津濱輕軌代建制管理模式下的投資管理與控制-文庫吧資料
2024-09-05 07:30本頁面
【正文】 面,組織設(shè)計監(jiān)理對項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案的優(yōu)選、線路的走向及設(shè)備的選型做重點的研究和考察,公開招標(biāo)選定設(shè)計單位,并監(jiān)督設(shè)計單位實施。對此,代建制管理公司制定了操作性強、程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹逗贤芾磙k法》、《驗工計價管理辦法》、《工程索賠管理辦法》,規(guī)范投資控制與管理過程,有效地控制投資。對投資偏差進行分析,按管理框架分清客觀原因及業(yè)主原因、設(shè)計原因、管理原因、施工原因,提供解決方案,在下一個報告期采取措施進行糾正?！ ν顿Y的計劃值和實際值要進行動態(tài)的比較,分析各項費用的支出,采取對節(jié)約投資有利的獎勵措施。開工前應(yīng)聘請社會各界的專家和學(xué)者審核施工組織設(shè)計,對影響投資的因素進行重點審查,按合理工期組織施工,避免拖、趕工期。制訂控制投資的管理方式和方法,統(tǒng)一口徑,明確規(guī)定業(yè)主、代建制管理公司、監(jiān)理單位、現(xiàn)場工程師和承包商各方在控制投資中所承擔(dān)的義務(wù),做到組織有力、措施得當(dāng)及控制有效。以代建制管理公司為主體,針對項目實施過程中的不同階段,采取必要的措施和手段,并落實到工程項目實施的全過程,是十分重要的。 4 投資控制管理方法與實施 設(shè)計階段的投資控制對整個項目的投資影響較大,可控性高。從項目建議書到初步設(shè)計,再到施工圖設(shè)計,對應(yīng)投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算設(shè)立不同的投資控制目標(biāo)。 眾所周知,控制項目投資的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段,在項目做出投資決策
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