魯南高鐵二次經(jīng)營策劃書-文庫吧
2025-07-18 22:46 本頁面
【正文】 七）加大考核力度................................... 15二次經(jīng)營策劃書根據(jù)集團(tuán)公司前期項目策劃內(nèi)容，結(jié)合魯南高鐵項目自身工程特點，項目部項目經(jīng)理牽頭，總工程師、副經(jīng)理、各部室、分部共同參與，通過對工程合同、相關(guān)設(shè)計圖紙的研究及現(xiàn)場實地踏勘調(diào)查的基礎(chǔ)上，對項目二次經(jīng)營創(chuàng)效內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地計算和策劃，形成了二次經(jīng)營策劃書，具體內(nèi)容如下：一、工程概況魯南高鐵LQTJ2標(biāo)位于臨沂市平邑縣境內(nèi)，標(biāo)段全長。合同分劈額億元。合同工期為2016年12月18日至2020年12月18日，總計48月，根據(jù)業(yè)主指導(dǎo)性施組要求壓縮工期至36個月，實際開工日期2017年1月1日。主要工程數(shù)量：橋梁12座/，其中：新建特大橋7座（含3聯(lián)連續(xù)梁504m：40+56+40，60+112+60、40+56+40），大橋4座，中橋1座；區(qū)間路基土石方萬方；蒙山車站一座，站場土石方萬方；紅山明洞1座50米；框架橋涵14座，旅客地道1座；Ⅲ型板式無砟道床公里，站線有砟道床公里，道岔區(qū)現(xiàn)澆無砟道床板8組；制運1架梁及相應(yīng)橋面系工程576榀，其中二十一局管段417榀，LQTJ3標(biāo)管段159榀。項目實行代局管模式，由五公司和路橋公司參建。集團(tuán)設(shè)立魯南高鐵LQTJ2標(biāo)項目經(jīng)理部，由五公司代局指揮部負(fù)責(zé)項目管理工作。項目部下轄五公司分部和路橋公司梁場分部。五公司分部負(fù)責(zé)線下工程及無砟軌道施工，梁場分部負(fù)責(zé)箱梁預(yù)制、架設(shè)及橋面系施工。二、二次經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工（一）組織機(jī)構(gòu)根據(jù)中鐵二十一局經(jīng)管（2015）1號文關(guān)于印發(fā)《中鐵二十一局集團(tuán)有限公司工程項目二次經(jīng)營創(chuàng)效管理辦法（修訂）》的通知要求，項目部成立二次經(jīng)營創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、項目副經(jīng)理、項目書記（主管征地）、計劃部部長、分部經(jīng)理組員：項目部及項目分部工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合管理部等部門負(fù)責(zé)人。辦公室設(shè)在項目部的計劃部。（二）職責(zé)分工，帶領(lǐng)分管二次經(jīng)營創(chuàng)效的副經(jīng)理和總工設(shè)計和籌劃二次經(jīng)營創(chuàng)效管理工作，并將二次經(jīng)營創(chuàng)效管理的開展情況、遇到的2具體問題、需要協(xié)調(diào)解決的事項等上報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，協(xié)調(diào)解決二次經(jīng)營創(chuàng)效所需經(jīng)費。負(fù)責(zé)二次經(jīng)營創(chuàng)效方案的制定并通過各種途徑進(jìn)行方案的實施。組織收集整理二次經(jīng)營創(chuàng)效基礎(chǔ)資料，組織編制變更索賠文件。組織施工圖優(yōu)化設(shè)計，負(fù)責(zé)變更索賠文件的報送。負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計院和監(jiān)理的簽認(rèn)及主管部門的審批等工作。負(fù)責(zé)相關(guān)部門和人員的工作并及時掌握工作進(jìn)展情況。（1）貫徹落實集團(tuán)公司、項目部及公司的制度辦法和工作要求；（2）定期牽頭組織二次經(jīng)營創(chuàng)效工作會議，明確各相關(guān)部門的工作內(nèi)容、時限及需達(dá)到的質(zhì)量要求，督促各相關(guān)部門完成工作計劃，及時對工作計劃進(jìn)行調(diào)整；（3）牽頭組織二次經(jīng)營創(chuàng)效工作，督促落實制訂的策劃方案及工作計劃；（4）配合技術(shù)部門對重大施工方案進(jìn)行變更；對各業(yè)務(wù)部門提供的資料匯總、梳理，在完善資料的基礎(chǔ)上編制二次經(jīng)營創(chuàng)效報告，并建立健全基礎(chǔ)臺帳；（5）按時收集上報二次經(jīng)營創(chuàng)效各類報表和資料；（6）與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位具體溝通，辦理二次經(jīng)營創(chuàng)效報批的相關(guān)業(yè)務(wù)工作；3（7）根據(jù)公司主管部門、項目部主管部門及分部領(lǐng)導(dǎo)的要求，牽頭組織二次經(jīng)營創(chuàng)效的其他工作。（1）積極參與分部二次經(jīng)營創(chuàng)效工作的方案策劃和落實；（2）負(fù)責(zé)施工前優(yōu)化設(shè)計、消化正負(fù)工程數(shù)量差，建立并提供施工圖工程數(shù)量臺帳、實測工程數(shù)量臺帳及變更設(shè)計工程數(shù)量臺帳；（3）積極履行工程中變更設(shè)計的主體責(zé)任，負(fù)責(zé)變更設(shè)計發(fā)起、現(xiàn)場簽認(rèn)、各方溝通的相關(guān)業(yè)務(wù)工作；（4）負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)二次經(jīng)營創(chuàng)效工作的所有
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