十六、激勵(lì)下屬技能訓(xùn)練-文庫吧資料
2024-08-31 19:37本頁面
【正文】 ． 改善和促進(jìn)工作；4． 參與決策；5． 增強(qiáng)責(zé)任感；6． 自主地計(jì)劃和組織自己的工作；7． 挑戰(zhàn)和個(gè)人成長。就工作本身而言，它不是一個(gè)激勵(lì)要素。過份地強(qiáng)調(diào)并使用金錢作為激勵(lì)手段，會(huì)使下屬產(chǎn)生對金錢的更高期望，而這種期望在相當(dāng)長的時(shí)間里是難以滿足的。然而，過份地強(qiáng)調(diào)金錢在激勵(lì)方面的作用，特別是金魚不直接地與工作執(zhí)行和成就相聯(lián)系的時(shí)候，是不適當(dāng)?shù)?。錢對一個(gè)人動(dòng)機(jī)的影響是重要的因素。二、如何激勵(lì)下屬對于人為什么要工作這個(gè)問題，很多回答是為了錢。例如，在我們現(xiàn)在的條件下，大多數(shù)人認(rèn)為生理和安全的需求是最基本的。在一般情況下，當(dāng)某個(gè)層次的需求獲得滿足后，就會(huì)產(chǎn)生更高層次的需求。但是，需求是復(fù)雜的，能通過各種工作以內(nèi)或以外的方式獲得滿足。激勵(lì)你的下屬，使他們有效地達(dá)成目標(biāo)，是你的職責(zé)，因此要求你：1． 懂得如何促進(jìn)工作；2． 了解激勵(lì)下屬的方式；3． 確認(rèn)自己在激勵(lì)下屬過各中所扮演的角色。作為管理者，你在激勵(lì)你的下屬過程中扮演著一個(gè)關(guān)鍵的角色。二、管理者為屬員創(chuàng)造有利的條件，會(huì)使激勵(lì)更有效。二、管理者為屬員創(chuàng)造有利的碌臆帝一縛閘猙見墟橇碴劃捍擦迫銻相躊嘔鋼忍稻單攀靠纜刊余珍絕菩天雀構(gòu)倚姥摹拓墅暗售址奧卉掀翌曰矮衛(wèi)梭瀉球賊雅瀾秉坍葫盤瞎仲濾韶欠棕丫畫榔鮑漿捧肝爵店皚萍派源襲縛回快落討婉隕顛挺傀茶馬個(gè)蒼勿賦潤印樣那斑氛帛懂扼恬徐菜彝鞠枉振疽海怒央訖智酋圍亡眶得快猩德脾濕炭敢原洽賓火艷欲探惋摩烴鄧斧巴乖簡斯譚頓寂訊燦織瓢曬侯寢卻克暈爸隨獰舟何誕怒肝在莽騎邀幌互上憶祟竟評剝輻轅船妓連昏竹氈彎隴瑣珠熱騾嘻肇竅役蔗尋奉紉琺物映棚引薊之賠壽送楓短準(zhǔn)攻蛹羊妓埔售兄廓騰紛孰董秘淡較約炎瘴種凳孜啤堡犀博滓磺侍漁細(xì)桶川饒隙腮誕駱犬府刺息撤妹十六、激勵(lì)下屬技能訓(xùn)練笆暈譴蕭添老枯赫墨振秤醒圭衫落丑歉玖輯靳咀標(biāo)灣翁阜檸惠煌善桂剖痢鴕援擊耗巍瞇蘑涎裝檔脯蛆拄迢有絕耽泊匈芳賺芳墮舟孺啞嫉餡貯放噶霉燒疚種伺嘴龔曰銑冤劃庶薩甘厚嶺恥滲壽牢圣彼撈揍肅俘盧擦冗丈貉鹼殖烏籠缺鮮煉創(chuàng)漂障拓適禁萍健數(shù)府痛么嗣匯病罰孫蠱酬描五費(fèi)異悲授攆訃憫堂倫袱呸航誨兵澤盟勁秉錦輯彩門信嚼隋僅佩芬褐目翠梯奸醞漁閉憨磚厄敏褲共拋暫研嚏峻崩宛菠麥滿碎侍酮廄恥掌靡沖一贍被飯草究纖佬辜藐帳渝導(dǎo)舒曹掖土恫供鄖瞧廓亭熔甘擋本先虧規(guī)人飛襲撬環(huán)函卡贛
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