【正文】 2）填寫 《 施工項目部管理人員資格報審表 》 （見 附錄 C 中 SXMX1），上報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部 。 3）根據(jù)工程施工情況，編制施工機(jī)具需求計劃、使用計劃 。 圖 22 項目 資源 管理 （ 1） 設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計劃管理 1）根據(jù)工程施工計劃，編制 《 甲供設(shè)備材料需求計劃 》（ 見 附錄 C 中 SXMX8） ，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部 。 參加業(yè)主 或監(jiān)理 組織的工程例會及工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度計劃進(jìn)行過程動態(tài)管理，滾動修編進(jìn)度計劃，編制《施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表》 （ 見附錄 C 中 SXMB5）并附調(diào) 整后的施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查確定。落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，上報 《 開工報審表 》 （ 見 附錄 C 中 SXMB10/SGK4） ， 同時上 傳 基建管理信息系統(tǒng) 。 表 21 項目管理工作內(nèi)容與方法 管理 內(nèi)容 工作內(nèi)容與方法 （ 工作模板編號） 流程圖 編號 項目 管理 策劃 依據(jù) 業(yè)主的《工程建設(shè)管理綱要》和項目合同文件，施工項目部編制《項目管理實施規(guī)劃》 （施工組織設(shè)計） 、《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》（見 附錄 C 中SXMB2/SGK1~SXMB3/SGK2）等前期策劃文件，并報監(jiān) 理和業(yè)主項目部審批 ， 同時上報基建管理信息系統(tǒng)。 表 16 施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點 序號 重點工作 關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求 主要成果資料 1 項目管理策劃 （ 1）組織編寫施工項目部管理策劃文件并報審 項目管理實施規(guī)劃、 輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案、輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表、質(zhì)量通病防治措施等項目策劃文件 （ 2）各種計劃性文件的編寫并報審 施工進(jìn)度計劃、 物資及設(shè)備供需計劃、人力資源需求計劃、 大型施工機(jī)械需求計劃、安全 文明施工費(fèi) 用使用計劃等計劃性文件 2 工程（單位 /分部）標(biāo)準(zhǔn)化開工 （ 1） 完成 站址定位和四通一平 控制網(wǎng) 測量記錄及報審 表 （ 2）辦公、 生活、物資堆放 等施工輔助設(shè)施 已完成 按照前期策劃文件準(zhǔn)備的臨時設(shè)施已完成 （ 3） 按開工前 報審要求 將相關(guān)資料文件報監(jiān)理項目部審查 開工報審 相關(guān) 資料 （ 4）施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計交底、施工圖會檢 施工圖預(yù)檢記錄 （ 5）進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，組織全體人員進(jìn)行交底 教育培訓(xùn)記錄及交底記錄資料 （ 6）落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，報請開工 工程開工報審表 3 施工控制與協(xié) 調(diào) （ 1）落實公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調(diào)會（如每月安全、質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)會等） 會議 紀(jì)要及相關(guān)會議材料、會議記錄問題執(zhí)行反饋單 （ 2） 土建施工、電氣安裝 、 設(shè)備調(diào)試階段 工程 重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工控制 施工記錄 、驗收評定記錄 等 （ 3）對分包實施動態(tài)監(jiān)管，審批專業(yè)分包商編制的施工方案、報審并監(jiān)督實施 施工分包人員動態(tài)信息一覽表，分包工程機(jī)械管理臺賬，專業(yè)分包施工方案及報審資料等 （ 4） 組織現(xiàn)場安全文明施工，開展施工風(fēng)險識別、評估工作，制定預(yù)控措施并在施工中落實 施工安全固有風(fēng)險識別、評估、預(yù)控清冊，施工作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單，三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊，施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、評估及預(yù)控措施臺帳 等 （ 5）設(shè)備、原材料入場分批報驗，參與主設(shè)備的到場驗收、開箱檢查，進(jìn)行相關(guān)試驗 原材料入場報審資料、開箱檢查記錄、試驗報告 等相關(guān)資料 序號 重點工作 關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求 主要成果資料 （ 6）實施“標(biāo)準(zhǔn)工藝”，做好重點環(huán)節(jié)、工序三級自檢工作，落實強(qiáng)制性條文及通病防治要求，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量 強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄、 質(zhì)量 過程檢查表 等 過程控制 資料 （ 7） 對進(jìn)度計劃進(jìn)行過程動態(tài)管理 , ， 滾動修編進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃調(diào)整及工期變更報審資料等 （ 8）開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查活動并整改閉環(huán) 安全及 質(zhì)量過程 檢查及整改閉環(huán) 資料 4 成本控制 根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件，編制施工預(yù)算，控制、指導(dǎo)施工各項費(fèi)用支出，對價款使用進(jìn)行控制、分析、反饋 施工預(yù)算 5 進(jìn)度款 根據(jù)工程進(jìn)度，依據(jù)合同條款編制 工程預(yù)付款報審表、進(jìn)度款報審表 并上報 工程預(yù)付款報審表、工程進(jìn)度款報審表 6 設(shè)計變更及現(xiàn) 場簽證管理 （ 1）履行設(shè)計變更審批手續(xù) ，執(zhí)行批準(zhǔn) 的 工程設(shè)計變更 工程設(shè)計變更審批單、重大設(shè)計變更審批單 （ 2）履行工程現(xiàn)場簽證審批手續(xù)，執(zhí)行批準(zhǔn) 的 工程現(xiàn)場簽證 工程現(xiàn)場簽證審批單、重大簽證審批單 7 工程驗收及質(zhì) 量監(jiān)督 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢制度，做好工程質(zhì)量驗收記錄 及質(zhì)量問題管理臺帳，配合監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動 驗收工作并整改消缺 隱蔽驗收簽證記錄、工程驗評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬、監(jiān)理初檢申請、班組自檢記錄、項目部復(fù)檢及公司級專檢報告 （ 2） 工程 竣工預(yù) 驗收時，參加建設(shè)管理 單位組織的 標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用評價 標(biāo)準(zhǔn)工藝 管理工作 評 價表 、標(biāo)準(zhǔn)工藝管理及實施效果評價表 （ 3）配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查并完成整改項目的閉環(huán)管理；配合 消防、環(huán)保、水保管理部門 等進(jìn)行 專項驗收 質(zhì)監(jiān)匯報材料等 8 信息與資料管 理 （ 1） 應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確、完整 基建管理信息系統(tǒng)中按要求保存的施工過程電子文檔 （ 2） 及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰 收發(fā)文記錄、 學(xué)習(xí)記錄 （ 3） 施工過程文字及影像資料的采集、整理、歸檔，與工程實際進(jìn)度同步 ，完成資料整理及收集，組織檔案移交 施工過程數(shù)碼照片及文字資料， 工程檔案資料 等 9 綜合評價 （ 1）竣工后及時編寫工程總結(jié) 工程總結(jié) （ 2）接受業(yè)主項目部考評 相關(guān)評價報告或記錄表 10 工程后期管理 依據(jù)合同條款，編制施工結(jié)算書并上報，配合完成 竣工結(jié)算、財務(wù)決 算、工程審計、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)及保修等后期工作 施工 結(jié)算 書 等 相關(guān)文件資料 2 項 目 管 理 項目管理 主要 內(nèi)容包括 項目 管理策劃、進(jìn)度管理、 項目資源管理、 施工協(xié)調(diào)管理、合同管理、信息與檔案管理、評價 考核 等。 施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點 施工項目部按照 “全過程管控、突出重點 ”的原則開展過程管理，施工項目部的重點工作及關(guān)鍵管控節(jié)點 ， 分 10 項重點工作 29 項關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求 ， 詳見表 16。 （ 5） 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性 。收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件 。 （ 2） 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材 料 的催運(yùn)、裝卸、保管、崗 位 主 要 職 責(zé) 發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作 。 （ 2） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作 。 （ 4） 建立文件資料管理臺 賬 ，及時進(jìn)行檔案移交工作 。 （ 2） 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作 。 （ 6） 負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料 。 （ 5） 依據(jù)工程建設(shè)合同及 竣工工程量文件 編制工程施工結(jié)算 文件 ，上報至本單位對口管理部門。 （ 3）配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審 。 （ 2） 負(fù)責(zé)工程 設(shè)計 變更費(fèi)用核實。 （ 14） 審查施工分包隊伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實，制止不安全行為。 （ 12）開展并參加各類安全檢查，對存在的問題閉環(huán)整改。 （ 10） 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開 或參加 安全工作 會議 ， 落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項目部的安全管理工作要求。 （ 8） 負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊 (班 組 )安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊 （班組）提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作 。 （ 7） 負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。 （ 5）參與施工安全風(fēng)險初勘，參與開展施工風(fēng)險識別、評估與預(yù)控工作，并在施工中督促落實。 （ 4） 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。 （ 2） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全 健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實 。 （ 7）參與工程質(zhì)量事 件 調(diào)查。 （ 5） 組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作 。 （ 3）對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì) 量。 質(zhì)檢員 （ 1） 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作 。 （ 5） 參與審查安全施工 作業(yè) 票 。 （ 3） 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件， 并 在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo) 。 （ 2） 閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。 （ 11） 負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié) 。 （ 9） 負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料 。 （ 8） 定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。 （ 6） 組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施 。 （ 5） 組織相關(guān) 專項施工方案、專項安全技術(shù)措施的編制工作 ， 并 組織項目部交底。 （ 4） 組織施工圖預(yù) 檢 ， 參與業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢 。 （ 3） 主持項目 技術(shù) 管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 項目總工 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 主持項目施工日常管理工作 ，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 （ 10）組建現(xiàn)場應(yīng)急救援 隊伍。 （ 8） 組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請 監(jiān)理初檢；參加監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運(yùn)行；負(fù)責(zé)安排投產(chǎn)后相關(guān)管理工作；參加項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 6） 合理安排 項目 資金使用；審核 安全 文明施工費(fèi) 使用計劃 。 （ 4） 組織 對項目、安全、質(zhì)量、技術(shù)及造價管理工作計劃的制訂及落實情況進(jìn)行檢查、分析和糾偏 ； 組織召開項目部工作例會 或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會 ，安排部署施工工作 并協(xié)調(diào)解決存在的困難與問題。 （ 2） 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配 。 施工項目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見表 14，施工項目部崗位職責(zé)見表 15 表 15 施工項目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容 專業(yè)子體 系 主要管理內(nèi)容 項目管理體系 項目管理實施策劃 進(jìn)度計劃管理 項目資源管理 合同管理 施工協(xié)調(diào)管理 信息與檔案管理 安全管理體系 安全策劃管理 安全風(fēng)險管理 安全文明施工管理 安全評價管理 分包安全管理 安全應(yīng)急管理 安全檢查管理 質(zhì)量管理體系 施工策劃階段質(zhì)量管理 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理 施工階段質(zhì)量管理 施工驗收階段質(zhì)量管理 施工總結(jié)評價階段質(zhì)量管理 造價管理體系 成本控制管理 工程量管理 進(jìn)度款管理 工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證 管理 索賠管理 結(jié)算管理 專業(yè)子體 系 主要管理內(nèi)容 財務(wù)決算及審計管理 技術(shù)管理體系 施工技術(shù)管理 基建新技術(shù)研究與應(yīng)用 注 項目管理過程中的信息資料管理由各管理專責(zé)各負(fù)其責(zé)，最終由資料 信息 員整理歸檔 。 （ 16）項目投運(yùn)后，及時對項目管理工作進(jìn)行工程總結(jié)。 （ 14）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時完成項目相關(guān)數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)。 （ 12）配合 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。配合各級管理部門的檢查和工程驗收工作，完善消缺整改 閉環(huán)工作，配合工程移交 。 （ 9）報審工程資金使用 計劃，提交 進(jìn)度款申請，配合工程結(jié)算、審計以及財務(wù)稽核工作。 （ 7） 組織或 參加各級管理部門的工程例會或?qū)?題協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。 （ 5） 參加項目安委會活動； 開展 和參加 各類安全、質(zhì)量 檢查 工作 ， 落實標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用；推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；提報安全 文明施工費(fèi) 使用計劃；按規(guī)定程序上報 質(zhì)量事件 、 安全事故（事件） ； 參加 質(zhì)量事件 、 安全事故（事件）調(diào)查。 （ 3）負(fù)責(zé)編制項目管理策劃文件，報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審批并實施。 （ 1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網(wǎng)公司的各項管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相 關(guān)要