【正文】 等。 總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。 加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育，項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)時(shí)間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。并通過總承包商的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。 為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量， 維護(hù)總承包商的權(quán)利和便于總承包商對(duì)工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款撥付，希望能通過總承包商來完成。分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。 分包商應(yīng)專 人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。 4）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) 編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃； 編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃； 編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃； 編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃； 分包商勞動(dòng)力管理辦法： 分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。做好分包工程的回訪保修工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。提供復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格 證及質(zhì)量保證書。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容： 施工組織管理； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 主要技術(shù)措施； 質(zhì)量保證措施； 安全保證措施； 人員安排計(jì)劃； 機(jī)具投入措施； 提供分包商近 5 年施工工程簡(jiǎn)況； 提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡(jiǎn)歷； 做好工程保險(xiǎn)等事宜； 分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)； 質(zhì)量計(jì)劃； 質(zhì)量目標(biāo)； 作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)； 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控； 產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。 我司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進(jìn)行。 我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料定貨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包商進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等）各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)總承包商審批同意后才能進(jìn)行施工。將我司與業(yè)主的合同條款納入到想對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。 （ 2）分包管理 1）總體措施 管理依據(jù)： 合同管理： 我司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程。 我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表密切配合，在取得設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件即使反饋在施工圖上。 安全措施 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包商進(jìn)行安全教育，確定每周一上午為安全教育日； 對(duì)分包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查； 總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查； 為分包商提供的配電箱完好。 4）實(shí)現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施 質(zhì)量措施 監(jiān)督分包商方案審批手續(xù)； 對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督； 對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收； 督促分包商作好成品保護(hù)工作； 對(duì)分包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。 安全目標(biāo)：分包商在其 分部分項(xiàng)工程的施工過程中，無傷亡事故。應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo)：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，不影響整個(gè)工程的優(yōu)良。 提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量工作和相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點(diǎn)，但安裝工作面的細(xì)部測(cè)量放線由分包商自行負(fù)責(zé)。 總承包商提供現(xiàn)場(chǎng)外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合北京市規(guī)定，但分包商必須服從總包商的安全 管理。 在場(chǎng)地上提供儲(chǔ)存區(qū)域，以便儲(chǔ)存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。 在工地上（非操作面）提供足夠的動(dòng)力及照明電源提供給分包商自行接駁所需的電箱或電力。 2）總包配合與服務(wù)的范圍： 免費(fèi)提供任何在場(chǎng)地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺(tái)。對(duì)承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)，而且要對(duì)內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合、服務(wù)負(fù)責(zé)任。 為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包商的階段性招投標(biāo)工作，保證專業(yè)分包商按期進(jìn)場(chǎng)施工 ，并按照標(biāo)書要求，提供一切便利條件。 進(jìn)入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工，項(xiàng)目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時(shí)，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。 加強(qiáng)成品保護(hù) 建立成品保護(hù)制度，總承包商將派專人分 管此項(xiàng)工作，同時(shí)將各專業(yè)分包的成品保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。 定期召開生產(chǎn)例會(huì) 每周五項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。為盡量避免裝修與機(jī)電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則： 1）水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè) 工程形成一盤棋。 采用成建制的勞務(wù)分包 信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司 擬選用與我公司長(zhǎng)期合作的素質(zhì)較高的成建制的具有一級(jí)或二級(jí)資質(zhì)的建筑公司作為勞務(wù)分包專業(yè)施工隊(duì)伍，并通過我公司的管理和控制，能夠保證分步分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同分包的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動(dòng)配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。 采用混凝土泵送以及其它機(jī)械設(shè)備，極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證了施工進(jìn)度。 地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩臺(tái)汽車泵，四臺(tái)塔吊配合，地上結(jié)構(gòu)施工期設(shè)置兩臺(tái)拖泵，以滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵送。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。頂板模板擬采用早拆支模體系，墻體模板采用 18 厚膠合板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，節(jié)省工期和人工。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充 詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段，避免了盲目性及心中無數(shù)。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。 為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對(duì)業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：本工程將嚴(yán)格按照ISO9002 的工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)； 全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工 期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)力安排：本工程選用的分包隊(duì)伍是與我公司長(zhǎng)期合作的完整建制隊(duì)伍，有熟練的專業(yè)技術(shù)工人，熟悉和習(xí)慣我公司的管理模式，現(xiàn)場(chǎng)工人居住的基地設(shè)施要完備，衛(wèi)生環(huán)境要整潔，符合北京市對(duì)外來工人居住之要求。施工作業(yè)隊(duì)由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種組成。 采用均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn) 等節(jié)拍的均衡流水。本工程要按合同目標(biāo)完成，由于工期緊張，所以在計(jì)劃實(shí)施上要周密考慮，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控時(shí)計(jì)劃進(jìn)行，一切服從項(xiàng)目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。 負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，安全及文明施工。 7) 協(xié)調(diào)方式： ，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。 4）各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施“進(jìn)度計(jì)劃“和”施工組織設(shè)計(jì)“，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 2）貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 6）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。 2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。所以，工程協(xié)調(diào)部門有至高無上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)有序工作。 （ 5） 在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí)，材料場(chǎng)地布置及車輛進(jìn)出是協(xié) 調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，無法正常施工。安排分包商、包括指定分包商的計(jì)劃以及設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行。首先按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)工程，為裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。 施工的組織部署 （ 1） 總承包組織以土建為主，水電、機(jī)電、通風(fēng)安 裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主指定的分包單位配合施工。項(xiàng)目一旦中標(biāo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。 為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和施工過類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。 文明施工目標(biāo) 北京市建筑工程安全文明工地， CI 管理達(dá)到總公司標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主滿意，科技進(jìn)步創(chuàng)總公司科技示范工程。見工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能圖。 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、和類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循貴公司招標(biāo)文件有關(guān)分包單位選定的原則，履行總承包商的職責(zé)。 關(guān)于工程總 承包管理 我公司是具備總承包管理能力的一級(jí)企業(yè)，我公司已充分認(rèn)識(shí)到本工程的高標(biāo)準(zhǔn)，我公司承建本工程后，將按照國(guó)際工程慣例，對(duì)所有分包進(jìn)行總包管理。 關(guān)于工程質(zhì)量 本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的頭號(hào)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個(gè)工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)施工在三個(gè)月內(nèi)全部完成，在完成三層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，穿插進(jìn)行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外檐工程同時(shí)進(jìn)行施工，在結(jié)構(gòu)梁板模板拆除后，穿插進(jìn)行機(jī)電工程支立管、風(fēng)管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進(jìn)行，室外工程在外檐裝修開始后以及結(jié)構(gòu)施工料具退場(chǎng)騰出工作面后即可組織施工，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進(jìn)度計(jì)劃安排均將 以確?？⒐槟繕?biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保在 2020 年 10 月 31 日完成標(biāo)書規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 關(guān)于工程工期 為確保本工程在 205 天內(nèi)順利完成，一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地的布置、建筑物定位及放線，以及塔吊基礎(chǔ)的施工，臨建辦公室擬采用盒子房迅速就位，使業(yè)主、監(jiān)理及經(jīng)理 部管理人員在盡可能短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到辦公條件。在收到招標(biāo)文件后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探 討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程的方針、目標(biāo)管理、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及施工工期，編制了本投標(biāo)文件供審閱。 工程總承包組織管理對(duì)策 第一節(jié) 綜合說明 我公司是具有一級(jí)資質(zhì)及工程總包經(jīng)驗(yàn)的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備的、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平坦，“三通一平”基本完成，進(jìn)場(chǎng)后即可進(jìn)行施工。 該工程裝修雖然不算很復(fù)雜，但機(jī)電工程分部、系統(tǒng)齊全、后續(xù)機(jī) 電安裝工作量很大，同時(shí)要求業(yè)主與總承包方密切配合及時(shí)選擇專業(yè)分包商，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備定貨，按照總體計(jì)劃要求插入安裝，方能保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 機(jī)電工程（除預(yù)埋工程外）和其它專業(yè)房間的裝修及二次設(shè)計(jì)的裝修均不包括在本標(biāo)段內(nèi)，但中標(biāo)方作為總承包方，需承擔(dān)全部的工期、質(zhì)量責(zé)任和有關(guān)罰則。 本工程開工季節(jié)較好，對(duì)加快工期、保證質(zhì)量有利。 該工程單層面積大，具備施工的工作面，可以充分投入機(jī)具、架料、模板和人工。 C40 φ Ⅰ級(jí)fy=210Mpa Ф Ⅱ級(jí)fy=310Mpa 抗?jié)B等級(jí) 一層 177。室外標(biāo)高 。 粉 砂土層作為本工程基礎(chǔ)的地基持力層，基礎(chǔ)采用片筏基礎(chǔ)。 結(jié)構(gòu)概況 本塔樓采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。機(jī)房門均為甲級(jí)防火門。屋面防水采用 厚 PVC 防水卷材一層，衛(wèi)生間防水采用 厚聚合物水泥基防水涂膜。 層高：地下室層高 ,13 層 ，四層 ，屋凸層 。 建筑概況 本工程地上四層（局部五層），地下一層，建筑總高度 ,建筑