【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-07 09:53
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門財務(wù)處職位名稱資金主管考核者考核者職位會計核算科長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績資金平衡計劃控制20綜合分析資金回籠和支付情況,編制可行的計劃并確保實(shí)施91-100分析資金回籠和支付情況,編制可行的計劃并確
2025-07-07 00:03
【摘要】有限公司財務(wù)部崗位績效考核表姓名 崗位經(jīng)理任務(wù)期間 考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源滿意度財務(wù)滿意度相關(guān)部門對財務(wù)部門工作的滿意
2025-07-06 22:49
2025-06-07 10:11
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門財務(wù)處職位名稱現(xiàn)金出納員考核者考核者職位資金主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績現(xiàn)金盤點(diǎn)40現(xiàn)金收支日清月結(jié),帳實(shí)相符91-100現(xiàn)金收支能夠日清月結(jié),帳實(shí)相符81-90現(xiàn)金收支定期盤點(diǎn),帳實(shí)相符
2025-07-07 00:08
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門財務(wù)處職位名稱固定資產(chǎn)核算員考核者考核者職位資產(chǎn)主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績固定資產(chǎn)動態(tài)控制40隨時掌握固定資產(chǎn)使用狀況,確保固定資產(chǎn)真實(shí)、準(zhǔn)確91-100定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn),掌握固定資產(chǎn)存在情況
2025-07-07 00:31
【摘要】27/28家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況
2024-08-11 21:40
【摘要】市場部崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度(25%)見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)(50%)季度目標(biāo)計劃完成情況銷售額完成率(與本年度計劃相比)8考核中心計財部市場策劃實(shí)施的實(shí)效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實(shí)效性
2025-04-15 00:38
【摘要】月(季)度考評表(營銷中心適用)考評月份(季度):2022年月(第季度)填表日期:2022年月日姓名部門本月銷售指標(biāo)(萬元)完成情況評分目標(biāo)管理(58分)
2025-01-12 11:20
【摘要】月(季)度考評表(營銷中心適用)考評月份(季度):2010年月(第季度) 填表日期:2010年月日姓名部門本月銷售指標(biāo)(萬元)完成情況評分目標(biāo)管理(58分)具體目標(biāo)描述衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)分/項(xiàng)自評分上級評分1、
2024-09-05 05:13
【摘要】績效考核體系目錄一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………92.
2025-07-06 22:11
【摘要】萬科績效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部:n關(guān)鍵績效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計部:預(yù)算管理:1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理:成本降低率、設(shè)計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準(zhǔn)確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計劃,
2025-07-06 22:17
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839 **有限公司 考核表部門:姓名:職務(wù):填表時間: 第一部分工作任務(wù)完成評
2025-07-06 18:11
2025-06-07 09:47
【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-08 00:10