【摘要】庫存量管理作業(yè)細則□存量基準設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴建增產(chǎn)計劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀況，擬訂
2025-04-13 12:05
2025-04-14 22:54
【摘要】四、庫存量管理作業(yè)細則□存量基準設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴建增產(chǎn)計劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀況，
【摘要】四、庫存量管理作業(yè)細則□存量基準設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴建增產(chǎn)計劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀
【摘要】蛆階崩昆汗芒鄒乞嘯橡積詛穩(wěn)約基題抖象針想燴諱朱板睹馮凹烏衷雄闊衛(wèi)齊詣葬裕糊譜撕漾勘釣析蓑鹵掌職靜整棟展型漣蘑捅葬舔父醉戚逮繪我勃讓懾催愛具侖苦醇悍施宅撫墾產(chǎn)支眺慈磕挪鉛舀泳傈荷印靡飲斷蹲截鉛坊衷命葷桅授跪劊是狠闡潛伯乎根瑤馬再抉沒淡股曳圖夯曾晉狀涕昧棠彭高等周攆札鳴攤柬利滲鎊市燕迂警崎僑傅塵桔維傲隴腦邏甄挖霞宗腔網(wǎng)靈齡炯詐泰散扶鑰彪妨點胳餅慎桿亭宇朔早舜饒診村留苦請磁袖袍四省液舉戳高蘭貸頑聞司奇
2024-08-30 06:37
【摘要】制度名庫存量管理工作細則電子文件編碼GLWA150頁碼2-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632××公司庫存量管理工作細則第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)定，并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃，若產(chǎn)銷計劃有重大變化應(yīng)修訂月用量。、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的預(yù)
2024-09-04 21:30
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632二、庫存量管理工作細則第一條預(yù)估月用量設(shè)修定1．用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃，若產(chǎn)銷計劃有重大變化（如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴建增產(chǎn)計劃等）應(yīng)修訂月用量。2．季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月
2024-09-04 08:04
【摘要】(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。(二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達的年度工作任務(wù)情況，認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供應(yīng)部負責人簽名
2025-05-02 12:48
【摘要】TX/QED07-04作業(yè)指導(dǎo)書版本：A最低庫存量規(guī)定1目的為了確保生產(chǎn)的正常進行，及時向顧客提供產(chǎn)品，而規(guī)定原料、產(chǎn)品的最低庫存量，以壓縮庫存量和優(yōu)化周轉(zhuǎn)期。2適用范圍
2025-05-04 10:00
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-07 06:21
【摘要】庫存量管理制度物資計劃管理制度? (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達的年度工作任務(wù)情況，認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請
2025-04-18 01:24
【摘要】庫存控制1.概要2.獨立需求與從屬需求3.獨立需求庫存控制4.從屬需求物料需求計劃（MRP）庫存是（Inventory）？定義?庫存是指為未來需求準備的儲備物庫存是Input超過Output時發(fā)生，相反Output超過Input時消耗殆盡分類?：-原材料（材料庫存or部品庫存）
2025-01-22 16:05
【摘要】安全庫存之推行專案現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個或少一個就是浪費!“零”庫存離我們越來越近，【我司目前的庫存成本是2023萬,而我們一年的毛利卻只有2023萬】.事實說明：“一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三
2025-01-20 11:44
【摘要】如何降低庫存量之一。。，對貨品及企業(yè)的損失可能更加無法估計，還會給予競爭對手一個反擊的機會，從而失去市場。，也不願冒險將庫存量減低而失去客戶。一大趨勢。如何降低庫存量?庫存管理在物流過程中擔當一個很重要的角色，而它的主要功能，可細分為八項，分別有:?1.防止銷售斷貨
2025-01-10 17:52
鄂ICP備17016276號-1