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采油大隊年終工作總結與采油工區(qū)工作總結匯編-文庫吧資料

2024-11-23 03:13本頁面
  

【正文】 了面前的機遇和挑戰(zhàn),煥發(fā)了斗志,以飽滿的熱情投入到春節(jié)期間的生產(chǎn)工作中,值班人員自覺加壓,抓緊時間處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的每一個問題,如2月13日,早晨8點多鐘,莫25-3井光桿斷脫,在工區(qū)領導的協(xié)調指揮下,莫3站值班員工文亮等人一小時內趕到現(xiàn)場,克服節(jié)日內工具不齊備等困難,不等不靠,一直堅持干到中午1點多鐘將光桿成功打澇上來,恢復了該井的生產(chǎn)。使節(jié)日期間工區(qū)原油生產(chǎn)工作得以穩(wěn)定運行。、  二、積極做好春節(jié)的安全生產(chǎn)工作,確保節(jié)日期間原油生產(chǎn)的運行平穩(wěn)。今年年初,****工區(qū)原油生產(chǎn)一度陷入低谷,每天欠產(chǎn)10噸,針對這一狀況,****工區(qū)領導一方面做好員工的思想工作,使全體員工保持信心,另一方面在工區(qū)范圍內,為充分挖掘油水井潛力,大搞開展群眾性的地上地下油水井分析活動,這次油水井群眾分析活動發(fā)動了地質組全體人員、采油崗位員工參加,為了著重提高一線采油崗位員工的油水井分析能力,工區(qū)地質組向一線各采油崗位員工下發(fā)了所屬各井的功圖、液面、泵效、泵深等各種參數(shù)和資料,讓崗位員工根據(jù)平時對油水井的了解和工作中的體會運用理論參數(shù)進行深入細致的分析,目前油水井分析的第一階段已經(jīng)結束,提出了莫37井上抽油機后放大油嘴,鄚莫3—3井注塑間抽,莫32—33井由10型換14型抽油機生產(chǎn),莫3—4井提高加大沖程沖次提高油井液量等多項措施,投入使用的可望得到較好的增油效果,這次群眾性油水井分析活動對****工區(qū)的原油產(chǎn)量有一定的提升作用,通過吸收一線崗位員工參與該項活動,對采油崗位員工的理論水平的提高也起到了良好的促進作用。挖溝70xxxx米,整改事故隱患12xxxx處。每次突擊平整井場,改造流程,保養(yǎng)維修設備,大家總是干勁沖天,不論酷暑嚴寒無一人叫苦叫累。在清理過程中為了節(jié)約成本,我們沒有購買專用工具,只用自己改造的簡易工具就完成了工作。若請專業(yè)隊伍進行清理,一是時間緊迫,二要花費資金。兩年來共突擊恢復作業(yè)井井場、生產(chǎn)現(xiàn)場整改、排除注、采、輸設備故障等約8xxxx次。實施伴熱水洗井合理化建議后,全年減少熱洗10井次,節(jié)約費用xxxx元。比如去年對供液不足油井提出間開。不僅如此,團支部專門成立了修舊利廢領導小組,引導全體員工認真在生產(chǎn)工具和設備的修舊利廢上開動腦筋,XX年以來我們全站共修理舊剎車、舊開關箱、舊閘門、舊工具約10xxxx件,折合經(jīng)濟效益近xxxx多元。在實際工作中,團支部始終把提高崗位經(jīng)濟效益作為目標,帶領團員青年大力開展挖潛增效活動。  三、攻關、挖潛見收益  隨著油田開發(fā)時間的增長,產(chǎn)量遞減及設備老化日益突出,而在資金、成本日益緊張的情況下,搞好成本控制、內部挖潛就顯得尤為重要。在工區(qū)舉辦的青工技術比賽中,青年員工林強、宋軍分別獲得二三等獎。如青年員工林強、曹自力、朱莉等,在老師傅陳紹興、文亮等的幫助下都成了獨當一面的技術能手,肩負起了崗位重任。比如在開展“精一門、通兩門、會三門”競賽活動中,員工們認真學習本工種以外的生產(chǎn)知識,通過此項活動的開展,改變了員工單一操作的局面。團支部以當前的形式為大家剖析了高素質員工隊伍的重要性,使大家積極主動的學習專業(yè)技能,在員工之間形成了比、學、趕、幫、超的良好局面。今年5月份有兩名員工在值班時勇斗偷油分子并將其抓獲,受到工區(qū)的嘉獎。在我國申奧成功后,大家又學起了英語?! 榱艘龑F員青年的積極上進,我們莫三站以團支部為龍頭,鼓勵、帶領大家學習科學文化知識,兩年來共有二十多人次加入到自學成才的行列,有兩名青年通過了大專自學考試,獲得了畢業(yè)證書。 我們莫三站團支部從團員青年的思想認識入手,通過形成多樣、內容豐富,趣味性強的各種活動對員工進行愛國主義、集體主義、科學人生觀、價值觀、主人翁意識等的教育,比如組織團員青年到革命圣地柏坡參觀,使大家深受教育。進入新世紀,全站員工在上級領導特別是團支部的帶領下,工作有了新氣象,主要做了以下幾方面的工作:  一、創(chuàng)建良好新風尚  團支部自建立以來,就始終把團員青年的思想教育工作放在第一位?! ∽越ㄕ疽詠?,莫三站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。管理著8口油井,4口注水井,站內有采油、注水、外輸、加熱四個崗位。采油大隊與各采油區(qū)隊,采油區(qū)隊與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》,明確了工作目標,分解了生產(chǎn)任務,夯實了生產(chǎn)責任。(二)制度建設基本完善為了適應采油廠
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