人力資源管理概論-文庫吧資料
2024-10-13 15:15本頁面
【正文】 響、條件特別優(yōu)秀的，也可以直接雇用為資深高級(jí)雇員。隨后發(fā)生的事情簡直是一出荒唐?。汉髠涿麊紊系娜私M成了聯(lián)盟，游行示威并游說市政官員，要求擴(kuò)大警察局并雇用更多的警察 ? 資料來源： [美 ]E． S．薩瓦斯： 《 民營化與公私部門的伙伴關(guān)系 》 ，中國人民大學(xué)出版社 2022年 吉林省政府將實(shí)行“政府雇員”制度 政府雇員最高年薪 ? 政府雇員的職別將分為 “一般雇員”、“高級(jí)雇員”和“資深高級(jí)雇員” 三種。 ? 資料來源： [美 ]E． S．薩瓦斯： 《 民營化與公私部門的伙伴關(guān)系 》 ，中國人民大學(xué)出版社 2022年 申請(qǐng)紐約警察職位的落選者舉行游行 ? 數(shù)百個(gè)警察職位引來了十萬多名申請(qǐng)者，并參加了公務(wù)員考試。當(dāng)被問及“為什么這么多人愿意在各種天氣狀況下收集垃圾和清掃街道”時(shí)，一個(gè)申請(qǐng)者回答是：“工資、福利、輕松 . 安全”。每個(gè)公務(wù)員必須按每月工資的 18%，加上單位按 22%補(bǔ)助，一共 40%作為公積金，足以成為其后半生的保障。假使是部長妒忌在私人企業(yè)界服務(wù)的人，這無疑是朝向貪污的第一步 ? 新加坡在調(diào)整薪金后，所有擔(dān)任政治職位者的年薪總額達(dá) 3400萬元。我們比較可能從這方面延攬到好部長。 4． 組織管理的思考模式 舊思維 ． 財(cái)務(wù)績效 ． 市場(chǎng)成長率 ． 顧客滿意度 ． 工作質(zhì)量 ． 員工發(fā)展 新思維 ． 員工發(fā)展 ． 工作質(zhì)量 ． 顧客滿意度 ． 市場(chǎng)成長率 ． 財(cái)務(wù)績效 人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別 人事管理 1．處于組織的執(zhí)行層，被動(dòng)接受指令 2．視員工為成本 3．制度、操作方法落后 4．反應(yīng)式：被動(dòng)、緩慢 5．以物為中心 6．人事單位負(fù)主責(zé) 7．內(nèi)容簡單，封閉式 人力資源管理 1．處于組織的決策層，為企業(yè)戰(zhàn)略而人事 2．視員工為資源，發(fā)展之本 3．制度、操作方法創(chuàng)新 4．預(yù)警式：主動(dòng)、快速 5．以人中心 6．各級(jí)主管負(fù)主責(zé) 7．內(nèi)容豐富，服務(wù)型開放式 公共部門的人力資源 管理 ? 公共部門人力資源管理是指以國家行政組織和相關(guān)的國有企事業(yè)單位人力資源為主要分析對(duì)象 ， 研究管理機(jī)關(guān) 依據(jù)法律規(guī)定 對(duì)其所屬的人力資源進(jìn)行規(guī)劃 、 錄用 、 任用 、 使用 、 工資 、 保障等管理活動(dòng)和過程的總和 。 差異化戰(zhàn)略下的人力資源管理：重點(diǎn)應(yīng)放在形成人力資源的差異化和多元化 。 收縮戰(zhàn)略下的人力資源管理：以公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)實(shí)施裁員 。 （ 2） 產(chǎn)品開發(fā)情況下：特別注重一是培訓(xùn) ， 重點(diǎn)在技術(shù)人員 ， 二是做好知識(shí)管理 ， 如知識(shí)產(chǎn)權(quán) 、 知識(shí)積累 、 概念和想法等 ， 形成自己的知識(shí)體系 。 企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 競(jìng)爭戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 增長戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 差異戰(zhàn)略 成本戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略下的人力資源管理：重點(diǎn)放在對(duì)員工的企業(yè)文化激勵(lì)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方面 。 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又可以分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。 ? 《 組織人事報(bào) 》 2022年 12月 9日 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為兩類 : ? 一類是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 。 人力資源管理 課程提綱 陳天祥 第一講 人力資源管理概論 人力資源國際競(jìng)爭態(tài)勢(shì) ? 時(shí)間上大大提前 ? 在空間大大擴(kuò)大 人力資源在組織發(fā)展中的地位 1． 從生產(chǎn)要素看人力資源管理的重要性 2． 經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變決定了人力資源開發(fā)與管理的核心地位 3． 現(xiàn)代競(jìng)爭的重心：人力資源 世界銀行統(tǒng)計(jì) ， 各種投資的回報(bào)比如下： 固定資產(chǎn)投資： 1∶ 1． 1 金融資金投資： 1∶ 1． 5 科技： 1∶ 3． 7 星火計(jì)劃： 1∶ 5 豐收計(jì)劃： 1∶ 8 員工培訓(xùn)投資： 1∶ 10 人力資源管理在組織中的 戰(zhàn)略地位 共同 價(jià)值 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 制度 風(fēng)格 員工 技能 人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響達(dá) 40% ? 這個(gè)調(diào)研包括亞、歐、美洲 267家企業(yè)人力資源專業(yè)人士、員工和一線經(jīng)理，共 7100人參加，顯示： HR對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的整體影響力高達(dá) 43
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