質(zhì)量成本管理體系設(shè)計-文庫吧資料
2024-11-21 00:09本頁面
【正文】 保所有數(shù)據(jù)的完整性、安全性及準確性。 ② 組織開展培訓(xùn)工作，提高全體員工的質(zhì)最、環(huán)境、安全衛(wèi)生意識，確保員工具有相應(yīng)的能力，并建立培訓(xùn)檔案。 14) 培訓(xùn) 培訓(xùn)由浙江巨化股份有限公司人力資源部負責。 ② 組織制定、修訂企業(yè)標準，建立并維持企業(yè)標準體系。 13) 標準化 標準化由浙江巨化股份有限公司技術(shù)開發(fā)部負責。 ② 控制包裝、運愉過程，減少對產(chǎn)品質(zhì)最、環(huán)境和人身安全的負面影響。 12) 包裝、運輸、交付 包裝、運輸、交付由浙江巨化股份有限公司供應(yīng)管理部和業(yè)務(wù)市場部負責。 ① 負責調(diào)查供應(yīng)商的質(zhì)量、環(huán)境及安全衛(wèi)生等方面的管理績效，選擇合適的供應(yīng)商．對其管理績效進行監(jiān)督、施加影響。 ③ 負責就采購物質(zhì)的質(zhì)量問題與供應(yīng)商展開交涉。 ① 根據(jù)需求進行物資和服務(wù)的采購。 ④ 向保修期外的客戶或新客戶提供工程改造、維修維護、零配件供應(yīng)等有償服務(wù)；對現(xiàn)有及潛在的客戶進行產(chǎn)品、技術(shù)、維護保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，滿足客戶要求。 ② 負責系列產(chǎn)品的交接，以利于銷售及財務(wù)部門的工作。 9) 客戶服務(wù) 客戶服務(wù)浙江巨化股份有限公司由客戶服務(wù)部負責。 ④ 做好倉庫的防火安全 工作。 ② 對物料的收、存、領(lǐng)、發(fā)、退、搬運作業(yè)進行控制。 8) 倉庫 倉庫由浙江巨化股份有限公司各生產(chǎn)部負責。 ⑤ 對員工進行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生方面的培訓(xùn)和教育，提高員工意識。 ③ 及時反饋生產(chǎn)中的不合格品，對不合格品采取糾正預(yù)防措施。 ① 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，策劃產(chǎn)品生產(chǎn)過程并編制相關(guān)工藝文件。 ② 根據(jù)定單或市場預(yù)側(cè)安排生產(chǎn)計劃。 ⑤ 項目總結(jié)評價 6) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃由浙江巨化股份有限公司生產(chǎn)部負責。 ③ 為市場銷售提供正確的技術(shù)信息（包括技術(shù)文件和資料）。 ① 與相關(guān)職能那門確定項日的執(zhí)行計劃。 ② 編制計量設(shè)備的使用及安全操作規(guī)程，保證其可靠性、安全性。 4) 計量設(shè)備的控制 計量設(shè)備的控制由浙江巨化股份有限公司質(zhì)量管理部負責。 ③ 對實際生產(chǎn)質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，提出改進建議。 ① 編制產(chǎn)品驗收標準 ．進行產(chǎn)品的檢驗和試驗，保證交付產(chǎn)品的質(zhì)量。 ④ 協(xié)助國產(chǎn)化工作，負責供應(yīng)商樣品的檢驗。 ② 負責供應(yīng)商質(zhì)量管理，協(xié)助對供應(yīng)商施加環(huán)境、安衛(wèi)方而的影響。 2) 進貨檢驗 進貨檢驗由浙江巨化股份有限公司質(zhì)量管理部負責，業(yè)務(wù)市場部和供應(yīng)管理部輔助實施。 ⑤ 匯總，統(tǒng)計分析客戶 信息． 負責客戶滿意度的測量和評價 。 ③ 確定適用的法律法規(guī)及相關(guān)方要求，建立獲取渠道并評審其符合性。 ① 負責全面管理體系的建立、實施、監(jiān)督和審核，確保全面管理體系的有效性和符合性。 ④ 報告工作中發(fā)現(xiàn)的實際或潛在的不符合．采取糾正和預(yù)防措施，主動提出工作改進的建議。 ② 環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的意識。 ④ 協(xié)助全面管理體系審核，對本部門發(fā)生的不符合規(guī)定的行為采取糾正和預(yù)防措施。 ② 制定相應(yīng)的管理方案井確保共有效實施。發(fā)現(xiàn)重大隱患時，有權(quán)責令停止生產(chǎn)，并立即上報公司管理層。 ③ 配合相關(guān)部門經(jīng)常、有計劃地對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 3) 安委會 ① 協(xié)助管理層組織、推動公司的安全生產(chǎn)和勞動保護工作，宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。 ② 對公司的管理目標、指標的制定及完成情況進行評審。 ④ 確保提供全面管理體系的實施與保持所需的資源。 ② 制定公司全面管理體系方針，批準公司管理目標、指標的實施。這種新型管理體系具有質(zhì)量管理和成本管理的雙重特性：一方面質(zhì)量管理的經(jīng)濟性要求質(zhì)量與成
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