聯(lián)想吃螃蟹——供應(yīng)商管理庫存-文庫吧資料
2024-09-05 14:11本頁面
【正文】 的提高至關(guān)重要。實行VMI模式后，使聯(lián)想的供應(yīng)鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強(qiáng)。從其收到通知，進(jìn)行確認(rèn)、分揀、。同時，由于訂單都是從香港聯(lián)想發(fā)給供應(yīng)商，所以大部分供應(yīng)商在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計的到貨準(zhǔn)時率不能真實反映供應(yīng)商的供貨水平，導(dǎo)致不能及時調(diào)整對供應(yīng)商的考核。 聯(lián)想以往運作模式是國際上供應(yīng)鏈管理通常使用的看板式管理，即由香港聯(lián)想對外定購貨物，庫存都放在香港聯(lián)想倉庫，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)需要時再由香港公司銷售給國內(nèi)公司，然后根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)撥到各工廠，這樣可以最大限度地減少國內(nèi)材料庫存。在國內(nèi)IT企業(yè)中，聯(lián)想是第一個開始品嘗VMI滋味的，其在北京、上海、惠陽三地的PC生產(chǎn)廠的原材料供應(yīng)均在項目之中，涉及到的國外供應(yīng)商的數(shù)目也相當(dāng)大。VMI是以實際或預(yù)測的消費需求和庫存量，
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