xx公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告模板-文庫吧
2025-08-03 19:23 本頁面
【正文】 列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。二、 項(xiàng)目概述2 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間。一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo)，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)” 項(xiàng)目實(shí)施方案2 項(xiàng)目實(shí)施方案是指項(xiàng)目是采取何種方式付諸實(shí)施的，例如，完全自主開展，或基于某種平臺，或采取合作的方式如股權(quán)合作等。 需要闡明采用哪些技術(shù)手段，如何組織、管理項(xiàng)目。 可交付成果（項(xiàng)目/產(chǎn)品內(nèi)容） 須提交內(nèi)部的文檔列出需要提交給項(xiàng)目監(jiān)管及驗(yàn)收部門的各種文檔的名稱、內(nèi)容要點(diǎn)，如項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告等等。 項(xiàng)目/產(chǎn)品成果A. 描述項(xiàng)目實(shí)施后生成的可交付的成果，例如，軟件、制度、成型的樣品以及相關(guān)的文檔資料等。B. 對于產(chǎn)品的描述，應(yīng)包括：產(chǎn)品特性、功能、主要組成等。 項(xiàng)目驗(yàn)收方式 給出項(xiàng)目驗(yàn)收的條件及相關(guān)
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