【摘要】技術(shù)部員工考核辦法(草案)一、適用范圍公司技術(shù)部全體員工;二、考核種類技術(shù)部員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)新產(chǎn)品研制:考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)任務(wù)的完成情況;(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善:考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況;(3)工藝改進(jìn):考核內(nèi)容
2025-04-14 23:24
【摘要】技術(shù)部門考核總結(jié)技術(shù)部門考核總結(jié)理論聯(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動(dòng)腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。職場(chǎng)范文網(wǎng)為大家整理的技術(shù)部門考核總結(jié)資料,提供參考,歡迎的參閱。技術(shù)部門考核總結(jié)一光陰荏苒,時(shí)光飛逝,不知不覺在忙碌中我們又走過了一年。202
2025-03-05 23:30
【摘要】《技術(shù)部績(jī)效考核辦法》一、考核目的為了調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。二、考核原則(一)公開、公平、公正性原則。(二)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。三、績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下方面:(一)提高工作業(yè)績(jī),提升工作能力;(二)年終獎(jiǎng)金發(fā)放。四、考核對(duì)象部
【摘要】技術(shù)部崗位績(jī)效考核辦法技術(shù)崗位工作性質(zhì)是一個(gè)有別于其它部門或崗位,所以制定出完全量化考核指標(biāo)非常困難。此考核辦法中某些無明確量化項(xiàng)目只能根據(jù)實(shí)際情況靈活使用。一、考核形式1、考核分月度、年度二種考核,主要針對(duì)日常工作性質(zhì)。2、專項(xiàng)考核,主要適用于新品開發(fā)或某項(xiàng)特定工作。3、其它考核,主要是指應(yīng)對(duì)內(nèi)、外各種非技術(shù)、質(zhì)量性質(zhì)的輔助工作,以及臨時(shí)性工作二、技術(shù)崗位考核主
2024-09-03 22:30
【摘要】技術(shù)部績(jī)效考核辦法一:目的衡量員工的績(jī)效,激發(fā)工作積極性,達(dá)到持續(xù)提升個(gè)人能力及部門整體工作效能。二:適宜范圍:技術(shù)部開發(fā)人員。三:考核方式1:以積分制衡量。每日由班組長(zhǎng)對(duì)所屬員工當(dāng)日綜合表現(xiàn)考核,每周小結(jié),每月總結(jié),由文員匯總計(jì)算累計(jì)工時(shí),經(jīng)部門主管審核后,提交管理部。2:積分計(jì)算方式A:出勤狀況
2024-11-14 10:28
【摘要】技術(shù)部門員工績(jī)效考核管理辦法第一條目的第一章 總則為建立和完善公司技術(shù)部門績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開
2024-08-20 05:04
【摘要】技術(shù)部門員工績(jī)效考核管理辦法8第一條目的第一章 總則為建立和完善公司技術(shù)部門績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正
【摘要】-1-生技部績(jī)效工資考核辦法一、考核目的;考核是工具,是手段。進(jìn)行考核的目的是提高職工隊(duì)伍的素質(zhì);充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)職工的潛能和積極性,通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,改善調(diào)整工作人員的行為,讓每個(gè)員工都承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé);1、考核機(jī)構(gòu)及考核員:2、考核員的工作要求:1)、作為一名考核員應(yīng)本著公開、
2024-11-21 10:57
【摘要】公司各部門員工績(jī)效考核辦法(草案)一、適用范圍公司生產(chǎn)部、質(zhì)控部、采供部、人財(cái)部、市場(chǎng)部、外銷部?jī)?nèi)部管理人員及骨干人員;二、考核種類公司各部門員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)工作指標(biāo):考核內(nèi)容為部門月度工作指標(biāo)中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標(biāo)或員工本人所從事的工作中對(duì)部門工作績(jī)效有較大影響的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KP
2025-04-13 22:21
【摘要】模具部績(jī)效管理辦法版本1生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法一、總則1.考核目的(1)為提高公司效益,提升員工績(jī)效,進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制;(2)制定工作目標(biāo)和方向,使員工了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)績(jī)效;(3)提供公平的薪酬依據(jù),通過績(jī)效考核的激勵(lì)與淘汰制度為員工晉升
2025-04-15 01:46
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法第一篇:領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法同興寺學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法一、考核項(xiàng)目:德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。(具體見文件匯編)二、考核方法:實(shí)行自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)和教職工相結(jié)合定量與定性相結(jié)合的辦法進(jìn)行。三、考核等次:考核等次分優(yōu)秀(100-85分)、稱職(85-70分)、基本稱職(70-60分)和不稱職
2025-03-26 09:47
【摘要】第一篇:領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法 同興寺學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法 一、考核項(xiàng)目: 德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。(具體見文件匯編) 二、考核方法: 實(shí)行自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)和教職工相結(jié)合定量與定性相結(jié)合的辦法...
2024-10-25 03:56
【摘要】上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院滬應(yīng)院人〔2015〕8號(hào)上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院關(guān)于印發(fā)《上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院2015年度部門考核辦法》的通知上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院2015年度部門考核辦法校屬各部門:《上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院2015年度部門考核辦法》已經(jīng)學(xué)校同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)貫徹執(zhí)行。上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院2015年5月4日上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院2015年度部門考核辦法
2025-04-23 03:26
【摘要】部門經(jīng)理考核辦法一、考核辦法1、考核范圍:產(chǎn)品開發(fā)中心所有部門的部門經(jīng)理(含副經(jīng)理)。2、考核方式:?采用計(jì)分法,基礎(chǔ)分100分?每月一評(píng),每月評(píng)分=100-扣分?部門經(jīng)理由主管總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定?部門副經(jīng)理先由部門經(jīng)理初評(píng),再由主管總經(jīng)理進(jìn)行終評(píng)3、部門經(jīng)理工資計(jì)算方式如下:工資=固定工資
2025-04-13 22:22
【摘要】北京華勝天成科技有限公司員工績(jī)效考核暫行辦法一、總則第一條為了充分合理地體現(xiàn)公司每一位員工的貢獻(xiàn)價(jià)值,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性,最大限度地實(shí)現(xiàn)公司的效益,公司特制定本考核辦法。第二條公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年終考核三種。(一)試用考核是依據(jù)本公司人力資源管理制度的規(guī)定,任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月,試用期滿后應(yīng)參加試用人員考核,由試用單位主管負(fù)責(zé)考核
2025-04-14 22:08