集團企業(yè)的創(chuàng)新策略-文庫吧資料
2024-09-05 20:28本頁面
【正文】 模要夠大且具有相當成長潛力，這樣縱然採取分散經營，個別子公司還是有成長的空間。主從架構對於集團企業(yè)經營管理的貢獻在於﹕(1)集團內成員權利義務明確，運作規(guī)則簡單透明，成員子公司在貢獻後方能分享利潤的機制驅動下，能夠輕易消除大鍋飯心裡，自動產生追求創(chuàng)新發(fā)展的強烈動機；(2)能夠發(fā)揮網絡資源整合的綜效，有助於降低成員子公司的經營成本，增加市場競爭優(yōu)勢；(3)既能以集團整體的品牌形象來發(fā)展，形成成員對集團企業(yè)的高度效忠，又能反應靈敏自主決策，形成分散式的自主管理。因為在主從架構下是市場導向的，由第一線子公司扮演產品開發(fā)與創(chuàng)新的主導者角色，並且網絡活動四通八達，沒有產生貢獻的部門或單位，不但無法形成障礙，反而會被各成員排除於網路之外。在這個模式下，地方使用中央的服務是需要付費，因此如何使中央廚房擁有地方經營上不可或缺的核心專長與核心產品，將是集團總部經營管理上的最大挑戰(zhàn)。地區(qū)漢堡店可自主決定採購的需求，如部份材料自當?shù)厥袌鲑彽幂^為有利，則可逕向當?shù)貟褓?。由集團總部出面發(fā)展中央廚房與地區(qū)廚房，提供第一線子公司所需要的關鍵性零配件或關鍵性的後勤服務。集團企業(yè)總部與地區(qū)總部則扮演伺服器的角色，一方面訂定網絡的運作規(guī)則與各成員應遵守的紀律，另一方面也提供成員子公司重要的資源服務或協(xié)助成員子公司自他處獲得所需要的資源。在網絡中，每一部個人電腦都有完全獨立自「主」運作的能力，連結網絡的伺服機則隨時協(xié)助使用者獲得所需的資源服務，因此扮演「從」的角色。但隨著個人電腦(Personal Computer)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)資源集中的情形已完全改觀，大型主機控制的觀念已為市場所淘汰，並形成最新的主從架構運作模式。縱然九十年代面臨幾次不景氣與產業(yè)重組的衝擊，NEC卻始終保持計算機業(yè)與通訊業(yè)全球前五名的地位，主要還是歸功於核心專長所建立的穩(wěn)固地位。在經過十餘年的努力與創(chuàng)新發(fā)展，終於在Camp。NEC認為計算機、通訊系統(tǒng)、關鍵電子零件三者將有重要交集，因此NEC將自己定位為計算機與通訊業(yè)(Camp。於是NEC決定對相關產業(yè)技術變遷與未來產品市場進行分析，企圖發(fā)掘未來商機，做為創(chuàng)新與發(fā)展的方向。七十年代的NEC還是一家生產電信設備的供應商，但當時公司的主管在董事長小林領導下已感受到產業(yè)技術發(fā)生變化。經由這樣程序所確認的核心專長發(fā)展策略，將是集團企業(yè)成員進行創(chuàng)新活動的最佳綱領，並在有共同目標、計劃、以及資源支持的情況下，使創(chuàng)新活動成果對集團整體產生最大的效益。最後，再共同研擬發(fā)展這些核心專長的創(chuàng)新策略，以及具體的實踐路徑。對於新技術與替代性技術出現(xiàn)的預測，也是這一階段分析的重要工作。首先，應對集團現(xiàn)有各成員事業(yè)進行分析，瞭解其產業(yè)前景、資源能力、與競爭優(yōu)劣勢，同時也要評估各事業(yè)間的關連性與互補程度，並排除非相關或無產業(yè)前景事業(yè)於發(fā)展核心專長範圍的考慮?？傊?，發(fā)展核心專長對於集團企業(yè)可以帶來的貢獻包括﹕(1)整合集團成員的創(chuàng)新力量與創(chuàng)新方向，共同發(fā)展未來產品市場所需要的專長能力；(2)綜合運用組織的核心專長，開發(fā)核心產品與關鍵性零配件；(3)使集團企業(yè)將眼光投向未來的技術與市場，並為未來發(fā)展進行規(guī)畫與投資；(4)核心專長的綜效來自於集團成員的關連性，因此發(fā)展核心專長也會有助於引導集團企業(yè)多角化投資的方向；(5)創(chuàng)造集團企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為集團企業(yè)奠定永續(xù)經營的根基。我們可以說，集團企業(yè)的優(yōu)勢就是來自於核心專長，缺乏核心專長的集團企業(yè)將沒有整合成員子公司共同發(fā)展的基礎。由於發(fā)展核心專長需要耗費大量的資源與人力，一般中小企業(yè)較缺乏如此資源能力，因此屬於集團企業(yè)的專利，同時也是集團企業(yè)運用豐富資源創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的最佳策略。企業(yè)對於核心專長的投資，並不是為解決眼前的經營問題與困難，而是為開發(fā)未來產品、競爭未來市場、開創(chuàng)未來事業(yè)奠定基礎。瑞典一家軸承廠商，將其抗摩擦技術、精密加工技術、以及製作完美球體能力視為核心專長，因為這些專長能夠提供顧客高質量的軸承，是競爭者短期難以模仿，同時將來還可進入精密磁頭製造、筆珠球體製造等新產品市場。本田公司的核心專長是引擎技術，因此它在摩托車、汽車市場都有很大的發(fā)展空間。例如，迷你化能力是SONY公司的核心專長，該公司為發(fā)展迷你化能力在微處理機設計、材料科學、機構設計、超精密鑄模等技術發(fā)展上，進行長期的研發(fā)投資，因此累積出他人難以模仿的技術專長，使SONY在迷你化產品市場保持長期的優(yōu)勢。以下分別就各項創(chuàng)新策略的內容，做進一步的剖析。所以集團企業(yè)在研擬創(chuàng)新策略時，也必須要自集團整體運作的觀點出發(fā)，尋求可以發(fā)揮集體創(chuàng)新的優(yōu)勢。集權的需要是來自於集團整體對於個體的貢獻，也就是所謂「逆向授權」的觀念 集團總部的權力來自於各成員子公司的授與。所以配合集團企業(yè)創(chuàng)新策略所需要的組織管理方式，在集權方面應自如何結合集團資源來推動創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動，在分權方面則自如何發(fā)揮個體的自
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