跨國公司緣何在人才管理方面步履維艱-文庫吧資料
2024-09-05 18:04本頁面
【正文】 分之一的企業(yè)圖表 2： 在十個因素中，有三個因素與財務(wù)業(yè)績的關(guān)聯(lián)性最強。在這三個方面得分排名在最差的三分之一的公司則不太可能獲得一流的業(yè)績，若此類公司缺乏統(tǒng)一的全球人才流程，這種可能性就更低。公司財務(wù)業(yè)績與全球人才管理之間的關(guān)聯(lián)性在以下三個方面體現(xiàn)得尤為明顯：全球統(tǒng)一的人才評估流程的創(chuàng)立、文化多樣性的管理、以及全球領(lǐng)導(dǎo)人才的流動。此次調(diào)查中最激動人心的研究結(jié)果或許是按員工人均利潤1衡量的財務(wù)業(yè)績與全球人才管理十大因素之間的關(guān)系?！霸S多寶貴的經(jīng)驗會逐漸失去作用”，因為公司總是“把回歸員工提出的意見不當(dāng)一回事”，因而許多人只得另謀高就?！昂Ｍ夤ぷ鹘?jīng)歷不會受到認(rèn)真看待，也沒有得到有效利用。此外，有趣的是，這再次說明了跨壁壘的人才流動仍十分有限。他們的回答證實了我們從采訪中得出的結(jié)論，即跨國公司如今在人才管理的諸多方面正艱難前行，例如，如何更好地實現(xiàn)文化多樣性、如何克服阻礙國際人才流動的障礙，以及如何在不同地區(qū)的部門間建立統(tǒng)一的人力資源流程。為掌握更多信息，我們深入采訪了11家大型跨國公司的高管人員，另外還單獨邀請22家跨國公司的高級管理人員參與一項
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1