物料部流程圖word版-文庫吧資料
2024-09-04 01:14本頁面
【正文】 控員則核查在途及庫存量扣除計劃有否多余，如有則進(jìn)行取消相應(yīng)的在途量。經(jīng)品管審核后的代用單發(fā)至倉儲部，由倉儲部通知品管IQC貼代用貼紙。?零星領(lǐng)料單 物料計劃控制（工程標(biāo)準(zhǔn)料表更改核查）流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄無法取消的報呆料補訂物料更改前的物料取消物料代用接標(biāo)準(zhǔn)料表更改單核查結(jié) 束開 始?物控員?物控員?物控員?物控員?物控員?標(biāo)準(zhǔn)料表更改，物控員首先核查更改前的物料是否用完庫存，如可用完庫存，則查核庫存量，并核查更改前的物料適用于哪些機(jī)型，如更改前的物料無機(jī)型使用或無計劃使用，則由物控員知會電腦員針對更改的機(jī)型開出代用單。，首先核查庫存是否有料，再核查庫存加上在途物料是否有多余，如有則不需補料，如計劃內(nèi)缺料則進(jìn)行補訂。?訂購單信息反饋當(dāng)考慮訂購周期不夠或其它原因無法交貨時，物控員應(yīng)反饋給計劃員，由計劃員與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，重新確定計劃交期，物控員則相應(yīng)更改訂單交期；物控員每月15號打印上月以前到期未交貨訂單明細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時因料表更改或訂單取消，采購部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交明細(xì)，物控員將進(jìn)行取消，并發(fā)文知會采購部門及主管副總；?訂購單更改當(dāng)采購部門因各種原因需更改物料訂購單時，采購員須填寫物料采購更改審批表，此審批表應(yīng)注明更改內(nèi)容及原因交部門主管 計劃部主管 主管副總審批，經(jīng)批準(zhǔn)后計劃部按要求進(jìn)行更改。利用物料系統(tǒng)計算出凈需求，核查凈需求的準(zhǔn)確性，編制采購需求計劃表。2. 適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。?出具新增呆料、超期庫存物料分析圖表； 不合理庫存規(guī)定文件超期庫存材料、呆料統(tǒng)計明細(xì)表超期庫存材料、呆料統(tǒng)計明細(xì)表倉庫代用材料發(fā)文、零星領(lǐng)料單超期庫存材料、呆料分析表、以上圖表每月10日前出具。 ?呆料按照呆料處理流程處理；呆料代用：成本核算員計算呆料代用金額，反映物料代用增加的成本；呆料變賣報廢：成本核算員計算變賣及報廢物料成本，由財務(wù)作帳務(wù)處理； 超期庫存物料處理：由開發(fā)、工程確定處理方案；由計劃實施處理方案；成本核算員根據(jù)倉庫實際代用情況核算。?查詢物料系統(tǒng)，查看物料庫存時間；確定不合理物料庫存范圍； 統(tǒng)計超期庫存材料、呆料數(shù)量； 計算超期庫存材料、呆料金額。2. 適用范圍適用于對公司的物料管理。8 “物料代用申請表”一式二聯(lián)，一聯(lián)由計劃部存檔，另一聯(lián)發(fā)倉庫。5. 由倉庫通知IQC，IQC根據(jù)“物料代用申請表”填寫代用貼紙，IQC在填代用貼紙時，必須針對代用申請中同意代用的位置進(jìn)行填寫，如果可用于所有位置則可不填寫代用位置。3. 物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束代用單存檔、備查生產(chǎn)線按代用要求使用物料倉儲發(fā)料IQC貼代用貼紙代用單發(fā)倉儲執(zhí)行YN取消代用客戶、工程或開發(fā)、品管確認(rèn)能否代用計劃部開出物料代用單開始生產(chǎn)缺料或呆料確認(rèn)?物控員?催料員 開發(fā)中心?相關(guān)部門?倉儲部?IQC?倉儲部?生產(chǎn)部?物控員?物料代用1. 由于設(shè)計更改、工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。 核查月、周、日計劃達(dá)成率及分析未成的原因?月生產(chǎn)計劃?周生產(chǎn)計劃?日生產(chǎn)指令書?月生產(chǎn)計劃完成情況?周生產(chǎn)計劃完成情況?日生產(chǎn)計劃完成情況編制：審核：批準(zhǔn)：1. 目的對代用物料進(jìn)行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。 每天下午16：30前下發(fā)“日生產(chǎn)指令書”。流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié) 束核查計劃達(dá)成情況?計劃員，二十七日下發(fā)“月生產(chǎn)計劃書”到各相關(guān)部門。（如物料不齊、技術(shù)問題、資料不全、市場需求調(diào)整等）的影響時，需對月計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計劃以“周生產(chǎn)計劃書”和“日生產(chǎn)指令書”通知各相關(guān)部門，如月計劃未能按期完成，計劃部則知會業(yè)務(wù)部門。?月生產(chǎn)計劃的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1