設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理辦法-文庫吧資料
2024-08-29 23:28本頁面
【正文】 管理記錄應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略管理信息化系統(tǒng)，發(fā)布指令或信息時(shí)采用信息傳遞流程，各相關(guān)人員應(yīng)積極配合，不得推諉，管理記錄作為考核依據(jù)。項(xiàng)目管理員完成項(xiàng)目考核后，將編制完成的《施工圖項(xiàng)目人員考核表》、《施工圖平衡計(jì)分卡》交戰(zhàn)略發(fā)展部備案，戰(zhàn)略發(fā)展部交財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目人員工資實(shí)施考核 。上述各步驟完成后，項(xiàng)目管理員統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量得分、技術(shù)創(chuàng)新得分及綜合得分，統(tǒng)計(jì)重要節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，編制《施工圖項(xiàng)目考核表》。項(xiàng)目應(yīng)按《設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱》的要求依次完成各階段的評審、繪圖、驗(yàn)證、確認(rèn)、繪圖、曬圖，交付、工日計(jì)算、工作總結(jié)、技術(shù)資料歸檔等工作。技術(shù)部經(jīng)理啟動(dòng)《任務(wù)下達(dá)書》流程。根據(jù)《項(xiàng)目即時(shí)考核表》、《項(xiàng)目綜合考核表》發(fā)放項(xiàng)目工資。五、財(cái)務(wù)部主要職責(zé)。處理顧客投訴，確認(rèn)責(zé)任，根據(jù)管理考核辦法提出考核掛鉤意見。制定顧客滿意度調(diào)查管理考核辦法。項(xiàng)目管理員參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)并做負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，檢查會(huì)議要點(diǎn)的落實(shí)，及時(shí)將相關(guān)信息發(fā)送給有關(guān)人員。四、經(jīng)營部主要職責(zé)。三、戰(zhàn)略運(yùn)營部主要職責(zé)。對項(xiàng)目進(jìn)行即時(shí)考核。負(fù)責(zé)附錄3第1~16~18項(xiàng)技術(shù)管理。制定項(xiàng)目管理制度。（8)、 參加施工驗(yàn)槽、現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)交底。（5)、 實(shí)施圖紙精細(xì)化會(huì)審（6)、 實(shí)施本專業(yè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（三級校審）。（3)、 編制（并組織實(shí)施）專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施。（1)、 實(shí)施本專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)及標(biāo)準(zhǔn)圖管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有執(zhí)業(yè)資格，在圖面加蓋其注冊師執(zhí)業(yè)資格印章，在執(zhí)業(yè)資格的范圍內(nèi)對設(shè)計(jì)項(xiàng)目承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。注：項(xiàng)目行政總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)可由一人擔(dān)任，其中技術(shù)總監(jiān)由技術(shù)部考核。（2)、 主持實(shí)施各階段技術(shù)評審，審查各專業(yè)設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)資料，協(xié)調(diào)各方資源，綜合判斷，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)主要職責(zé)。（14)、 組織圖紙變更、現(xiàn)場服務(wù)和工程回訪，保證設(shè)計(jì)后期服務(wù)的質(zhì)量，參加主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)后期資料及時(shí)歸檔。（12)、 組織項(xiàng)目總結(jié)，及時(shí)考核項(xiàng)目組成員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工日分配，配合經(jīng)營部完成項(xiàng)目綜合考核。（10)、 組織設(shè)計(jì)確認(rèn)。（8)、 組織圖紙內(nèi)部精細(xì)化會(huì)審。（6)、 督導(dǎo)設(shè)計(jì)定案及評審。（4)、 組織設(shè)計(jì)要求確認(rèn)及評審。（2)、 實(shí)施協(xié)同設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)送項(xiàng)目日志，向業(yè)主和設(shè)計(jì)組成員傳遞項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。(2)、制定項(xiàng)目《設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱》（3）、確定重大項(xiàng)目技術(shù)方案 項(xiàng)目行政總監(jiān)主要職責(zé)。（5)、 按設(shè)計(jì)合同約定及時(shí)收取設(shè)計(jì)費(fèi)。（3)、 施行項(xiàng)目信息化流程管理，根據(jù)合同工期（或公司內(nèi)部要求），下達(dá)《任務(wù)通知》流程，監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理過程、設(shè)計(jì)進(jìn)度、資源配置及后期服務(wù)。（1)、 組建項(xiàng)目組，任命項(xiàng)目行政總監(jiān)，確定項(xiàng)目組成員。處理好與發(fā)包人、上級部門、施工單位的關(guān)系，及時(shí)組織項(xiàng)目成員參加技術(shù)交底、圖紙會(huì)審或其他與設(shè)計(jì)有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)。需分包的工程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合公司對分包單位資質(zhì)和能力的審查。組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組履行合同約定的全部義務(wù)，按合同約定的時(shí)間向業(yè)主交付合格的工程設(shè)計(jì)成品文件。 在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，為項(xiàng)目組提供業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。 對項(xiàng)目組成員施行獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。在管轄范圍內(nèi)，任免、調(diào)整項(xiàng)目組成員，需要時(shí)，向公司經(jīng)理提出調(diào)用其他部門人員。六、制定或補(bǔ)充完善項(xiàng)目管理辦法及相關(guān)管理辦法。四、按規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目工資和交納社會(huì)保險(xiǎn)基金。二、對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，
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