們從各區(qū)推 薦的 30 多名選手中，多次考核確定了 10 名選手作為參賽對(duì)象，對(duì)他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn) 培訓(xùn)。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機(jī)，聘請(qǐng)了專業(yè)水平高的教師，專題培訓(xùn)，個(gè)案指導(dǎo)，跟 班答疑，并對(duì)較弱的項(xiàng)目重點(diǎn)突破，強(qiáng)化訓(xùn)練。特別是在計(jì)算機(jī)操作上，遇到的（本文來(lái)自 電 子商務(wù)論文 ，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留。）困難更多。有的選手平時(shí)計(jì)算機(jī)碰都沒碰過(guò)，這回要作為比賽 項(xiàng)目，可是急壞了。他們就用時(shí)間來(lái)?yè)Q取熟練，有的學(xué)員在微機(jī)旁一坐就是一天，晚上回家 接著練，功夫不負(fù)有心人，我們的 3 名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個(gè) 狀元（第二名）、兩個(gè)能手（ 1 19 名）的好成績(jī)。 回顧一年的培訓(xùn)工作 ，我們雖然取得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與股份制企 業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明顯不足，教育資源相對(duì)落 后，管理機(jī)制不夠完善，這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進(jìn)程。 在困難和現(xiàn)實(shí)面前，只有把握全局，審時(shí)度勢(shì)，才能變壓力為動(dòng)力，才能采取措施，趨 利避害，進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)工作。篇三：采油工述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報(bào)告，我感覺萬(wàn)分榮 幸。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，能較為圓滿 的完成自己的各項(xiàng)工作，下面我將 2020年的工 作做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)總結(jié)！ 一、身體力行 做吃苦敬業(yè)的領(lǐng)頭羊 能擔(dān)任能工巧匠兼墾 90采油班組長(zhǎng)，我知道是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，同時(shí)也明白自己 身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。我積極投入到現(xiàn)場(chǎng)中去，解決生產(chǎn)中的各種問題，面對(duì)班組人員少，工 作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己得本職工作， 才能讓單位的職工滿意，才能對(duì)得起組織對(duì)自己的關(guān)懷和照顧。今年夏天 8月 19日，酷暑炎 熱， klk90106油管線在水中穿孔，工農(nóng)關(guān)系復(fù) 雜，為保證盡早開井，我們現(xiàn)場(chǎng)討論決定自 行更換油管線 70 米，我凌晨 4點(diǎn)我開拖拉機(jī)將 10 幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場(chǎng)，做好更 換管線的準(zhǔn)備工作，上班時(shí)間一到，我立即組織班組人員進(jìn)行管線擺置，焊接，覆土，我時(shí) 時(shí)充當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)先鋒，經(jīng)歷近 6 個(gè)小時(shí)的會(huì)戰(zhàn)，成功更換輸油管線70 于米，管理區(qū)對(duì)該項(xiàng)工作的 吃苦精神也給予了充分的肯定。 二、勇于實(shí)踐，做生產(chǎn)管理的革新手。我明白，現(xiàn)場(chǎng)工作光具備過(guò)硬的采油工知識(shí)是不夠的，重要的是如何更好的與實(shí)踐相結(jié) 合，才能充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。我所承包管理的墾 90 油區(qū)不僅偏 遠(yuǎn)，且油水井關(guān)系對(duì)于復(fù)雜， 面對(duì)這種情況，他給自己制定了攻關(guān)計(jì)劃，每天白天他跑現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備、處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問 題，一有空余時(shí)間，就像站上的其他經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和站長(zhǎng)請(qǐng)教，晚上把所轄油井的井史等 動(dòng)、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進(jìn)行分析研究。利用第一手資料和所學(xué)點(diǎn)的采油知識(shí)和技術(shù)，找 到理論和實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)。 3 季度， klk907 和 klk9010 先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井 是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴(yán)重影響到了其他水井的正常注水， klk90x11和 klk90x103 井受注水影響液 面上升至井口，套壓達(dá)到了 2mpa， 部分流程憋漏。針對(duì)該情況， 我多次利用單井計(jì)量車回收油，同時(shí)定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩(wěn)輸送 至單井油管線，既解決了套壓高的問題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)。 三、扎根荒原，做樂于奉獻(xiàn)的帶頭人。身處墾利區(qū)，必須具備為無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，我堅(jiān)持以身作則，在日常工作中，無(wú)論輸油 管線穿孔，還是惡劣天氣上井處理問題，我都沖在最前面，經(jīng)常是工作連軸轉(zhuǎn)， 8小時(shí)以外 的加班更是家常便飯，只因?yàn)槲乙恢眻?jiān)守著這個(gè)信念，我要當(dāng)一名扎根荒原無(wú)私奉獻(xiàn)的帶頭 人。 一 年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績(jī)，還存在一定的不組，如 遇事比較急躁，對(duì)新事物缺少更深的認(rèn)識(shí)等，我將對(duì)以上兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)！我的述職完畢，謝謝大家！篇四：采油站工作總結(jié) 采油站工作總結(jié) xx 公司 xx 作業(yè)區(qū)一號(hào)站成立于 1999 年 7月，現(xiàn)擁有員工 14人，站長(zhǎng) 3名，大班 4人， 巡井工 4人，計(jì)量員 3人。平均年齡不到 30 歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求 實(shí)的團(tuán)隊(duì)。自建站以來(lái)，海南一號(hào)站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越 自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。秉持著淺海人執(zhí)著、 凝聚、火紅的精神不斷 探索向前。 2020 年生產(chǎn)完成情況 我站油水井共 14 口。分別為11 口油井以及 3口注水井。目前開井 10 口，日產(chǎn)原油 xx 噸，日采氣 xxm3。 09 年 xx一號(hào)站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量 xx萬(wàn)噸，天然氣 xx 萬(wàn) m3：計(jì)劃指 標(biāo)原油產(chǎn)量 xx 萬(wàn)噸，天然氣 2xx 萬(wàn) m3。通過(guò)公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年 的努力，截止至 09 年 12 月上旬，我站原油產(chǎn)量 xx萬(wàn)噸，天然氣 xx萬(wàn) m3。完成計(jì)劃任務(wù) 100%。 2020年工作上的總結(jié) 秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念， （一） x一 站以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀(jì)律嚴(yán)明， 在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細(xì)字，確保不因人為原因造成 產(chǎn)量下降； （二） 以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地，展我員工愛崗如家的風(fēng)貌， 整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應(yīng)俱全的小伙房， 極大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性； （三） 以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構(gòu)建 hse 體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把 安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的全程 篇二：采油工述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好： 我叫劉菲， 09 年參加工 作。目前在 XXX 站 XX 班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上 肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將 2020年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高 一年來(lái)，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，在實(shí)際工作中 加以貫徹。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識(shí)，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。 二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地做好工作 用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無(wú)油污，無(wú)雜草，無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確保油井的產(chǎn) 量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過(guò) 不同時(shí)間多次的測(cè)量來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，細(xì)致資料錄取的過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。 三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平 從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，以《 XXX》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為 學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識(shí)。在工作期間，我不錯(cuò)過(guò)，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 及同事請(qǐng)教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識(shí)。通過(guò)多看、多問、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。 四、存在問題和今后努力方向。 回顧過(guò)去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力 做到以下兩點(diǎn)： 勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。 努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。 以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。 篇三：采油工的工作總結(jié) 一年來(lái)， xx 采油廠職工培訓(xùn)中心在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深 入貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想 ,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，切實(shí)安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問題能力出發(fā)，以競(jìng)賽為 載體，以增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。 —— 全年共舉辦各類培訓(xùn)班 40 期，培訓(xùn) 3864 人次，其中外委培訓(xùn) 182人次。 —— 全年共有 25個(gè)工種 260人參加了技能鑒定的晉級(jí)和驗(yàn)證考試。 —— 全年對(duì) 56 個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達(dá) 960人次。 —— 參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽，并取得了團(tuán)體總分第四名的好成績(jī)，同時(shí)，還 獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱號(hào)。其中袁勇代表油田分公司參 加了總公司的比賽。 回顧過(guò)去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展： （一） 建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行 一是完善了規(guī)章制度。針對(duì)培訓(xùn)管理過(guò)程中的某些弊端，對(duì)沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范，進(jìn)一步明確了教 育經(jīng)費(fèi)的使用范圍，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來(lái)，使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作邁進(jìn)。 二是用活了激勵(lì)機(jī)制。采用達(dá)標(biāo)與星級(jí)相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽(yù)激勵(lì)和 物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì)，每個(gè)季度通過(guò)媒體公布一次。具體做法是：達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。星級(jí)考核劃分為五個(gè)級(jí)別，每星級(jí)分差 5 分。對(duì)在公司級(jí)以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加 5— 10 分?？己酥锌偡殖^(guò) 200 分的為紅旗單位。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，遵循“取之合理、獎(jiǎng)罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。這樣一來(lái)，一種“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠范圍內(nèi)形成。 （二） 圍繞“基 礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓(xùn) 企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運(yùn)和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓(xùn)刻不容緩。 一是通過(guò)“干部夜?！钡男问剑瑢?duì)科級(jí)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。每周三晚舉辦一次科級(jí)干部培訓(xùn)，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。講課內(nèi)容由講課人自主確定，內(nèi)容可以是本職 能部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，也可以是某一領(lǐng)域的獨(dú)到見解，內(nèi)容豐富多彩，達(dá) 到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的目的。自 3月 27 日開班到現(xiàn)在，已開辦 28 期，先后有 25 位科級(jí)干部