考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】××集團(tuán)有限公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法（暫行）一、總則、科學(xué)地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、全面性、與報(bào)送的及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在集團(tuán)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，制定本制度。，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。。集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。，應(yīng)指定兼職統(tǒng)計(jì)員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定

2025-04-18 23:49

關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)考核的暫行管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)考核的暫行管理辦法各部、室：根據(jù)公司貫標(biāo)工作的要求，需進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的建立與考核工作。由于公司此前已建立相對(duì)完善的績(jī)效考核體系，根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》JSGR?CW-《過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，由人力資源部將質(zhì)量目標(biāo)考核納入公司月度考核，具體如下：一、質(zhì)量目標(biāo)的建立公司建立質(zhì)量目標(biāo)，并將其列入《質(zhì)量手冊(cè)》《質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)》部分。根據(jù)貫標(biāo)的要求，應(yīng)建

2025-04-13 20:33

質(zhì)量考核管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】........XXXXXXXXXX有限公司質(zhì)量考核管理辦法文件編號(hào)：XXXXXXXXXX版次：A/02編制人：

2025-04-14 04:47

質(zhì)量目標(biāo)管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】質(zhì)量目標(biāo)管理辦法1目的：為保證質(zhì)量目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定要求，滿足公司質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本辦法。2適用范圍：本辦法適用于項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)管理。3職責(zé)：；、各部門(mén)負(fù)責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)在本單位、部門(mén)的分解并制定如何保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施4管理辦法，形成包括工程質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、施工管理質(zhì)量、資料管理質(zhì)量、分包管理質(zhì)量、合同管理質(zhì)量在內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)體

2024-09-05 17:46

考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法[001]-文庫(kù)吧資料

【摘要】15/15××集團(tuán)有限公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法（暫行）一、總則、科學(xué)地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、全面性、與報(bào)送的及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在集團(tuán)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，制定本制度。，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。。集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。，應(yīng)指定兼職統(tǒng)計(jì)員。企業(yè)統(tǒng)

2025-04-18 23:49

質(zhì)量考核管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：質(zhì)量考核管理辦法 昆山XX傳感技術(shù)有限公司 質(zhì)量考核管理辦法目的 確保公司產(chǎn)品從進(jìn)貨、加工過(guò)程、成品出廠前的質(zhì)量控制，持續(xù)提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和所有人員質(zhì)量意識(shí)。2范圍 本辦法適用于...

2024-11-16 23:23

關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)考核的暫行管理辦法15-文庫(kù)吧資料

【摘要】關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)考核的暫行管理辦法各部、室：根據(jù)公司貫標(biāo)工作的要求，需進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的建立與考核工作。由于公司此前已建立相對(duì)完善的績(jī)效考核體系，根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》JSGR?CW-《過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，由人力資源部將質(zhì)量目標(biāo)考核納入公司月度考核，具體如下：一、質(zhì)量目標(biāo)的建立公司建立質(zhì)量目標(biāo)，并將其列入《質(zhì)量手冊(cè)》《質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)》部分。根據(jù)貫標(biāo)的要求，應(yīng)建

2025-04-13 20:33

質(zhì)量考核及質(zhì)量整改管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】浙江賴仕雷恩游艇有限公司質(zhì)量考核管理辦法為更好的進(jìn)行質(zhì)量相關(guān)工作，對(duì)整個(gè)質(zhì)量工作及生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)指導(dǎo)質(zhì)量工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化、制度化。。，包括未定型新產(chǎn)品或試制品。，占全部考核細(xì)則總分的Y%1．質(zhì)量過(guò)程管理占30%；2．質(zhì)量指標(biāo)完成情況占30

2025-07-30 11:55

新奧集團(tuán)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】13/13新奧集團(tuán)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法1目的為統(tǒng)一集團(tuán)所屬各燃?xì)夤举|(zhì)量考核指標(biāo)的測(cè)定、記錄和統(tǒng)計(jì)方法，公正評(píng)價(jià)各燃?xì)夤镜馁|(zhì)量管理績(jī)效，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于新奧集團(tuán)所屬各燃?xì)夤尽?職責(zé)（修改）本管理辦法并行使監(jiān)督考核職能。。4聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ虘?yīng)用標(biāo)準(zhǔn)打壓一次合格率應(yīng)

2025-04-13 23:11

燃?xì)夤?燃?xì)夤こ藤|(zhì)量考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】制度名稱：新奧集團(tuán)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法制度編號(hào)：XA／ZD1208B－20xx第1頁(yè)共11頁(yè)x集團(tuán)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法1目的為統(tǒng)一集團(tuán)所屬各燃?xì)夤举|(zhì)量考核指標(biāo)的測(cè)定、記錄和統(tǒng)計(jì)方法，公正評(píng)價(jià)各燃?xì)夤镜馁|(zhì)量管理績(jī)效，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于x

2025-06-06 18:24

質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】西氣東輸二線工程?hào)|段質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲管理辦法EPC編碼X2-E-M-ZL-OT-00020用于線路施工陳鵬飛張新胡孝江版

2025-04-14 05:17

工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項(xiàng)目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個(gè)分項(xiàng)為100分，加權(quán)比重分別為：30%，20%，20%，10%，20%?？偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為100分（見(jiàn)附表1）。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。如：工程質(zhì)量管理：技

2025-04-18 03:07

工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項(xiàng)目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個(gè)分項(xiàng)為100分，加權(quán)比重分別為：30%，20%，20%，10%，20%?？偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為100分（見(jiàn)附表1）。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全

2024-12-01 18:18

某有限公司安全目標(biāo)、指標(biāo)管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】 某有限公司安全目標(biāo)、指標(biāo)管理辦法 1目的 為規(guī)范制定、評(píng)審、監(jiān)測(cè)、考核安全工作方針、目標(biāo)、指標(biāo)的工作要求，特編制本管理辦法。 2范圍 本辦法適用于越南宣鋼有限公司公司安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)管...

2024-11-17 04:08

安全質(zhì)量工作考核獎(jiǎng)懲管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】安全質(zhì)量工作考核獎(jiǎng)懲管理辦法1總則為進(jìn)一步做好公司安全質(zhì)量工作，加大安全質(zhì)量工作的考核獎(jiǎng)懲力度，依據(jù)公司《安全管理規(guī)定》，特制定本辦法。公司實(shí)行安全質(zhì)量工作季度考核獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲數(shù)額依據(jù)單位類別（見(jiàn)附件1）、季度考核檢查分?jǐn)?shù)及獎(jiǎng)金分值計(jì)算。獎(jiǎng)金分值分別為：一類單位元/分、二類單位元/分。獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源：由人力資源部在工資基金中于

2024-11-21 10:20

質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)考核管理辦法(專業(yè)版)

質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)考核管理辦法(留存版)

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