企業(yè)文化咨詢word版-文庫吧資料
2024-09-03 17:29本頁面
【正文】 ，四類指：精神層、行為層、物質(zhì)層、制度層，其中精神層包括：經(jīng)營哲學(xué)、價值觀、企業(yè)精神；物質(zhì)層包括：產(chǎn)品與服務(wù)、文化傳播、企業(yè)環(huán)境；行為層包括：企業(yè)家、組織團(tuán)隊、人際關(guān)系；制度層包括組織管理、決策管理、制度管理；通過診斷**公司發(fā)現(xiàn)D公司在文化管理方面存在一定優(yōu)勢，例如：管理團(tuán)隊變革意愿強(qiáng)烈、員工總體支持變革、員工比較看好公司未來發(fā)展前景、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較適中、公司在房地產(chǎn)經(jīng)營方面積累了一定的經(jīng)驗等，但也在以上十二大項方面存在著明顯的不足：總體表現(xiàn)為：公司缺乏在市場經(jīng)濟(jì)下的理念與價值觀、公司缺乏創(chuàng)新精神與競爭意識、公司缺少執(zhí)行力文化、重點(diǎn)問題是缺乏在市場經(jīng)濟(jì)下的管理思想和管理行為。 **咨詢公司還將對企業(yè)文化的執(zhí)行與實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)與跟蹤。 ?。?）提出制度梳理與改進(jìn)建議：主要集中在企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、職位管理、績效管理、薪酬和激勵機(jī)制等幾個大的領(lǐng)域，對與現(xiàn)有的文化理念相違背和抵觸的各項管理制度進(jìn)行梳理，提出制度改善和整合的建議。**采用“自上而下提煉，自下而上認(rèn)同”的策略和明暗線結(jié)合的工作方法來進(jìn)行文化理念架構(gòu)設(shè)計。見圖示： 1．企業(yè)文化調(diào)研診斷 通過行業(yè)和企業(yè)相關(guān)資料收集、內(nèi)外部資料分析、內(nèi)外部深度訪談、團(tuán)體會議、問卷調(diào)研、項目組研討、專家參與和審核等方式對企業(yè)進(jìn)行全方位的調(diào)研和診斷，了解企業(yè)文化的歷史繼承、文化現(xiàn)狀和未來文化期冀以及管理現(xiàn)狀背后的文化根源，對企業(yè)進(jìn)行細(xì)致、客觀、公正的診斷和分析，對
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