【摘要】此資料來自企業(yè)
2024-08-26 14:12
【摘要】保安工作管理制度實(shí)施辦法 一、保安職責(zé): 1、服從命令,聽從指揮,嚴(yán)守紀(jì)律,服從管理,堅決完成任務(wù)。 2、尊重公司領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心同志,愛護(hù)集體榮譽(yù)?! ?、遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 4、認(rèn)真履行職責(zé),積極熱情工作,文明大膽管理,依章辦事,對不服從管理的員工,可扣留其工作證,上交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理?! ?、著裝整齊,舉止大方,精神振作,文明執(zhí)勤
2025-04-13 12:35
【摘要】寶珠寺水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理工作導(dǎo)則計量管理工作細(xì)則QB/BZS.__20001主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計量工作管理系統(tǒng)的原則及職責(zé),管理內(nèi)容及要求,檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寶珠寺水力發(fā)電廠計量管理職能部門及有關(guān)計量管理公司班組的計量管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)GB3100國際
2025-04-19 01:41
【摘要】計劃及投資管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的計劃管理和投資管理,提高計劃嚴(yán)肅性和投資效益,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,制定本辦法。第二條本辦法所稱計劃和投資管理,是指在公司制定生產(chǎn)建設(shè)計劃和投資計劃的基礎(chǔ)上,包括投資控制、實(shí)施過程管理、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、以及監(jiān)督考核等全過程。第三條計劃、投資管理遵循的原則(一)對計劃管理實(shí)行集中決策、分級管理的原則。(二)
2025-04-21 12:10
【摘要】崗位績效管理實(shí)施辦法第1章總則第一條為改進(jìn)公司績效管理體系,使員工業(yè)績得到正確評定、認(rèn)可并持續(xù)提高,從而支持公司經(jīng)營管理機(jī)制有效運(yùn)行,確保公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo),特制定本辦法。第二條崗位績效管理(以下簡稱“績效管理”)是公司在確立經(jīng)營管理目標(biāo),設(shè)定崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的方法給予員工有效評定,及時褒揚(yáng)先進(jìn),以激勵員工持續(xù)改進(jìn)
2025-04-15 06:17
【摘要】過程精品標(biāo)價分離標(biāo)價分離中國建筑中國建筑CSEC“CI”形象形象中建六局第三建筑工程有限公司1/64目錄前言.............................................................................................................
2025-04-25 01:18
【摘要】1內(nèi)部控制制度審計實(shí)施辦法為規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部審計人員審查與評價集團(tuán)公司的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)集團(tuán)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立健全有效的內(nèi)部控制制度,提高經(jīng)營管理效率和效果,根據(jù)《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》和《內(nèi)部審計制度》,制定本辦法。一、內(nèi)部控制制度審計的作用(一)內(nèi)部控制制度:是指集團(tuán)公司內(nèi)部為保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),保護(hù)資產(chǎn)安
2024-11-18 18:10
【摘要】第一章 總 則第一條 為了保護(hù)棉花調(diào)撥合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益,協(xié)調(diào)供需之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,保證國家計劃的執(zhí)行,根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《農(nóng)副產(chǎn)品購銷合同條例》的規(guī)定,特制訂本辦法。第二條 訂立棉花調(diào)撥合同,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的有關(guān)政策,嚴(yán)格執(zhí)行國家計劃。第三條 棉花調(diào)撥合同,必須采用書面形式,由供方(調(diào)出方,下同)、需方(調(diào)入
2025-04-15 02:14
【摘要】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,分“重點(diǎn)工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。“重點(diǎn)工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任
2025-04-13 23:14
【摘要】計量管理實(shí)施辦法本辦法是企業(yè)的基本計量制度,是各項(xiàng)計量工作要遵循的準(zhǔn)則。它確定本企業(yè)計量管理體系以及各項(xiàng)計量工作的要求。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司質(zhì)管科設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)計量員。受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),對全公司質(zhì)量、計量工作實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、管理內(nèi)容計量管理工作要突出合理、科學(xué)、準(zhǔn)確,要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。使計量工作為企業(yè)改善經(jīng)
【摘要】威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財力和時間資源,規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)管理行為,指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容,特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目?!督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006;《川威集團(tuán)
2025-04-20 11:16
【摘要】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動黑龍江省完達(dá)山股份有限公司(以下簡稱本公司或公司)全面預(yù)算管理的實(shí)施,按照《會計法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托,建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系,通過業(yè)績評價系統(tǒng)
2025-04-18 12:00
【摘要】對標(biāo)管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐,通過在公司范圍內(nèi)樹立各類標(biāo)桿,倡導(dǎo)各級、各類人員自覺與標(biāo)桿相比較,從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升,工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造,為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究,決定在公司范圍內(nèi)實(shí)行對標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、
2025-04-18 02:40
【摘要】目錄農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實(shí)施辦法農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實(shí)施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的任務(wù)第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財務(wù)管理
2025-04-24 02:28
【摘要】定額管理實(shí)施辦法一、工程任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部后,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場具體情況,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程形象進(jìn)度計劃:項(xiàng)目預(yù)算員或定額員及時編制完整的定額用工預(yù)算書。二、根據(jù)月進(jìn)度計劃,預(yù)算員須在本月2號前將本月的計劃用工量交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核,月底根據(jù)實(shí)際完成工程量核對工時。三、在實(shí)際施工過程中,以班組為單位由分隊長先開施工任務(wù)單,后安排施工,每道工序完成后,由質(zhì)量員、分隊長項(xiàng)目
2025-04-23 03:09