xx公司項目立項申請報告模板-預(yù)覽頁
【正文】 ，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠期目標(biāo)等等。有利于項目成員更好地理解項目目標(biāo)和各項任務(wù)。主要有以下內(nèi)容：A. 項目的名稱： B. 項目的主要承擔(dān)部門： 項目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項目開展背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。二、 項目概述2 項目目標(biāo)項目目標(biāo)可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解。 項目/產(chǎn)品成果A. 描述項目實施后生成的可交付的成果，例如，軟件、制度、成型的樣品以及相關(guān)的文檔資料等。三、 項目團隊組織3 組織結(jié)構(gòu)說明項目團隊的組織結(jié)構(gòu)。 人員分工確定項目團隊的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，他們的管理水平、技術(shù)水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結(jié)構(gòu)編寫。內(nèi)在風(fēng)險是指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估計等。 總體進度計劃要依據(jù)確定的項目規(guī)模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。五、 支持條件說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。 列出完成本項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間） 設(shè)備成本 設(shè)備成本包括：原材料費，設(shè)備購置及使用費； 列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費； 列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費； 使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用
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