管理學(xué)-決策-文庫吧資料
2024-10-13 15:22本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)，對方案的取舍會采取不同的態(tài)度。 如市場是否穩(wěn)定 , 是否處于壟斷地位等 . (2)對環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式也影響著組織的活動選擇 . 過去的決策 組織過去的決策是目前決策過程的起點(diǎn) （人、財(cái)、物的投入、領(lǐng)導(dǎo)是否有所更替等） 。內(nèi)容有以下幾個(gè)方面： 方案實(shí)施所需的條件能否具備，需要付出何種成本； 方案實(shí)施能夠給組織帶來何種長期和短期利益； 方案實(shí)施中可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對的措施怎樣； ? 方案的比較和選擇過程中，決策者要注意處理好的幾個(gè)方面的問題： 要統(tǒng)籌兼顧 要注意反對意見 要有決斷能力 選擇實(shí)施戰(zhàn)略：制定實(shí)施方案的具體措施和步驟 制定具休措施；讓有關(guān)人員充分了解方案；決策目標(biāo)層層分解；建立工作報(bào)告制度。 擬定方案 ? 決策的本質(zhì)是選擇，要選擇就必須有可供選擇的可行方案。要明確決策的目標(biāo)。 決策過程： 發(fā)現(xiàn) 問題 識別目標(biāo) 擬定方案 評估方案 選擇方案 實(shí)施方案 監(jiān)督和評估 返回 當(dāng)代決策 I、決策過程 ? 研究現(xiàn)狀，判斷改變的必要（ 識別機(jī)會或診斷問題） 決策起始于一個(gè)問題，這個(gè)問題是組織內(nèi)外環(huán)境不平衡； 研究組織活動中存在的不平衡需要解決的題： ? 組織中何時(shí)何地已經(jīng)或即將發(fā)生何種不平衡？這種不平衡可能產(chǎn)生何種影響？ ? 不平衡的原因是什么？其主要根源是什么？ ? 確定不平衡的性質(zhì)，指出是否有必要改變或調(diào)整組織活動的方向和內(nèi)容。外部環(huán)境是不斷變化的，因此作為過程，決策是動態(tài)的，沒有真正的起點(diǎn)，也沒有真正的終點(diǎn)。 ? 動態(tài)性 :決策不僅是一個(gè)過程 ,而且是一個(gè) 不斷循環(huán)的過程 。 (2)決策者能力的有限性 。 (2)決策者能正確地辨識全部信息的有用性 ,并能據(jù)此制定出沒有疏忽遺漏的行動方案 。 決策的特點(diǎn)（續(xù)） ? 滿意性 ：選擇行動方案的原則是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。 E、按環(huán)境因素的可控程度分類： ? 確定型決策：穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策； ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策：隨機(jī)決策； ? 不確定型決策：在不穩(wěn)定狀態(tài)下進(jìn)行的決策； 2022/10/23 characteristics of decision making 13 III、決策的特點(diǎn)： 選擇或調(diào)整組織在一定時(shí)間內(nèi)活動方向、內(nèi)容或方式的組織決策具有以下特點(diǎn)： ? 目的性 ： 目標(biāo)是組織在未來特定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)程度的標(biāo)志； ? 可行性 ： 決策方案的擬定和選擇，不僅要方案的必要性，而且要注意實(shí)施條件的限制； ? 選擇性 ： 決策的實(shí)質(zhì)是選擇。是非零起
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