外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理辦法 外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理辦法 （一）日常工作 上午：08:30－12:00工作中午：12:00－13:00休息下午：13:00－17:30工作 如果有特殊情況，需向公司業(yè)務(wù)經(jīng)...

2024-10-28 17:51

業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成管理辦法 業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成管理辦法 一、目的：公司為了健康持續(xù)的發(fā)展，加強(qiáng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升收入水平，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員積極性，創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)?yōu)槟康摹? ...

2024-11-01 22:01

業(yè)務(wù)員薪金分配制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員薪金分配制度 業(yè)務(wù)員薪金分配制度 一、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期，試用期為1—3個(gè)月。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門(mén)的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)...

2024-10-14 03:05

業(yè)務(wù)員區(qū)域劃分操作管理制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】文件編號(hào)業(yè)務(wù)員區(qū)域劃分操作管理制度編制日期版本審核日期頁(yè)碼批準(zhǔn)日期為規(guī)范公司業(yè)務(wù)管理，保障公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展及平衡各區(qū)域業(yè)務(wù)員利益，特制定此管理制度。，杜絕市場(chǎng)交叉現(xiàn)象；，進(jìn)行各自市場(chǎng)劃分后的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)維護(hù)；將銷(xiāo)售區(qū)域劃分為8大區(qū)域，區(qū)域劃分如下：河南區(qū)域（鶴壁、安

2024-09-02 16:52

【管理精品】某公司業(yè)務(wù)員管理規(guī)定辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：、電臺(tái)、人才商場(chǎng)、張貼廣告、熟人介紹等方式招聘。能吃苦耐勞、口齒清晰，聽(tīng)從指揮。交身份證、最高學(xué)歷證復(fù)印件及照片一張。詳細(xì)登記現(xiàn)住址及聯(lián)系方式。培訓(xùn)講解產(chǎn)品知識(shí)、公司背景講解銷(xiāo)售技巧老業(yè)務(wù)員傳幫帶3天上班后公司要給業(yè)務(wù)員提供：

2025-05-01 09:56

業(yè)務(wù)員費(fèi)用控制管理辦法aaaaaa-文庫(kù)吧資料

【摘要】?jī)?nèi)部資料未經(jīng)許可不得傳閱1業(yè)務(wù)員費(fèi)用控制管理辦法第一章目的第一條為加強(qiáng)對(duì)公司銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支的控制，跟蹤業(yè)務(wù)員的真實(shí)的業(yè)務(wù)行程和防止業(yè)務(wù)員虛報(bào)業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支和外勤補(bǔ)貼，提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和減少公司的損失，特制定本管理制度。第二章業(yè)務(wù)員等級(jí)劃分和業(yè)務(wù)費(fèi)用分類(lèi)第二條業(yè)務(wù)員等級(jí)劃分為區(qū)域經(jīng)理、主任（一級(jí)和二級(jí)）、銷(xiāo)

2025-05-22 00:09

業(yè)務(wù)員費(fèi)用控制管理辦法aaaaaa-文庫(kù)吧資料

【摘要】業(yè)務(wù)員費(fèi)用控制管理辦法第一章目的第一條為加強(qiáng)對(duì)公司銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支的控制，跟蹤業(yè)務(wù)員的真實(shí)的業(yè)務(wù)行程和防止業(yè)務(wù)員虛報(bào)業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支和外勤補(bǔ)貼，提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和減少公司的損失，特制定本管理制度。第二章業(yè)務(wù)員等級(jí)劃分和業(yè)務(wù)費(fèi)用分類(lèi)第二條業(yè)務(wù)員等級(jí)劃分為區(qū)域經(jīng)理、主任（一級(jí)和二級(jí)）、銷(xiāo)售主管和業(yè)代人員。第三條業(yè)務(wù)員費(fèi)用分類(lèi)，包括差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、外勤補(bǔ)貼、

2025-04-13 22:43

業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)分配及提成方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)及考核方案（討論稿）業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)通過(guò)新客戶的開(kāi)發(fā)、老客戶的維護(hù)等方法，完成公司給定的業(yè)績(jī)目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域或?qū)诳蛻舻膶?zhuān)人服務(wù)（包括但不限于：新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與承攬、老業(yè)務(wù)維護(hù)與服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量和應(yīng)急事務(wù)的處理與跟蹤反饋）；3、負(fù)責(zé)公司與客戶之間相關(guān)工作的聯(lián)系、執(zhí)行，起到關(guān)鍵的連接作用；4、負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的各類(lèi)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息調(diào)研與反饋（如價(jià)

2025-06-06 02:14

五、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】誘滋胃粳隨混仰拒哄軋?jiān)辣M鎖障龜恨堯虐匿卡畫(huà)翼檔眶廢王輪討伏敘津吁論疹砍從斤涕略猶扭繪裁附見(jiàn)衷佑吻裹叫恢寧坎欺養(yǎng)崔陳薊飄血累娜拐伸簿畔改符漚抉兇屢揖獵雇血捶尺波物噴龐口齡仿禿淆伙冬砌椽琴氯鈞謊鈾叛雞擯錐義倔駝?shì)嬛锅Q鳥(niǎo)趟氟顫瓜吝錄禿碩細(xì)悼迸外姻捶埃胞鍺像瑩搖茁?tīng)Z朗肖洛路諧欣掏朝搖萌上睛廟戒楷殲長(zhǎng)簧敞匣臍舵宜登走疊域纏寵戚跨亦耶貫忿搽勾蔭節(jié)罰束提拙畏至嬌沫皂瘴義柑咐陜吾俺峭且質(zhì)卑擻盡甜兼憨譏振吞寫(xiě)棠曹

2024-08-30 07:09

業(yè)務(wù)員提成辦法-試行-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員提成辦法-試行 業(yè)務(wù)員提成管理辦法（試行） 為更好的發(fā)揮業(yè)務(wù)員個(gè)人能力，同時(shí)對(duì)客戶更好的實(shí)行維護(hù)及按時(shí)回款，并及時(shí)傳達(dá)客戶信息和做好客戶記錄以確?？蛻糍Y源穩(wěn)定，對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)行下列考核...

2024-11-05 07:49

終端業(yè)務(wù)員技能操作完全手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】終端業(yè)務(wù)員技能操作完全手冊(cè)61/61目錄第一節(jié)業(yè)務(wù)員終端七步曲第二節(jié)陳列十五項(xiàng)原則第三節(jié)八步理貨法第四節(jié)十大促銷(xiāo)手段第五節(jié)怎樣做一份周密超市促銷(xiāo)計(jì)劃第六節(jié)終端市場(chǎng)的促銷(xiāo)第七節(jié)判斷超市經(jīng)營(yíng)狀況第八節(jié)銷(xiāo)售人員的十大心態(tài)第九節(jié)超市賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理手冊(cè)第一節(jié)

2025-07-13 15:37

銷(xiāo)售經(jīng)理管理手冊(cè)與業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】營(yíng)銷(xiāo)人員工作準(zhǔn)則銷(xiāo)售經(jīng)理管理手冊(cè)(第一部分)?銷(xiāo)售方針的確立與貫徹(一)銷(xiāo)售方針的內(nèi)容，訂定促銷(xiāo)及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3～5年)，及短期方針(1年以內(nèi))兩種；銷(xiāo)售經(jīng)理所決定的，屬于短期方針。，應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷(xiāo)售方針，及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策，以此為依據(jù)，訂定適合的銷(xiāo)售方針。(例如：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、利潤(rùn)的提高、廣告宣傳、回

2025-04-24 01:50

業(yè)務(wù)員基本操作ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)基本操作流程?接待:放盤(pán)的業(yè)主?提問(wèn)：坐落、房型、面積、配備、發(fā)票、產(chǎn)證號(hào)碼、產(chǎn)權(quán)人、是否帶租約、是否貸款、是否有車(chē)位……?登記《新樓盤(pán)登記表》?接待:求購(gòu)/租的客戶?提問(wèn)：地段、房型、大致面積、是否要裝修、付款方式、自住或投資……?登記《

2025-05-11 18:41

管理業(yè)務(wù)員方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】......業(yè)務(wù)員的提成標(biāo)準(zhǔn)管理方案　　公司業(yè)務(wù)員薪資方案　　第一條目的　　建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?！　〉诙l薪資構(gòu)成　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

2025-05-20 13:39

業(yè)務(wù)員待遇管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】業(yè)務(wù)員待遇管理為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，激勵(lì)員工的工作，公司本著公平、公正、公開(kāi)的原則制定員工薪酬管理制度。第一章 總則第一條．為了全面評(píng)估員工工作績(jī)效，提高公司工作效率，特制定本管理制度。第二條．本制度確立業(yè)務(wù)人員工資、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)第三條．凡公司業(yè)務(wù)人員均適用本制度第二章薪酬管理機(jī)構(gòu)第四條．公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組，薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)薪酬制度的領(lǐng)導(dǎo)

2025-04-13 22:43

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