it公司經(jīng)理人13項技能-文庫吧資料
2024-08-29 23:38本頁面
【正文】 自己的工作目標(biāo)，并不斷地提出更高的挑戰(zhàn)，讓IT項目的效果與公司的需求和目標(biāo)保持同步。任何有清楚的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的IT經(jīng)理都知道集中使用資源，明確工作重點，按時完成項目并滿足需求的重要性。達(dá)到預(yù)期效果同時，他具有很強的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠清楚地向手下的員工說明如何按照要求去做，領(lǐng)導(dǎo)整個小組向著明確的目標(biāo)前進。同時，他還知道如何讓小組成員在共同的工作當(dāng)中創(chuàng)造出互相信任和尊重的工作氛圍，以保證為每個問題找到最佳的解決方案。而且，建立一個優(yōu)秀的小組同樣能夠幫助CIO在公司內(nèi)為IT部門樹立起強有力的形象，幫助公司實現(xiàn)目標(biāo)。這也正是成功的CIO要同客戶建立出色的關(guān)系的原因。一個成功的CIO會在員工的心目中貫徹一種客戶優(yōu)先的文化理念——不管是內(nèi)部用戶還是外部客戶。這樣他們會愿意讓你參與他們的工作。所以你需要與全部的管理層保持好關(guān)系。如果你已經(jīng)與高層管理者的關(guān)系不錯，一定不要松懈繼續(xù)加強它。只為自己著想是不行的，而你為公司著想而做出的正確決策能夠為你樹立起信譽和威信，自然也會對自己有利。正如一個CIO所說：“這意味著在傾聽同事的意見時不能有私心，但也不是說凡事都要無私心。而公司政治對于CIO來說既可能是一個障礙又可能是一筆資產(chǎn)。很多IT經(jīng)理就是因為做不到這一點而極大的影響了自己的工作成績。一個成功的IT經(jīng)理能夠同各種人進行有效的溝通：員工、同行、外部客戶、銷售商和高層管理人員。如此，IT經(jīng)理在使IT部門在滿足自己目標(biāo)的同時也為公司創(chuàng)造了利潤。正是因為企業(yè)對成本控制的意識越來越強，對IT投資方面更加小心，一個成功的IT經(jīng)理必須具有非常強的成本意識，能夠幫助高層做好成本控制。做好財務(wù)控制然而，事實上，具備這種能力的人并不多。一個成功的IT經(jīng)理必須要有超越現(xiàn)實來看問題的能力，要了解公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，并通過這種預(yù)見來幫助公司前進，而不僅是聽命于CEO的安排。如此，不僅會對公司有所幫助，還會增強IT部門在公司中的地位，使其成為推動公司前進的一支重要力量。不管自己在公司當(dāng)中的位置如何，作為一名IT經(jīng)理，你都必須從戰(zhàn)略角度來考慮問題，了解業(yè)內(nèi)行情、了解業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、了解公司的真正需求，應(yīng)用IT來幫助公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。將IT與業(yè)務(wù)需求密切結(jié)合”正如Teradata的CIOSteven只有以下這些品質(zhì)綜合到一起，才能發(fā)揮作用，才能展示出成功的力量。Dippold所說的：“只有以下
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