xx公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告模板-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。主要有以下內(nèi)容：A. 項(xiàng)目的名稱(chēng)： B. 項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門(mén)： 項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項(xiàng)目開(kāi)展背景，說(shuō)明項(xiàng)目的大環(huán)境、來(lái)龍去脈。二、 項(xiàng)目概述2 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。 項(xiàng)目/產(chǎn)品成果A. 描述項(xiàng)目實(shí)施后生成的可交付的成果，例如，軟件、制度、成型的樣品以及相關(guān)的文檔資料等。三、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織3 組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。 人員分工確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，他們的管理水平、技術(shù)水平、項(xiàng)目中的分工與配置，可以用列表方式說(shuō)明，具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。 總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模，列表項(xiàng)目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時(shí)間安排中要考慮項(xiàng)目階段成果完成、提交評(píng)審、修改的時(shí)間。五、 支持條件說(shuō)明為了支持本項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。 列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間） 設(shè)備成本 設(shè)備成本包括：原材料費(fèi)，設(shè)備購(gòu)置及使用費(fèi)； 列出擬購(gòu)置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)； 列出擬購(gòu)置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)； 使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用
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