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正文內(nèi)容

設(shè)施設(shè)備運行管理工作標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料

2024-11-21 15:59本頁面
  

【正文】 21 一、基礎(chǔ)設(shè)備安裝 ,可根據(jù)提供設(shè)備廠家指定的圖紙進(jìn)行計劃,按照該圖紙進(jìn)行施工。 (2)精度檢查是對設(shè)備的各項工作精度進(jìn)行檢查測定,確定設(shè)備的實際精度。 ,一般有性能檢查、精度檢查和完好狀態(tài)檢查等。 預(yù)防性檢查系數(shù)是指設(shè)備在一年中可能發(fā)生的 故障損失費用與年檢查費用的比值。對于要求隨時能開動的關(guān)鍵設(shè)備或重要生產(chǎn)設(shè)備,則應(yīng)采取上述三種類型的預(yù)防性檢查。 。 (3)年終檢查 年終檢查即年終前 (四季度中 )對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次普遍 23 文件名 生產(chǎn)設(shè)備合理使用管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL04006 頁碼 22 地檢查。 (2)定期檢查 定期檢查指列入 預(yù)防維修計劃并按預(yù)定的檢查間隔期,對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查、測量,鑒定主要零部件的磨損或老化程度。日常檢查由操作人員結(jié)合日保進(jìn)行。 二、設(shè)備技術(shù)檢查的分類 ,劃分為日常檢查、定期檢查和年終檢查。通過有計劃地檢查,能全面 掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的變化,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患,避免急劇磨損和突發(fā)故障。正確地制定和貫徹執(zhí)行這些規(guī)章制度,是合理使用設(shè)備的重要保證。 四、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)制度 應(yīng)制造并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作的有關(guān)規(guī)章制度。 三、認(rèn)真創(chuàng)造運轉(zhuǎn)環(huán)境 應(yīng)為機(jī)器設(shè)備創(chuàng)造良好的運轉(zhuǎn)環(huán)境。 二、合理配備操作人員 應(yīng)為設(shè)備配備相適應(yīng)的操作人員。 21 文件名 生產(chǎn)設(shè)備合理使用管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL04005 頁碼 11 一、恰當(dāng)安排設(shè)備任務(wù) 應(yīng)分析設(shè)備的特點,恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)任務(wù)。所以,一般是不允許零件使用到劇烈磨損階段的,在零件趨向于正常磨損階段后期時就應(yīng)加以修復(fù)或更換,此階段時間也較短。 20 文件名 生產(chǎn)設(shè)備磨損管理工作標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL04004 頁碼 33 此階段為物質(zhì)磨損的第三階段,此時正常磨損關(guān)系已被破壞,使得磨損劇烈增加,最后 導(dǎo)致零件損壞,設(shè)備停止。 此階段為物質(zhì)磨損的第二階段,一般零件的磨 損隨時間勻速增加且較緩慢。 初期磨損階段為物質(zhì)磨損的第一階段,此時零件之間表面上的高低不平處以及氧化層、脫炭層,由于零件的運轉(zhuǎn),互相磨擦力的作用很快被磨平。 由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,同樣用途、性能的設(shè)備,購置價格將會不斷下降;甚至有同樣的用途,但性能和效率更好的設(shè)備也不斷地被設(shè)計、制造出來,這就會使原有設(shè)備的價值受到影響,這種損失稱為設(shè)備的技術(shù)磨損,也叫無形磨損。 ②設(shè)備在閑置過程中,由于自然力的作用,加上保養(yǎng)、管理不善 ,自然銹蝕,喪失其精度和工作能力。這就是設(shè)備的物質(zhì)磨損,也叫有形磨損。 18 文件名 生產(chǎn)設(shè)備磨損管理工作標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL04004 頁碼 31 一、設(shè)備磨損的類型 設(shè)備磨損一般分為物質(zhì)磨損或有形磨損和技術(shù)磨損或無形磨損兩種,其中物質(zhì)磨損又可分為運轉(zhuǎn)使用的磨損和閑置過程中的磨損。 (2)點檢項目都能被點檢通道中的站點所覆蓋。這樣做的好處還在于能有效地避免 點檢工作中的疏忽和遺漏。 點檢通道的設(shè)置可采取在地面畫線或設(shè)置指路牌的方式,然后再沿點檢通道,依據(jù)點檢作業(yè)點的位置設(shè)置若干點檢作業(yè)部。 、運行點檢表和周期點檢表,以供參考。 ③點檢周期是指一個點檢項目兩次點檢作業(yè)之間的時間間隔。 ②點檢基準(zhǔn)是指一個點檢項目測量值的允 許范圍,它是判定一個點檢項目是否符合要求的依據(jù),如電機(jī)的運行電流范圍、液壓油油壓范圍等。 (3)在確定點檢項目的同時,要相應(yīng)地制定每項點檢項目的點檢方法、判定基準(zhǔn)和點檢周期,以便點檢工作的實施。 13 文件名 設(shè)備點檢工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL04003 頁碼 62 (2)自主保全的點檢項目應(yīng)注意根據(jù)技術(shù)能力、維修備用品、維修工具等實際情況確定,并且要與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的專業(yè)保全加以區(qū)別。 (1)點檢項目的確定可以根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)人員的指導(dǎo)和操作人員的經(jīng)驗完成。 (3)周期性點檢是指停機(jī)后定期對設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。 (1)開機(jī)前點檢就是要確認(rèn)設(shè)備是否具備開機(jī)的條件。 二、點檢項目的確定 查、 5S、加油、維護(hù)等工作。這項工作可由技術(shù)人員擔(dān)當(dāng),并且要盡量采取輕松活潑的方式進(jìn)行。 在 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理中,培育與樹立先進(jìn)崗位或班組,對于動員廣大員工群體管好、用好設(shè)備起著不可估量的作用。這是在基層生產(chǎn)班組中,由員工群體推舉的設(shè)備員,協(xié)助班組長和車間設(shè)備員管理好本班組內(nèi)的所有設(shè)備。對于“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”的操作人員和檢修人員,要給予適當(dāng)?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵,以利于競賽活動能持久和鞏固?!凹t旗設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn),一般規(guī)定為:完成任務(wù)好,出勤好,設(shè)備性能好,零部件完整齊全;設(shè)備使用達(dá)到規(guī)定要求;搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐;設(shè)備使用記錄齊全、準(zhǔn)確。設(shè)備競賽的實質(zhì)是人的競賽,主要賽人的精神面貌和勞動態(tài)度;賽人的操作和維修技術(shù);賽人互相之間的協(xié)作配合??梢苑制虬吹囟伟巡僮魅藛T同檢修人員對口組織起來,實行包機(jī)制,如油田采油設(shè)備、鉆井的鉆機(jī)、煤礦井下設(shè)備等。如化學(xué)、煉油工業(yè)的主體設(shè)備、生產(chǎn)裝置上共同工作的機(jī)修工、電氣工、儀表工、管子工以及煉油工等組成包機(jī)組。 :一般在個人操作的設(shè)備上采用,如金屬切削機(jī)床。操作人員的職責(zé)與“五項紀(jì)律”內(nèi)容相似。 大致有以下幾種類型: :這是通過操作人員同檢修人員簽訂雙包合同的辦法,把操作人員和檢修人員統(tǒng)一組織到包機(jī)制度中來。 ③建立健全包機(jī)制。按照崗位責(zé)任制的要求,對個人操作、一班作業(yè)的設(shè)備,建立專人專機(jī)制,對于三班作業(yè)和幾個人共同操作的設(shè)備,建立機(jī)長負(fù)責(zé)制。例如,機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)中,為操作人員規(guī)定用好、管好設(shè)備的“五項紀(jì)律”是:憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔并按
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