某建筑公司全套管理程序8設(shè)計(jì)過(guò)程管理程序-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 18:05本頁(yè)面
【正文】 影響結(jié)構(gòu)、使用功能、造價(jià)、外觀、工期的），設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更的，由提出部門填寫申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、工程材料部（材料、設(shè)備、項(xiàng)目部）、經(jīng)營(yíng)銷售部、審計(jì)核算部及其他相關(guān)部門召開(kāi)專題討論會(huì)，并提出修改意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改，取得正式的“設(shè)計(jì)變更通知單”后，送工程材料部和項(xiàng)目部，同時(shí)抄送經(jīng)營(yíng)銷售部、審計(jì)核算部， 并由項(xiàng)目部蓋章后送項(xiàng)目監(jiān)理單位。 由工程材料部項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及交底，設(shè)計(jì)研發(fā)部參與。 在設(shè)計(jì)交底前， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求和督促總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員深度閱讀施工圖紙 、 熟悉設(shè)計(jì)文件并對(duì)圖紙中存在的錯(cuò)漏碰缺等問(wèn)題及時(shí)提出書面意見(jiàn)交設(shè)計(jì)研發(fā)部，設(shè)計(jì)研發(fā)部組織并跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)院修改結(jié)果。 如審查意見(jiàn)引起對(duì)原來(lái)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行較大的變更，設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目策劃中心，必要時(shí)由項(xiàng)目策劃中心組織有關(guān)部門中心進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)將施工圖設(shè)計(jì)交對(duì)外聯(lián)絡(luò)部報(bào)建；對(duì)外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查意見(jiàn)后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部將政府審查意見(jiàn)傳真至設(shè)計(jì)單位，并負(fù)責(zé)將審查意見(jiàn)傳遞給公司 內(nèi)部相關(guān)部門，如審計(jì)核算部、經(jīng)營(yíng)銷售部、工程材料部： ； :； 群： ： ； :； 群： 等。 設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將各部門的“圖紙?jiān)u審意見(jiàn)單”匯總，將匯總的修改意見(jiàn)傳真至設(shè)計(jì)單位，并負(fù)責(zé)將審查意見(jiàn)傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。如審計(jì)部認(rèn)為施工圖對(duì)原來(lái)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行較大的變更或突破了策劃案中的建造成本限額，設(shè) 計(jì)研發(fā)部應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目策劃中心，必要時(shí)由項(xiàng)目策劃中心組織有關(guān)部門中心進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程材料部 （項(xiàng)目部） 、審計(jì)核算部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和確認(rèn)。設(shè)計(jì)研發(fā)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)批意見(jiàn)所進(jìn)行的修改工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)擴(kuò)初設(shè)計(jì)修改工作。如發(fā)現(xiàn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)與原項(xiàng)目策劃案有較大出入，策劃中心必須及時(shí)提出異議，并通過(guò)設(shè)計(jì)研發(fā)部要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以保證擴(kuò)初設(shè)計(jì)在公司項(xiàng)目策劃案的指標(biāo)框架內(nèi)進(jìn)行。 審計(jì)核算部負(fù)責(zé)在 20 個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)擴(kuò)初圖紙的評(píng)價(jià)，看工程造價(jià)是否在建造成本指標(biāo)限額內(nèi)，如超出指標(biāo)，審計(jì)核算部必須與設(shè)計(jì)研發(fā)部溝通并要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；如設(shè)計(jì)單位無(wú)法通過(guò)優(yōu)化調(diào)整工程造價(jià)而且預(yù)計(jì)工程造價(jià)將超出策劃案中的成本指標(biāo)時(shí)，審計(jì)部必須及時(shí)發(fā)出預(yù)： ； :； 群： ： ； :； 群： 警信息，并與項(xiàng)目策劃中心溝通，由項(xiàng)目策劃中心 負(fù)責(zé)收集有關(guān)信息，向各有關(guān)部門發(fā)函征求意見(jiàn)，在匯總消化各部門反饋意見(jiàn)后向公司計(jì)劃委員會(huì)提出提高成本限額指標(biāo)的建議，經(jīng)計(jì)劃委員會(huì)審議和和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，追加投資。 設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃中心、工程材料部（項(xiàng)目部）、審計(jì)核算部、經(jīng)營(yíng)銷售部、 客戶服務(wù)部、物業(yè)公司 對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和確認(rèn)。 擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查： 擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查 的目的在于保證其與策劃案的產(chǎn)品定位以及各項(xiàng)指標(biāo)相符。 設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)方案交對(duì)外聯(lián)絡(luò)部報(bào)建；對(duì)外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查意見(jiàn)后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部將政府審查意見(jiàn)傳真至設(shè)計(jì)單位，并負(fù)責(zé)將審查意見(jiàn)傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。 設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將各部門圖紙審核的結(jié)果形成“會(huì)議紀(jì)要”，并根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的精神與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系；要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)“會(huì)議紀(jì)要”的內(nèi)容對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行 優(yōu)化 。設(shè)計(jì)周期？方案提交時(shí)間？？？ : 由設(shè)計(jì)研發(fā)部按設(shè)計(jì)合同中的要求對(duì)圖紙進(jìn)行自審。 必要時(shí)，設(shè)計(jì)研發(fā)部必須根據(jù)不同的設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。 特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可由設(shè)計(jì)研發(fā)部直接委托設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書或招標(biāo)文件，
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