xx公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告模板-文庫(kù)吧資料
2024-08-31 19:23本頁(yè)面
【正文】 控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等 風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括：避免：排除特定危險(xiǎn)往往靠排除危險(xiǎn)起源；減緩：減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；吸納：接受一切后果，可以是積極的（如制定預(yù)防性計(jì)劃來(lái)防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤(rùn)）。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。四、 實(shí)施計(jì)劃4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策34 識(shí)別或預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。組織結(jié)構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來(lái)表示，同時(shí)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于哪個(gè)部門(mén)或者需要后續(xù)引進(jìn)。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面描述。 項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)該明確驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)，這些條件和標(biāo)準(zhǔn)可能是事先得到認(rèn)可的指標(biāo)或測(cè)試方案，也可以是得到驗(yàn)收者的首肯。B. 對(duì)于產(chǎn)品的描述，應(yīng)包括：產(chǎn)品特性、功能、主要組成等。 可交付成果（項(xiàng)目/產(chǎn)品內(nèi)容） 須提交內(nèi)部的文檔列出需要提交給項(xiàng)目監(jiān)管及驗(yàn)收部門(mén)的各種文檔的名稱、內(nèi)容要點(diǎn)，如項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告等等?！?項(xiàng)目實(shí)施方案2 項(xiàng)目實(shí)施方案是指項(xiàng)目是采取何種方式付諸實(shí)施的，例如，完全自主開(kāi)展，或基于某種平臺(tái)，或采取合作的方式如股權(quán)合作等。一般要在說(shuō)明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說(shuō)明分解目標(biāo)，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)橫向分解一般按照功能或按照建
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