某建筑公司全套管理程序施工管理程序new-文庫吧資料
2024-09-05 05:14本頁面
【正文】 由工程材料部提供二份材料樣品，一份經(jīng)監(jiān)理單位提供給施工單位，一份作為監(jiān)理單位對材料進場報驗的檢查依據(jù)。由工程材料部、審計核算部核定價格，設計研發(fā)部配合工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設備進行確認，并在施工合同約定的時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位簽署后轉(zhuǎn)施工單位。G．項目竣工時，項目經(jīng)理部應要求監(jiān)理單位將甲供設備在安裝、調(diào)試階段的評價意見填寫在《產(chǎn)品使用情況表》中，并上報工程材料部。E．甲供設備到場后，項目經(jīng)理部應協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位、供應商四方根據(jù)工程材料部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進行開箱檢驗。D．如現(xiàn)場情況不具備甲供材料、設備的進場條件，項目經(jīng)理部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料、設備進場計劃。C．工程材料部在甲供材料、設備到場前5個工作日，以工作聯(lián)系函或電話通知項目經(jīng)理。B．工程材料部在甲供設備進場之前向項目經(jīng)理部提供甲供材料、設備合同和相關(guān)技術(shù)資料。當出現(xiàn)質(zhì)量事故時，項目經(jīng)理應要求總監(jiān)及時提交質(zhì)量事故書面報告。B．由項目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問題的解決： ——對于一般的工程質(zhì)量問題，項目經(jīng)理應通過監(jiān)理單位督促施工單位整改?！匾獣r，項目經(jīng)理在工程開工前可明確需參加工程質(zhì)量驗評工作的具體分部、分項，要求監(jiān)理單位通知項目經(jīng)理參加此類分部、分項工程的質(zhì)量驗評及現(xiàn)場的核查工作，符合要求后在驗評資料上予以簽認。并將紀要傳遞給工程材料部、總經(jīng)理室。項目經(jīng)理確認監(jiān)理單位報送的監(jiān)理月報，作為項目經(jīng)理月報附件并上報工程材料部。掌握現(xiàn)場施工的動態(tài)信息，并將監(jiān)理例會、施工協(xié)調(diào)專題會議等信息及時匯報給工程材料部。 項目施工過程：項目經(jīng)理在項目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。 工程項目開工前，項目經(jīng)理應要求項目總監(jiān)報送經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后的施工組織設計（方案）（設備采購方案及計劃、設備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案）、施工總進度計劃、物資采購計劃，再上報工程材料部、審計核算部，從質(zhì)量、造價、進度等角度出發(fā)，對施工組織設計（方案）等進行優(yōu)化。 項目經(jīng)理負責召開第一次工地會議，組織項目監(jiān)理部與施工單位見面，落實各方職責。 負責督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙，并將審圖意見反饋研發(fā)部。 項目經(jīng)理負責編制項目施工管理計劃，確定項目工程的質(zhì)量目標、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等，上報工程材料部經(jīng)理審批，并傳遞到總經(jīng)理室。項目經(jīng)理部負責通過監(jiān)理單位向施工單位移交場地和原始的水準點、坐標點，并辦理交接手續(xù)。3. 項目施工管理： 施工前準備工作： 項目經(jīng)理部根據(jù)總平面方案負責監(jiān)督監(jiān)理單位安排場地“三通一平”的管理工作。需及時處理的可以通過向總經(jīng)理室遞交專題報告、請求召開專題會議的形式解決。
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