工作分析與崗位績效管理-文庫吧資料
2024-09-04 20:05本頁面
【正文】 考慮到崗位評價的結(jié)果，以便明確失誤的責任在于崗位設(shè)置還是員工本身，避免反饋和改進的盲目性。崗位分析中含有針對不同崗位所確定的考核指標，崗位績效評價時應(yīng)該參考這些指標；崗位評價的結(jié)果可以反映部分影響崗位績效的因素，崗位績效評價應(yīng)該考慮這些因素，做到評價的客觀性。崗位績效計劃的制定不能超出員工的職責范圍，也不能超出崗位分析設(shè)定的最高工作量，以免員工超負荷或低負荷工作?！ 徫豢冃Ч芾淼牧鞒毯蛢?nèi)容是：（1）崗位績效計劃：企業(yè)和員工結(jié)合組織目標和崗位分析的內(nèi)容，就員工的工作職責、工作目標、評估標準及獎懲措施等內(nèi)容達成共識，并共同建立評價指標體系；（2）崗位績效實施：員工按照績效計劃努力工作，管理者對員工的工作進程進行監(jiān)控、激勵、輔導和培訓（崗位績效輔導）；（3）崗位績效評價：企業(yè)根據(jù)崗位績效評價指標體系，結(jié)合崗位評價的內(nèi)容，采取科學的評價方法對員工的工作實績、工作能力、工作潛力和工作態(tài)度等進行價值判斷；（4）崗位績效反饋及改進：管理者與員工選擇適當?shù)臅r間適當?shù)牡攸c進行面談，加強員工的成就感或督促員工及時改進工作中的不足。 二、崗位績效管理 崗位績效管理即員工績效管理，它是將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到各個員工后，企業(yè)與員工之間在責任目標與如何實現(xiàn)目標上達成共識，并定期對員工的績效進行評價的過程。那么，針對崗位的工作分析與針對員工的崗位績效管理又有什
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