魯南高鐵二次經(jīng)營策劃書-文庫吧資料
2024-08-15 22:46本頁面
【正文】 ，段落長度萬元。元/方，項(xiàng)目排水工程整體潛虧約方，根據(jù)魯南高鐵中標(biāo)價(jià)分析，路基排水溝、天溝等排水工程潛虧標(biāo)段內(nèi)排水溝混凝土量為64000m經(jīng)核查工程量，段落長度小于12CFG（四）路基基底處理和防護(hù)工程1.15萬m3，現(xiàn)場踏勘時(shí)發(fā)現(xiàn)大部分巖石地表裸露，土石比例不合理，項(xiàng)目部將做好現(xiàn)場調(diào)查，采用挖探、邊開挖邊揭示地質(zhì)等措施及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)，爭取調(diào)整蒙山車站挖方土石比例。m3，挖石方局），做好影像資料的收集和現(xiàn)場簽認(rèn)工作。處（含處、地窖座、水塔后續(xù)施工中，項(xiàng)目部將提前謀劃，收集整理好各種影像資料，及時(shí)簽認(rèn)清運(yùn)數(shù)量，力所能及爭取最大合同分劈金額。120140墩、井泉莊特大橋四、二次經(jīng)營策劃內(nèi)容（一）拆遷工程6項(xiàng)目部對(duì)清單進(jìn)行研究分析后發(fā)現(xiàn)，既有建筑物拆除后的垃圾清運(yùn)無具體工程數(shù)量，單列一筆費(fèi)用。（2）了解本項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)金額，業(yè)主是如何使用該費(fèi)用的。（二）合同研究、學(xué)習(xí)5計(jì)財(cái)部應(yīng)將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。負(fù)責(zé)收集整理二次經(jīng)營創(chuàng)效所需的相關(guān)基礎(chǔ)資料，及時(shí)向計(jì)劃合同管理部門提供，做好相關(guān)配合工作。（1）負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳并提供實(shí)際發(fā)生的各種工程材料、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班數(shù)量、單價(jià)，材料運(yùn)雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)費(fèi)用調(diào)整的文件、規(guī)定等情況和相關(guān)憑證；（2）根據(jù)費(fèi)用調(diào)整的有關(guān)文件規(guī)定或合同條款，提出材料調(diào)差、運(yùn)雜費(fèi)調(diào)整、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)調(diào)整等二次經(jīng)營創(chuàng)效方案，并負(fù)責(zé)編寫二次經(jīng)營創(chuàng)效報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容。（1）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、項(xiàng)目部及公司的制度辦法和工作要求；（2）定期牽頭組織二次經(jīng)營創(chuàng)效工作會(huì)議，明確各相關(guān)部門的工作內(nèi)容、時(shí)限及需達(dá)到的質(zhì)量要求，督促各相關(guān)部門完成工作計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（3）牽頭組織二次經(jīng)營創(chuàng)效工作，督促落實(shí)制訂的策劃方案及工作計(jì)劃；（4）配合技術(shù)部門對(duì)重大施工方案進(jìn)行變更；對(duì)各業(yè)務(wù)部門提供的資料匯總、梳理，在完善資料的基礎(chǔ)上編制二次經(jīng)營創(chuàng)效報(bào)告，并建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳；（5）按時(shí)收集上報(bào)二次經(jīng)營創(chuàng)效各類報(bào)表和資料；（6）與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位具體溝通，辦理二次經(jīng)營創(chuàng)效報(bào)批的相關(guān)業(yè)務(wù)工作；3（7）根據(jù)公司主管部門、項(xiàng)目部主管部門及分部領(lǐng)導(dǎo)的要求，牽頭組織二次經(jīng)營創(chuàng)效的其他工作。負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理的簽認(rèn)及主管部門的審批等工作。組織收集整理二次經(jīng)營創(chuàng)效基礎(chǔ)資料，組織編制變更索賠文件。辦公室設(shè)在項(xiàng)目部的計(jì)劃部。號(hào)文關(guān)于印發(fā)《中鐵二十一局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目二次經(jīng)營創(chuàng)效管理辦法（修訂）》的通知要求，項(xiàng)目部成立二次經(jīng)營創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組。五公司分部負(fù)責(zé)線下工程及無砟軌道施工，梁場分部負(fù)責(zé)箱梁預(yù)制、架設(shè)及橋面系施工。標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，由五公司代局指揮部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。集團(tuán)設(shè)立魯南高鐵榀。標(biāo)管段4175768114501座座，中橋聯(lián)連續(xù)梁504m：40+56+40，60+112+60、40+56+40），大橋（含座/，其中：新建特大橋7主要工程數(shù)量：橋梁月年個(gè)月，實(shí)際開工日期月，根據(jù)業(yè)主指導(dǎo)性施組要求壓縮工期至日，總計(jì)月年日至12月2016億元。合同分劈額LQTJ2..14（七）加大考核力度..................... 14（六）定期召開二次經(jīng)營會(huì)議，形成精誠團(tuán)結(jié)的工作機(jī)制。............... 14（五）及時(shí)完善基礎(chǔ)資料整理工作。............... 14（四）不斷提高項(xiàng)目的二次經(jīng)營業(yè)務(wù)水平。................................... 13（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，處理好與各方關(guān)系。................................. 13（一）加強(qiáng)目標(biāo)管理..................................... 12五、...............
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