【正文】 理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步。提供一式六份工程檔案資料。 施工期間設(shè)置專職檔案員，在工程施工過程中及時(shí)收集、匯總、整理工程檔案，保證資料的連續(xù)、通暢。進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，繪制平、立、剖面圖，同時(shí)進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。 ? 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，施工生產(chǎn)類文件（施工生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃、工程及現(xiàn)場管理制度等）由項(xiàng)目工程部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)；技術(shù)質(zhì)量類文件（如施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量類文件、各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告和工藝、標(biāo)準(zhǔn)等工 序 完 成 工 班 自 檢 合格 總工程師檢查 合格 監(jiān)理工程師檢查 合格 下道工序開始 返工或返修 不合格 文件）由總工程師審批；預(yù)算物資類（如物資與設(shè)備平衡采購計(jì)劃、經(jīng)營管理文件等）由項(xiàng)目副經(jīng)理審核，報(bào)公司有關(guān)部門認(rèn)可后簽發(fā)；財(cái)務(wù)資金類文件 （如資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等）由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)；勞動人事類文件由項(xiàng)目副經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。發(fā)現(xiàn)問題共同及時(shí)處理。 做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實(shí)行復(fù)核制，交底資料上須有主管部工程師及時(shí)復(fù)核簽字。 隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求擴(kuò)檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì) 檢檢查人簽字。 工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制定，即檢查上工序，作為本工序，服務(wù)下工序。 施工期間對隱蔽工程質(zhì)量保證措施 ? 檢查及驗(yàn)收制度 隱蔽工程檢查采用班組與專業(yè)相結(jié)合的方式，及施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。安排試驗(yàn)人員抽樣，測定塌落度。鋼筋搭接處，在中心和兩端用鐵絲扎牢。 ? 鋼筋綁扎與安裝 鋼筋的交叉點(diǎn)采用 22鉛絲綁扎。 ? 做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施組總進(jìn)度計(jì)劃，明確控制工程的開工時(shí)間和要求完成時(shí)間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要領(lǐng)。 ? 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合理選用施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。 ? 材料采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，并建立合格分供方檔案備查，對不合格品杜絕使用。使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé)。 ? 搞好圖紙會審和技術(shù)培訓(xùn)工作，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。 總之，我單位將嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取一切可以采取的措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。 ? 建立原始資料的積累和保存制度 本工程中各部分分項(xiàng)工程必 須由專職質(zhì)檢人員作好質(zhì)量檢測記錄，工程結(jié)束時(shí)交檔案資料員負(fù)責(zé)整理裝訂成冊歸檔。 ? 建立嚴(yán)格的材料、成品和半成品驗(yàn)收制度 對所有入場材料，必須按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告保存?zhèn)洳?。上道工序不合格，不?zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量?！叭唤唤印奔礋o自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。 ? 建立“五不施工”、“三不交接”制度。這些制度概括起來可分為兩類，一類是根據(jù)質(zhì)量管理需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題直接建立管理制度；另一類是由于某些施工和工作程序?qū)ΡＷC質(zhì)量具有重要影響，必須將它們“制 度化”。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，文明施工，建立健全獎懲制度，在人員、機(jī)械、技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。 ? 質(zhì)量目標(biāo)：本工程各類原料符合設(shè)計(jì)要求，合格率達(dá) 100%，為確保工程的優(yōu)良目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 明確質(zhì)量奮斗目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識 ? 保證質(zhì)量的原則：上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序，質(zhì)量具有否決權(quán)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工企業(yè)的立足之本，更是一個(gè)施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下博擊市場、公平競爭、擊敗對手、以求生存、求興旺、求發(fā)展的信譽(yù)之劍。 ? 對工程材料質(zhì)量應(yīng)主要控制以下內(nèi)容：材料規(guī)格 、數(shù)量、產(chǎn)地、運(yùn)輸手段、質(zhì)量保證程度、產(chǎn)品的認(rèn)證情況、出廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)、進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)、進(jìn)場材料的標(biāo)識和存放、現(xiàn)場材料使用程序等。 ? 每周將所發(fā)生預(yù)算報(bào)告送交業(yè)主或監(jiān)理，以便互相配合。 生產(chǎn)計(jì)劃管理 對各分項(xiàng)工程乃至各道施工工序、勞動力、材料、機(jī)械等，均實(shí)行總計(jì)劃、日計(jì)劃，通過例會進(jìn)行總結(jié)分析調(diào)整。 通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部的實(shí)施動作，嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理。 ? 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目上的特殊工種人員上崗工作。 安檢工程師質(zhì)量職責(zé) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的安全檢查記 錄 ? 經(jīng)常分析安全狀況，掌握工程的安全動態(tài)。 ? 負(fù)責(zé)檢查、測量、試驗(yàn)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作。 ? 負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識、保養(yǎng)、和管理。對試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)總工，分析原因，通知施工班組改正 。 ? 負(fù)責(zé)繪圖、出圖、曬圖及各種臺帳的建立工作。 ? 負(fù)責(zé)竣工資料收集、整理和建檔工作。 ? 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用管理和指導(dǎo)工作。 ? 負(fù)責(zé)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的管理、修定、更改、和執(zhí)行工作。 ? 負(fù)責(zé)竣工文件的指導(dǎo)審查 歸檔工作。 技術(shù)管理工程師質(zhì)量職責(zé) ? 負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作。 ? 負(fù)責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識文件的制定。 ? 參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作。 ? 負(fù)責(zé)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。 ? 負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析。審核施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告。 ? 重視用戶意見和投訴處理，負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實(shí)施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進(jìn)。 ? 不斷改進(jìn)施工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保 工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。 ? 組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織分級編制審定工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊工程的施工方案。 ○11 建立質(zhì)量成本制度，提高產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。 ⑨ 制定落實(shí)質(zhì)量獎懲辦法，實(shí)行質(zhì)量一票否 決制。 ⑦ 對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行延伸管理。 ⑤ 嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作的工藝標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 ① 針對工程特點(diǎn)和合同要求，根據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量策劃》，設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 ? 認(rèn)真執(zhí)行國家及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。 ? 編制和實(shí)施項(xiàng)目的總體管理方案和施工計(jì)劃，制定和落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工，組織和調(diào)度進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實(shí)施。 ? 負(fù)責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。 ? 編制和落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。對本工程實(shí)行動態(tài)管理，按項(xiàng)目的實(shí)際要求，組織資源，保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的合理投入，以項(xiàng)目為單位對工程成本進(jìn)行總體控制。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 思想工作體系 質(zhì)量控制體系 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) IC戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 機(jī)具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 交竣工階段的質(zhì)量控制 計(jì)量工作 項(xiàng)目經(jīng)理部 樁機(jī)成孔灌注作業(yè)隊(duì) 鋼筋籠加工作業(yè)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé) ? 基本職責(zé)：分解指標(biāo)，落實(shí)定包，強(qiáng)化管理，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量管理程序 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位責(zé)任制 技術(shù)資料保證 熟悉圖紙 周檢維修保養(yǎng) 方案：經(jīng)審批方可實(shí)施 方案保證 人員：基本要素質(zhì)量 人員素質(zhì)保證 材料：原材、半成品檢驗(yàn) 原材質(zhì)量保證 施工：按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 操作過程保證 機(jī)具：檢測合格方可施工 機(jī)具保證 工程質(zhì)量保證 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量保證工作體系 方 案 審 批 技術(shù)咨詢 三檢制 初 檢 制 質(zhì) 量 工 程 師 復(fù) 檢 制 質(zhì) 量 工 程 師 檢 查 認(rèn) 可 業(yè) 主 監(jiān) 理 進(jìn)入下道工序 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé) 建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。 7 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作準(zhǔn)則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。同時(shí)作為過程確認(rèn)的有效證據(jù)； （ 3）每道工序取得有效的檢定合格證明后方可以進(jìn)入下道工序。 工序控制的實(shí)施：由項(xiàng)目總工牽頭，現(xiàn)場工程師對施工過程中的關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行質(zhì)量自檢，查出不合格點(diǎn)或危險(xiǎn)點(diǎn)，由現(xiàn)場工程師做好記錄，找出存在問題最多的工序或工種，分析產(chǎn)生不合格的主要原因，由項(xiàng)目總工、現(xiàn)場工程師、會同施工員制定糾正和預(yù)防措施，不斷提高每道工序的質(zhì)量。本工程整個(gè)成 樁過程即為一個(gè)特殊過程。 特殊過程 指產(chǎn)品質(zhì)量不能通過后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證的工序；產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)行破 壞性試驗(yàn)或采用復(fù)雜、昂貴的方法才能測量或只能進(jìn)行間接監(jiān)視的工序；該工序的產(chǎn)品在產(chǎn)品使用或服務(wù)交付之后，不合格的質(zhì)量特性才能暴露出來。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。 （ 6）工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集總包、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位同意。 （ 4）項(xiàng)目物資部根據(jù)物資采購計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。材料的及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。 供應(yīng)計(jì)劃保證措施 （ 1）材料采購是根據(jù)合同文件中規(guī)定的采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)商的范圍選擇物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。 （ 4）項(xiàng)目部按規(guī)格、批量記錄試驗(yàn)結(jié)果并保存有關(guān)資料。 （ 2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的審定，對其不合格提出評定和處理意見，并報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施。 （ 4）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，針對每種原材料的采購情況，制定各種原材料供應(yīng)計(jì)劃。 （ 2）根據(jù)原材料用量明細(xì) 表對原材料進(jìn)行分類，確定采購計(jì)劃和步驟。 （ 3）所有工程施工用機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)械設(shè)備狀況良好。 施工機(jī)械準(zhǔn)備 （ 1）按照工程設(shè)計(jì)情況，分析本工程地質(zhì)情況和施工環(huán)境，精心進(jìn)行設(shè)備選型，確定工程用設(shè)備型號及數(shù)量，并制定詳細(xì)的施工設(shè)備需用計(jì)劃。 （ 2） 通過公司總工辦和人事部門，遵照“擇優(yōu)選用”的原則，選擇能力強(qiáng)的施工管理人員和技術(shù)人 員組成項(xiàng)目部。 （ 6）搜集同類工程的施工資料，分析容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，控制質(zhì)量通病的發(fā)生。 （ 4）做好技術(shù)交底：技術(shù)交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發(fā)放登記臺帳。做好圖紙會審記錄。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）項(xiàng)目部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對存在問題做好記錄。 （ 2）由材料員編制材料機(jī)具計(jì)劃（主要施工機(jī)械裝備表），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)公司物資設(shè)備部。否則將進(jìn)行補(bǔ)樁處理。提導(dǎo)管探測混凝土面上升高度應(yīng)準(zhǔn)確無