組件車間薪酬管理制度最終版-文庫(kù)吧資料
2024-08-29 18:45本頁(yè)面
【正文】 權(quán)重 60% 當(dāng)月本工序整體不良率控制 權(quán)重 60% 詳細(xì)考核內(nèi)容如下： 當(dāng)月本工序整體不良率控制為0 得分80分以上并獎(jiǎng)勵(lì)300元%以下 得分70分80分并獎(jiǎng)勵(lì)150元 %%之間 得分40分60分 %%之間 得分20分40分 %1%之間 得分10分20分并考核50元當(dāng)月本工序整體不良率控制為1%%之間 得分0分10分并考核100元 %以上 扣分0分30分并考核200元3 現(xiàn)場(chǎng)管理、物耗、人員管理及日常事務(wù)處理 權(quán)重20%測(cè)試工序長(zhǎng)1 產(chǎn)量 權(quán)重 20%2 質(zhì)量 權(quán)重 60% 當(dāng)月中檢工序不良率把關(guān)控制 權(quán)重 20% 當(dāng)月最終檢驗(yàn)工序不良率把關(guān)控制 權(quán)重 20% 測(cè)試的準(zhǔn)確性及數(shù)據(jù)的整體 權(quán)重 20% 詳細(xì)考核內(nèi)容如下：1） 層壓后發(fā)現(xiàn)的不良率 當(dāng)月本班整體層壓后不良率控制為0 得分30分以上并獎(jiǎng)勵(lì)200元%以下 得分20分30分并獎(jiǎng)勵(lì)100元 %%之間 得分15分20分 %%之間 得分10分15分 %1%之間 得分5分10分并考核50元當(dāng)月本班整體層壓后不良率控制為1%%之間 得分0分5分并考核100元 %以上 扣分0分20分并考核200元2） 成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不良率及測(cè)試工序造成的不良率 當(dāng)月本工段整體不良率控制為0 得分20分以上并獎(jiǎng)勵(lì)100元%之間 得分15分20分%%之間 得分10分15分 %%之間 得分5分10分并考核50元%1%之間 得分0分5分并考核100元 當(dāng)月本工段整體不良率控制為1%以上 扣分0分20分并考核200元3 現(xiàn)場(chǎng)管理、物耗、人員管理及日常事務(wù)處理 權(quán)重20%版 本 狀 態(tài) 記 錄版本/修改實(shí)施日期更改單號(hào)更改原因編制審核批準(zhǔn)0。5 由于測(cè)試員工誤操作導(dǎo)致組件報(bào)廢，測(cè)試員工以組件總價(jià)值的30%進(jìn)行賠償。3 出現(xiàn)批量（大于10塊組件）銘牌紙及條形碼不一致的情況，每次終測(cè)人員共處罰100元。1 出現(xiàn)條形碼不一致的情況，每塊組件終測(cè)人員共處罰20元。10 在最終測(cè)試發(fā)現(xiàn)組件邊框未磨角的情況，每塊組件裝框清洗員工共處罰10元。8 在最終測(cè)試發(fā)現(xiàn)流轉(zhuǎn)卡與組件不對(duì)應(yīng)的情況，每塊組件清洗員工共處罰10元。6 裝框清洗員工不允許用尖銳物品接觸背膜，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4 裝框工序員工檢查不到位導(dǎo)致不良組件流入清洗工序，每塊組件裝框責(zé)任人各處罰50元。2 由于裝框清洗原因?qū)е陆M件出現(xiàn)背膜劃傷，鋁邊框按照原價(jià)全額進(jìn)行賠償，EVA及背膜按照總價(jià)值的50%進(jìn)行賠償，即每塊組件共處罰150元。9 層壓后出現(xiàn)需返修的不良組件，用掉的電池片計(jì)入當(dāng)班碎片率中，用掉的EVA及背膜應(yīng)以總價(jià)值的50%進(jìn)行賠償。7 層壓?jiǎn)T工檢查不到位導(dǎo)致不良組件流入下一道工序，每塊組件層壓責(zé)任人各處罰50元。5 層壓?jiǎn)T工未按照工藝進(jìn)行操作，每次罰款20元。3 層壓后發(fā)現(xiàn)由于中檢不到位而出現(xiàn)的不良組件，可以通過(guò)的中檢責(zé)任人每塊各處罰30元；導(dǎo)致組件返修或
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