物料部流程圖物料代用控制流程-文庫吧資料

【摘要】1.目的對代用物料進(jìn)行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束

2024-09-05 09:24

物料部流程圖預(yù)訂物料控制流程-文庫吧資料

【摘要】1.目的加強預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請訂料

2024-09-05 09:31

物料部管理流程圖5-文庫吧資料

【摘要】1．目的確保收料、入庫、儲存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度》5

2025-04-13 23:18

物料部全新流程圖-文庫吧資料

【摘要】物料部全新流程圖物料管理工作流程1.目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2.適用范圍適用于對公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始

2024-10-29 16:27

物料部流程圖呆料消耗流程-文庫吧資料

【摘要】1.目的最大可能的消耗呆料，通過判斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫存成本降至最低。2.適用范圍本公司購置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲申請變賣Y倉儲轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉儲每月統(tǒng)計呆料使用情況結(jié)束查核庫存呆

2024-09-05 09:26

物料部流程圖物料收、發(fā)、儲存、防護(hù)的管理流程-文庫吧資料

【摘要】1．目的確保收料、入庫、儲存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度

2024-09-05 09:21

物料部流程圖word版-文庫吧資料

【摘要】1.目的最大可能的消耗呆料，通過判斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫存成本降至最低。2.適用范圍本公司購置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲申請變賣Y倉儲轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉儲每月統(tǒng)計呆料使用情況結(jié)束查核庫存呆

2024-09-04 01:14

物料管理的流程圖-文庫吧資料

【摘要】1．目的確保收料、入庫、儲存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度》5

2025-04-13 23:18

物料計劃控制管理流程圖-文庫吧資料

【摘要】物料計劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反

2025-07-30 03:12

物料管理載體流程圖-文庫吧資料

【摘要】學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程：物流企業(yè)管理學(xué)習(xí)情境1：項目——基層管理學(xué)習(xí)情境2：項目——中層管理學(xué)習(xí)情境3：項目——高層管理任務(wù)1：單證文件管理任務(wù)2：物料管理任務(wù)3：物流運營管理任務(wù)4：物流設(shè)備管理任

2024-10-22 14:11

退換物料控制管理流程圖-文庫吧資料

【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗結(jié)果

2025-04-14 05:38

零件流程圖匯總7-文庫吧資料

【摘要】流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應(yīng)用到實際的一種重要工作，它是在TQM思想的指導(dǎo)下，對工作流程進(jìn)行徹底的分析，找出已經(jīng)覺察到的問題和潛在的問題，對這些問題進(jìn)行分析討論，找出解決或優(yōu)化的方法并切實地實施，不斷收集反饋，進(jìn)行總結(jié)，提出新方案，這樣循環(huán)向前，從而減少問題，優(yōu)化流程，提高效率，完善質(zhì)量。流程分析與優(yōu)化重組的要求：；"客戶滿意&q

2025-07-01 19:02

物料部流程圖計劃部成倉成品貯存流程-文庫吧資料

【摘要】1.目的對成品的貯存進(jìn)行有效的管理，保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始成品入庫儲存成品繳庫成品放置盤點

2025-01-25 06:05

國際貿(mào)易合同與管理流程圖匯編7-文庫吧資料

【摘要】影響外銷方式選擇的內(nèi)外因素影響因素一覽表一　般　適　合代理商許可貿(mào)易自設(shè)海外分支機構(gòu)股權(quán)投資生　　產(chǎn)服務(wù)合同?！⊥狻∧俊?biāo)　市　場　因　素銷售潛力小＊＊銷售潛力大＊＊＊自由競爭＊＊寡頭壟斷競爭＊營銷基礎(chǔ)

2025-04-13 20:56

環(huán)氧乙烷工段-工藝流程圖物料流程圖物料衡算表-文庫吧資料

【摘要】第三節(jié)帶控制點的流程圖圖1：氧氣進(jìn)料圖2：環(huán)氧反應(yīng)圖3：二氧化碳砐收圖4：二氧化碳解析圖5：環(huán)氧乙烷吸收與解析圖6：急冷排放閃蒸圖7：輕組份脫除與尾氣吸收圖8：環(huán)氧乙烷精制第四節(jié)物料平衡（一）物料平衡圖圖1：氧氣混合站圖2：環(huán)氧乙烷反應(yīng)圖3：二氧化碳吸收圖4

2025-06-06 18:59

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