設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核辦法-文庫吧資料
2024-09-05 17:24本頁面
【正文】 每次加510分或由主任嘉獎。維修人員對公司、車間、班組組織的考試或技術(shù)練兵，要積極參加，無故不參加者扣考核分3分，不及格者扣考核分10分；對取得優(yōu)異成績及為車間爭得榮譽(yù)的由車間主任進(jìn)行嘉獎，加考核分510分。2設(shè)備檢修工作中要發(fā)揚(yáng)互相協(xié)助的精神，避免發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，不得無故拖延時間，對工作不積極或故意拖延時間，每次扣考核分5分，對耽誤生產(chǎn)的免獎金1020%。如無正當(dāng)理由而完不成的每次扣考核分2分 。2對車間重點(diǎn)設(shè)備的巡檢時，要對運(yùn)行設(shè)備的狀況和停車設(shè)備的狀況進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，如檢查不認(rèn)真且造成設(shè)備故障的扣考核分3分，耽誤生產(chǎn)的視后果免獎金1050%。2設(shè)備檢修需外協(xié)施工，設(shè)備點(diǎn)組配合維修作好外協(xié)單位的施工配合，提供必要的設(shè)施、技術(shù)支持，違反此規(guī)定，每次扣考核分2分。2設(shè)備點(diǎn)檢組負(fù)責(zé)所有本車間設(shè)備的巡檢，要求每周巡檢一次，并作好記錄，匯總后交相關(guān)人員和維修組，違反此規(guī)定，每次扣考核分2分。20 、維修人員在巡檢時要確保每臺設(shè)備必須完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，當(dāng)時自己又處理不好或無法處理的要向區(qū)域負(fù)責(zé)人或組長及時反映，由區(qū)域負(fù)責(zé)人或組長組織安排人員進(jìn)行檢修。1維修組長負(fù)責(zé)對區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，區(qū)域負(fù)責(zé)人對本區(qū)內(nèi)人員進(jìn)行考核。1對于臨時改造、安裝任務(wù)要及時行動，確保在指定的時間內(nèi)完成，如有問題不能按時完成應(yīng)及時向有關(guān)管理人員反映，違犯此規(guī)定每次扣考核分3分。1設(shè)備檢修后，按要求認(rèn)真、仔細(xì)填寫檢修記錄，并由崗位人員驗收合格并簽字后，方可離去；對于設(shè)備大修還需車間及公司管理人員共同簽字認(rèn)可。15 、對車間內(nèi)所屬管道、設(shè)備等的跑冒滴漏現(xiàn)象由所包區(qū)域的負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查并及時進(jìn)行處理（除操作人員負(fù)責(zé)以外）。不得早添或事后補(bǔ)添，如果因設(shè)備出現(xiàn)問題而在巡檢時未及時發(fā)現(xiàn)，影響到車間生產(chǎn)或公司生產(chǎn)要求，或在公司車間安全檢查中發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣考核分4分，扣區(qū)域負(fù)責(zé)人考核分3分；記錄未及時填寫，早添或事后補(bǔ)添，每發(fā)現(xiàn)一次扣考核分3分。1操作人員有權(quán)制止他人私自動用自己操作的設(shè)備；有權(quán)停止使用未采取措施或未經(jīng)主管部門或人員審批超負(fù)荷使用的設(shè)備。并在交接班記錄中仔細(xì)注明，因交接記錄不清楚，造成事故，影響生產(chǎn)，扣當(dāng)班人員或值班長考核分3分。由于公司聯(lián)合檢查，需對設(shè)備進(jìn)行清潔，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備未進(jìn)行清潔維護(hù)的，每次扣當(dāng)班人員考核分3分。操作工在每次開車前和設(shè)備運(yùn)行中，檢查設(shè)備油路是否暢通，有異常及時處理，自己無法處理的及時通知維修人員進(jìn)行修理，油杯、油鏡由操作人員檢查和清理，油箱的排污閥需定時排放
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