【摘要】檢錄處工作細則一、工作任務(wù):1、根據(jù)田徑競賽規(guī)則《2010-2011》、國際田聯(lián)《競賽規(guī)則2012-2013年》修改部分和全國大獎賽競賽規(guī)程的相關(guān)規(guī)定,對運動員做好各項檢查工作。2、按時召集運動員到第一檢錄處報到,對運動員的證件、號碼、服裝、釘鞋、包內(nèi)物品及廣告等進行檢查。3、及時將運動員帶到第二檢錄處,分發(fā)小號碼或芯片,做最后的檢查。4、選擇合理路線將運動員準時、安全地帶到
2025-05-20 00:41
【摘要】公司紀委工作細則 第一章總則 第一條為了加強企業(yè)管理,強化監(jiān)督機制,促使黨員、干部提高自身修養(yǎng)和拒腐防變能力,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、愛崗敬業(yè)、勤政為民,為公司的悵、穩(wěn)定、發(fā)展服務(wù)。根據(jù)《黨章》、《黨紀條規(guī)》、《黨風(fēng)廉政法規(guī)》、《黨紀處分條例》和中紀委、省紀委、市紀委有關(guān)文件精神,結(jié)合《公司法》和公司實際,特制定本細則?! 〉诙l公司紀律檢查委員會受公司黨委和上
2024-08-16 00:13
【摘要】參展細則及說明一、計劃時間表:(一)6-12個月前1、從展覽的規(guī)模、時間、地點、專業(yè)程度、目標市場等各方面,綜合專家意見,選定全年展覽計劃;2、與展覽主辦單位或代理公司進行聯(lián)系取得初步資料;3、選定場地;(一般而言,首次參加國內(nèi)特別是國際大展,較難取得最佳位臵);4、了解付款形式,考慮匯率波動,決定財務(wù)計劃
2025-06-16 15:59
【摘要】第一篇:網(wǎng)吧工作細則 員工全體會議(工作細則) 1、保持良好的個人情緒投入工作,心態(tài)陽光,積極。、上班時,特別是晚班必須不定期巡場(每次休息不能超過5分鐘),巡場時要求保證安全,衛(wèi)生工作落實到位。...
2024-11-12 13:39
【摘要】會計科工作細則(一)應(yīng)收賬款應(yīng)收票據(jù)第一條為確保公司權(quán)益減少壞賬損失特制定本辦法第二條提供應(yīng)收賬款應(yīng)收票據(jù)等商業(yè)信用時應(yīng)辦妥客戶資信調(diào)查并隨時考察客戶信用的變化簽注在資信調(diào)查表相關(guān)欄內(nèi)但政府機關(guān)公共事業(yè)信用良好的民營大企業(yè)以及各種機會性的小金額或現(xiàn)金交易客戶可不受此限第三條在賒售貨品業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的支票收受時,應(yīng)注意下列有關(guān)事項:1.注意發(fā)票人有無權(quán)限簽發(fā)支票2.注
2024-08-17 01:07
【摘要】總裁工作細則某集團公司總裁工作細則:第一章總則 第一條為進一步完善公司治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司總裁的運作,依照 《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《公司章程》及有關(guān)法規(guī),特制定本細則。 第二條公司依法設(shè)置總裁口總裁主持公司日常經(jīng)營和管理工作,組織實施董事會決議,對董事會負責(zé)。 第二章總裁的任職資格與任免程序
2024-08-31 19:33
【摘要】:Q/BIRD-客服-1-26-2002 提綱:一、建立客戶服務(wù)回訪制度的必要性二、客戶服務(wù)進行回訪制度的前提條件三、客戶服務(wù)回訪人員的培訓(xùn)四、客戶服務(wù)回訪制度的實際操作方式五、回訪操作過程中應(yīng)注意的事項及幾種特殊狀況的解決方式六、客服人員的考核標準七、回訪工作的監(jiān)督和考核八、回訪工作效果評估內(nèi)容:一、建立客戶服務(wù)回訪制度的必要性:
2025-01-19 15:06
【摘要】會計日常工作細則應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)第一條為確保公司權(quán)益,減少壞賬損失,特制定本辦法。第二條提供應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等商業(yè)信用時,應(yīng)辦妥客戶資信調(diào)查,并隨時考察客戶信用的變化、簽注在資信調(diào)查表相關(guān)欄內(nèi)。但政府機關(guān)、公共事業(yè)、信用良好的民營大企業(yè)以及各種機會性的小金額或現(xiàn)金交易客戶可不受此限。第三條在賒售貨品業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的支票收受時,應(yīng)注意下列有關(guān)事項:1、注意發(fā)票人
2025-05-19 22:55
【摘要】1:2000地質(zhì)填圖工作細則隨著西部大開發(fā)的進展,國土資源大調(diào)查向西部傾斜的力度將進一步加大,為滿足其要求,提高地質(zhì)工作的質(zhì)量,特制訂本細則。1:2000(或1:1000)地質(zhì)草測的目的在于擴大礦床儲量,圈定礦化帶及礦體,查明巖相、構(gòu)造與礦化體的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)新的礦產(chǎn)地等問題。一.地質(zhì)剖面(一)剖面的測制1.地質(zhì)剖面測量是地質(zhì)填圖工作的基礎(chǔ),因此在填圖工作之前,測制1-2條完整的
2024-08-29 23:07
【摘要】前臺文員工作規(guī)范細則目錄一、目的 2二、崗位職責(zé) 2三、工作具體要求: 4崗位職責(zé)1-電話接待: 4崗位職責(zé)2-來訪接待: 4崗位職責(zé)3-面試接待: 5崗位職責(zé)4-其他接待: 5崗位職責(zé)5-前臺辦公區(qū)域管理: 5崗位職責(zé)6-考勤管理: 6崗位職責(zé)7-訂票管理: 7崗位職責(zé)8-文印管理: 7崗位職責(zé)9-會議室管理: 8崗位職責(zé)10-表單管
2024-08-18 03:17
【摘要】電話經(jīng)理工作細則電話經(jīng)理團隊是為充分發(fā)揮服務(wù)資源的融合優(yōu)勢,提升全業(yè)務(wù)整合營銷服務(wù)效率而建立的,團隊的主要工作內(nèi)容是加強小靈通中高端客戶以及C網(wǎng)普1客戶的維系挽留和關(guān)懷服務(wù),更好地提升對小靈通及C網(wǎng)客戶的服務(wù)水平。為提升維系服務(wù)的工作規(guī)范性,特制定電話經(jīng)理服務(wù)工作規(guī)范,本文主要明確了電話服務(wù)要求。一、電話經(jīng)理服務(wù)概要電話經(jīng)理主要通過電話形式向客戶提供的各類服
2024-08-16 07:00
【摘要】吉林省林晟裝飾工程有限公司總經(jīng)理工作細則第一章總則第一條為提高公司管理效率和管理水平,根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制訂本細則。第二條本細則對公司總經(jīng)理及其他管理人員的職責(zé)權(quán)限與議事規(guī)則做出規(guī)定。第三條公司設(shè)總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理一名。第四條高層管理人員由以下人員組成:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、店面經(jīng)理、總經(jīng)理助理。第五條
2024-08-18 07:02
【摘要】......田賽投擲裁判工作細則一、工作任務(wù):???在田賽裁判長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)田徑競賽規(guī)程、競賽規(guī)則,按照比賽日程規(guī)定的時間,遵守嚴肅、認真、公正、準確的工作原則確保比賽順利進行。二、人員設(shè)置與分工:
2024-08-17 03:43
【摘要】人力調(diào)配員工作細則65/65附件1:員工獎勵員工懲罰員工考核調(diào)配管理人員調(diào)配管理員工晉升管理人事招聘管理招收管理錄用管理安置工作員工考勤勞動報表人力調(diào)配員勞動管理制度崗位職責(zé)部長副總合同
2024-08-16 08:40
【摘要】施工監(jiān)理工作細則目錄第一章總則………………………………………………………………01第二章監(jiān)理工作目標……………………………………………………04第三章監(jiān)理人員、組織機構(gòu)及管理辦法………………………………06第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容……………………………………………15第五章施工準備階段的監(jiān)理工作細則……………………
2024-08-17 01:22