別為大公司拼命word版-文庫吧資料
2025-08-23 04:52本頁面
【正文】 得更快。但是，兩個因素使得它快不起來。這意味著，你最好找出色的人合作，因為他們的工作和你的一起平均計算。所以，公司越小，你就越能準確估計每個人的貢獻。 4. 但是，就算無法測量每個員工的貢獻，卻有辦法得到近似值，那就是測量小團隊的貢獻。 不幸的是，公司不可能對每個人都像銷售員那樣付薪。一個表現(xiàn)糟糕的CEO，是不能推托說自己已經(jīng)盡了全力。 此外，還有一個職位是可以測量的，那就是高級的管理職位，他們對整家公司的表現(xiàn)負責。他們產(chǎn)生的收入，很容易測量，他們的薪水往往是銷售額的一個百分比。在大公司中，個人的表現(xiàn)無法單獨測量，公司里其他人會拖累你。請問如何評價每個人對這個商品銷售額的貢獻？ 還有，上一代產(chǎn)品的工作人員，為這個公司樹立了質量可靠的形象，請問最新
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