項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃書編制-文庫(kù)吧資料
2024-09-09 14:56本頁面
【正文】 清單按圍巖級(jí)別分類，可以在不改變圍巖級(jí)別的前提下減少措施以及開挖襯砌工程量），以減少投入但不減少投資為原則（大西線橋梁樁基清單不分孔徑，樁徑由大變?。ㄊ┕D解決的可能性要高于Ⅱ類變更設(shè)計(jì)）（在不增加成本的前提下增加收入的可能性），減少施工圖差錯(cuò)漏碰，包括在數(shù)量表中加入不易核實(shí)的虛量。，對(duì)工程造價(jià)影響大或后期可能增加工程數(shù)量的細(xì)目單價(jià)要提高報(bào)價(jià)。、數(shù)量做大。，對(duì)意向中標(biāo)的標(biāo)段要增大標(biāo)段的概算（或限價(jià)），主要是通過增加虛量或改變?cè)O(shè)計(jì)方案，如土方路基施工設(shè)計(jì)成石方爆破施工，利用方設(shè)計(jì)成借方，土石方調(diào)配調(diào)整，普通路基設(shè)計(jì)成特殊路基，普通橋梁設(shè)計(jì)成復(fù)雜橋梁，地質(zhì)較好隧道設(shè)計(jì)成復(fù)雜地質(zhì)隧道，普通砼設(shè)計(jì)成高性能砼等。按集團(tuán)公司“變更索賠工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法”執(zhí)行?？己斯ぷ饔杉瘓F(tuán)公司、集團(tuán)公司各區(qū)域指揮部、各子（分）公司、項(xiàng)目部、工區(qū)按管轄權(quán)限分別組織。 （執(zhí)行集團(tuán)公司制度） 三、落實(shí)“四參數(shù)”控制，實(shí)行“目標(biāo)－成果－考核－獎(jiǎng)罰”一體化管理。：結(jié)合《工程量清單計(jì)價(jià)指南》，認(rèn)真分析概算中的差錯(cuò)漏碰，為檢算做準(zhǔn)備，也是提出變更索賠的重要依據(jù)（如鋼筋含量與實(shí)際相差大等）。：驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法可以看出業(yè)主對(duì)投資控制的態(tài)度和意向，對(duì)變更索賠工作方向具有重大影響。：要提取對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作有利與不利的內(nèi)容，要抓住有利規(guī)避不利。二、落實(shí)“四定”運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范操作行為。一、落實(shí)“四級(jí)”管理體制，明確分工。項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃書編制綱要（討
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