【正文】 表》（AQX7）、分包計劃批準(zhǔn)后，再上報《分包單位資質(zhì)報審表》（SZLX8））。以上管理制度由施工單位組織編制完成。、建設(shè)施工階段（開工前準(zhǔn)備）：施工單位成立施工項目部、監(jiān)理單位成立監(jiān)理項目部（單位發(fā)文），明確主要負(fù)責(zé)人員名單。設(shè)計單位在編制施工圖前，編制《輸電線路工程設(shè)計強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃表》（強(qiáng)條文件），報設(shè)計監(jiān)理單位審核后，報建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。但目前要求上報物資招標(biāo)型號、數(shù)量的準(zhǔn)確性，如初步設(shè)計的型號、數(shù)量不能滿足招標(biāo)要求，那么物資招標(biāo)要在施工圖工程量確定后才能上報。物質(zhì)招標(biāo)：業(yè)主項目部編制年度物資需求計劃及月度物資需求計劃（按招標(biāo)批次），上報建設(shè)單位匯總，報網(wǎng)省公司主管部門（注意物資需求計劃的及時性）。初步設(shè)計、初步設(shè)計審查：設(shè)計單位按網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)書的時間要求完成初步設(shè)計工作，初步設(shè)計工作滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》（文件）的要求。創(chuàng)優(yōu)的工程項目，在初步設(shè)計開始前，業(yè)主項目部審批設(shè)計單位編制的《設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》（設(shè)計單位招標(biāo)前業(yè)主項目部編制并審批完成《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，設(shè)計單位在初步設(shè)計開始前向業(yè)主項目部提交《設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》）。設(shè)計、監(jiān)理、施工單位（非物質(zhì)）招標(biāo)：業(yè)主項目部提出設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)計劃，報建設(shè)管理單位審查匯總，再報網(wǎng)省公司主管部門。（基建管控模塊中報批即可）歸口管理部門：建設(shè)管理單位。政府主管部門核準(zhǔn)（辦理）（核準(zhǔn)文件時間不定，但項目開工建設(shè)前核準(zhǔn)文件必須下達(dá)）可研批復(fù):歸口管理部門：網(wǎng)省公司計劃部門（發(fā)展策劃部）。項目可研評審:歸口管理部門：網(wǎng)省公司計劃部門（發(fā)展策劃部）。五、項目管控工作流程及控制要點1．基建項目管理總體流程2．基建項目管理的單項業(yè)務(wù)管理流程圖（略）項目管理工作流程、項目管理工作流程概述項目管理工作總流程圖，分為四個大的階段項目決策與可研階段初步（施工圖）設(shè)計與招標(biāo)采購階段建設(shè)施工階段竣工驗收與總結(jié)評價階段、項目決策與可研階段項目可研（完成規(guī)劃許可、土地預(yù)審、環(huán)境評估、地質(zhì)災(zāi)害評估、水土保持評估）：歸口管理部門：網(wǎng)省公司計劃部門（發(fā)展策劃部）。⑵、應(yīng)用項目管理綜合評價機(jī)制與評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價，評價結(jié)果報建設(shè)管理單位。⑵、對項目各參建單位資信進(jìn)行評價，上報建設(shè)管理單位審核匯總。資信管理：⑴、負(fù)責(zé)對項目設(shè)計、施工和監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商的資信進(jìn)行統(tǒng)計、核實和匯總。⑶、向信息管理系統(tǒng)及時輸入基建信息資料，維護(hù)好信息平臺。（XM2XM23）⑵、根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促有關(guān)單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷工作。⑻、參加工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)，督促相關(guān)參建單位進(jìn)行整改和閉環(huán)。簽署《輸變電工程竣工報告書》⑺、編制啟動委員會匯報材料（XM25），向啟動委員會匯報工程建設(shè)情況，參加竣工驗收和啟動試運行，組織工程移交。⑸、負(fù)責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的日常協(xié)調(diào)管理。⑶、對照《湖南省電力公司項目管控要點》的要求，對監(jiān)理單位、施工單位的人力資源、技術(shù)、安全、質(zhì)量等進(jìn)行過程控制。核查工程開工條件，審批項目開工。并按合同條款提出考核和處理意見。⑷、質(zhì)保期滿后，審核參建單位（施工、設(shè)備材料供應(yīng)商等）提交的質(zhì)保金支付申請。⑵、審核施工承包商報送的進(jìn)度款支付申請，辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)。提出項目物資招標(biāo)需求，報送建設(shè)管理單位審核匯總。⑵、提出設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)需求，報送建設(shè)管理單位審核匯總。⑹、若工程進(jìn)度計劃需要調(diào)整，由施工單位提出進(jìn)度計劃調(diào)整申請，報建設(shè)管理單位審核，報業(yè)主批準(zhǔn)。（XM19）⑷、編制《基建工程施工需主網(wǎng)配合停電計劃表》，報送建設(shè)管理單位匯總。⑵、根據(jù)項目進(jìn)度實施計劃，組織相關(guān)單位編制《項目設(shè)計計劃》、《工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計劃》（XM7）、《工程物資供貨協(xié)調(diào)表》（XM20）。⑻、工程施工階段，每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況，并在月度工地例會上予以通報⑼、工程竣工階段，負(fù)責(zé)對各承包商的項目管理策劃執(zhí)行情況進(jìn)行點評。⑺、工程開工前，審批施工單位編制經(jīng)監(jiān)理單位審核的《項目管理實施規(guī)劃》（XM5）、《強(qiáng)制性條文實施細(xì)則》、《安全文明施工二次策劃》（AQAQ5）、《施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》(ZLZL4)。⑸、審批設(shè)計單位編制的《設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》（ZL5）、《設(shè)計強(qiáng)條實施細(xì)則》。⑶、根據(jù)項目工程的總目標(biāo)和《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱》等有關(guān)文件要求，業(yè)主項目部編制《建設(shè)管理綱要》（XM3）、《項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》（ZLZL2）《安全文明施工總體策劃》（AQ1）、《強(qiáng)條實施計劃》（ZL12）等前期策劃文件，并報建設(shè)管理單位審批。項目管理策劃：⑴、根據(jù)湖南省電力公司電網(wǎng)建設(shè)管理任務(wù)書（XM1）的要求，成立項目工程業(yè)主項目部組織機(jī)構(gòu)（發(fā)文），并按業(yè)主項目部組織機(jī)構(gòu)報審模板格式（XM2）上報湖南省電力公司基建部。共計98種模板。共計32種模板。共計93種模板。共計14種模板。共計44種模板。共計44種模板。⑷、根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作。⑵、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。⑸、做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。⑵、以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。⑸、負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。⑶、編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。⑵、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。⑹、完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。⑷、按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。⑶、組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目部質(zhì)檢員職責(zé)：⑴、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。⑻、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。⑺、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。⑸、負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。⑵、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。⑹、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。⑷、在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。項目部技術(shù)員職責(zé)：⑴、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。⑼、協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。⑺、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程 技術(shù)方面的有關(guān)要求。⑹、定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。⑷、組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。⑶、組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及 環(huán)保等專業(yè)交底工作。⑵、組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。項目總工程師職責(zé)：⑴、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。⑸、組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。⑶、全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。項目副經(jīng)理職責(zé)：⑴、按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負(fù)責(zé)，保障體系正常運行。⑼、組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。⑺、合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。⑸、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。⑶、組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。項目經(jīng)理職責(zé)：⑴、是落實輸電線路施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。⑾、負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。⑼、參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。⑻、組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評定工作，組織工程內(nèi)部驗收。⑹、參加各級管理部門的工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。 按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故。在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。⑶、負(fù)責(zé)施工項目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測、計量設(shè)備，負(fù)責(zé)項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制 定管理方案，并落實相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。三、施工項目部人員職責(zé)：1. 施工項目部的管理職責(zé)：⑴、負(fù)責(zé)組織實施工程項目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同約定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護(hù)施工單位在項目上的合法權(quán)益，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部綜合管理員：從事輸電線路施工綜合管理 3 年以上經(jīng)歷。項目部造價員：應(yīng)具有預(yù)算員及以上資格證書，從事輸電線路施工造價管理3年以上經(jīng)歷。項目部技術(shù)員：應(yīng)具有初級及以上職稱，從事輸電線路施工技術(shù)管理3年以上經(jīng)歷。項目部質(zhì)檢員：應(yīng)具有初級及以上職稱或高級工及以上資格；取得網(wǎng)省公司或?。ㄊ校┵|(zhì)檢部門頒發(fā)的質(zhì)量培訓(xùn)合格證書。項目部安全員：應(yīng)持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理資格證書；同時需經(jīng)網(wǎng)省公司安全培訓(xùn)并考試合格，持有相應(yīng)安全管理資格證書。項目副經(jīng)理：應(yīng)具有初級及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)資格證書及安全管理資格證書，從事過3個及以上不低于 110kV 輸電線路工程施工管理經(jīng)歷。按合同工期時間的要求，及時完成施工項目部的現(xiàn)場派駐工作，按照合同約定和項目管理策劃文件的有關(guān)要求，添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施。②、施工項目部的設(shè)置原則：按工程中標(biāo)后簽訂合同的要求成立獨立的施工項目部，承擔(dān)合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)。施工項目部與業(yè)主項目部之間是代為履行合同關(guān)系