【正文】 BCE 。 第十章 ABCD 。 4 個(gè)，而單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有 5 個(gè)。 、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 ，以下敘述正確的是（ BCD ）。 ，屬于指令文件的是（ ADE ）。 、法規(guī)性文件 ，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（ ABE ）。 （ ACD ）三類。 ，審核施工組織設(shè)計(jì)。 ，審批（或核準(zhǔn)）項(xiàng)目的建議書和可行性研究報(bào)告 ，審核設(shè)計(jì)文件和圖紙。 第九章 （ BCDE ）。 、責(zé)任制度是成本控制的重要手段 ，保證了實(shí)際與計(jì)劃的比較得以實(shí)現(xiàn) ，屬于施工項(xiàng)目前期成本控制內(nèi)容的是（ ABE ）。 ，邊界條件的變化是一個(gè)主要原因，以下屬于邊界條件變化的是（ CDE ）。 ，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后。 ，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后。 ，以下關(guān)于橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量的比較分析的描述中，正確的是 （ ABE ）。 ，及時(shí)處理索賠事件 ，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度 ，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以 解決。 第七章 （ BCDE ）。 ，這“三重控制”指的是（ ACD ）。 （ ACDE ）。 ，應(yīng)采取主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔的策略，這樣才能取得較好的控制效果。 ，也是一種反饋控制。 ，以下敘述正確的是（ ABE ）。 合單價(jià)法，分 部分項(xiàng)工程單價(jià)中未包括（ BCD ），是不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。以下費(fèi)用中屬于第三類的是（ CDE ）。以下費(fèi)用中屬于第一類的是（ ABE ）。靜態(tài)投資部分由（ ABCD ）構(gòu)成。 ，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算公式完全適用于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，只要把雙代號(hào)表示改為單代號(hào)表示即可。 。 劃。 ，根據(jù)項(xiàng)目組織與外部聯(lián)系的程度又可分為近外層 協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是（ BDE ）。 第四章 ，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（ ACDE ）等。 。 。 ，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包 、工期和造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé) 相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé) ，其中的交鑰匙模式與 EPC 模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定 總承包的 DB 模式中， DB 承包商承包的時(shí)間越早，承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大 （ ABCD ） 、施工總分包模式 ，在微觀上主要是對(duì)工程項(xiàng)目的審定，包括 CD 等工作。 、施工總分包模式，以下描述正 確的是（ ACD ）。 ，從而減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M(fèi)用，可以節(jié)省投資。 ，造成業(yè)主方的合同管理困難。 ，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期。 ，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是決定工程項(xiàng)目是否可行的主要依據(jù) ，一般以國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論作為項(xiàng)目或方案取舍的主要依據(jù) ，它們的內(nèi)容也不同，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比社 會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容更加廣泛 適應(yīng)性分析兩個(gè)方面 第三章 ，由項(xiàng)目（ ACD ）直接參加的“三方”管理體制。 （ ACD ）。 ，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項(xiàng)目本身的目標(biāo)因素是（ BCD ）。 ，按項(xiàng)目策劃的內(nèi)容劃分可分為（ BCDE ）。 ，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充登記。 ，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施 工許可證。 ，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)建。 ，制訂以責(zé)任制為中心的工作制度，以確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3. C— CPMBOK 分別以工程服務(wù)過程為主線和項(xiàng)目管理模塊為特征，構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系模塊，除工程項(xiàng)目綜合管理、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理、工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理外，其余的模塊是（ ABCD ）。 險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 三、多項(xiàng)選擇題 第一章 （ CD ）。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出 招標(biāo)文件，稱為 A . 第十一章 ，安裝工程一切險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn) D ，保險(xiǎn)費(fèi)率 D 建筑工程一切險(xiǎn)。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件 內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為 C . FIDIC 合同條件都規(guī)定：承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的 D 天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師。 第十章 1.《合同法》第 270 條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用 B 。 60 個(gè)資質(zhì)類別，每一個(gè)資質(zhì)類別又分為（ B ）?！皩?duì)地基基礎(chǔ)處理與加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程進(jìn)行巖土工程計(jì)算與評(píng)價(jià)，滿足施工圖設(shè)計(jì)的要求。 第九章 PMRC 循環(huán)，其中的“ R”是指（ C ）。這是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的（ D ）。這是（ C ）監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)。這是建設(shè)工程的（ D ）。 ，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同。主要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化。這是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的（ C ）。 ，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資。但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資，從 而使實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資。 （ D ）。 ，一般采用“不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃”的對(duì)策。 設(shè)工程目標(biāo)控制來說，糾偏一般是針對(duì)負(fù)偏差（實(shí)際值小于計(jì)劃值）而言，對(duì)于正偏差一般不會(huì)采取“糾偏”措施。 、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等的計(jì)算方法，稱為（ A ），以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后就生成工程承發(fā)包價(jià)。 ，成本計(jì)劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃，在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃是（ C ）。 ，資源費(fèi)用占工程總費(fèi)用（ C ）左右。 、對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目，或公司同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是（ D ）。 第四章 1.（ A ）是項(xiàng)目管理的首要職能。 模式比 PM 模式工作范圍更加廣泛，對(duì) PMC 承包人的能力要求更高。 （咨詢公司或項(xiàng)目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理 ，是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，它能彌補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)，有利于提高項(xiàng)目管理的效果。 CM 合同結(jié)構(gòu)下，業(yè)主與 CM 單位簽約后由 CM 單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由 CM單位直接與分包商簽訂分包合 同 CM 單位簽訂 CM 合同，而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有直接的合同關(guān)系，所以對(duì)業(yè)主來說，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，對(duì)分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少 C. CM 單位要對(duì)工程費(fèi)用承擔(dān) GMP 責(zé)任。 A. 施工 B. 設(shè)計(jì) C. 準(zhǔn)備 D. 實(shí)施 第三章 1. 業(yè)主在竣工驗(yàn)收合格之日